修炼领导力成为卓越的领导者

本书是领导力培训权威凯文.卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（wholeperson），才能成为完美的领导者（wholeleader）。本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点，一定会为每位领导者带来投资上的更大收益。“句句皆箴言，这本书不应束之高阁。”---沃伦.本尼斯着名管理学教授“凯文?卡什曼颇具说服力地解释了为什么真诚的领导是提升领导效力不可或缺的因素。他告诉领导者如何激发这一内在的自我，这本书就是广大领导者改变自我、改变组织的路线图。”---比尔.乔治哈佛商学院管理学教授“在当今复杂多变的世界中，凯文?卡什曼说穿了领导者所面临的难题：通过树立目标，运用知识、立足个人发展激发他人发挥潜力的能力。”---丹尼尔.魏思乐诺华集团董事长兼CEO“最优秀的人才在一公里之外就能嗅到欺骗的味道。建立信任很难，破坏信任却不费吹灰之力。卡什曼告诉我们的核心信息就是真诚和诚实，带着批判的态度贯彻信任和担当，最终实现卓越的业绩。”---迈克尔.皮尔通用磨房公司人力资源和企业服务高级副总裁为什么要再版？/Ⅸ如何利用这本书/Ⅻ旅途的开始/1个人超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破个人的桎梏/18融汇所有的生活体验/20深化领导力的真实性/20探索个人信念/24帮你找到潜在信念的7条线索/29何谓品格型领导和应对型领导/32品格型领导和应对型领导的特点/33了解我们自己/39个人超越必备的8条原则/42目的超越——让核心目的来指引自己寻找高效领导力/51认清自己的才干/52认识自己的核心价值观/53找到自己的核心目的/56上楼，去寻找自己的核心目的/60透过外在表现去发掘我们的核心目的/60核心目的比我们的职业目标更深远/61统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性/63理清实现人生核心目的的线索/646000天/65目的超越必备的8条原则/67人际关系超越——协同服务式领导领导力发展的两个方面/75搭建关系之桥/78通过协同力量和贡献力量平衡个人权力/81缩小现实与目标间的差距/84超越360度反馈达到720度反馈/85自我超越和熟稔人际关系的紧密联系/86对外开放的可能性/87存在的变革潜能/88从领导者到开拓者/90信任和建设性冲突/91掌握真诚人际关系的6个要点/93变化超越——注重灵活性从变化中学习和成长/105打破旧模式，勇于接受变化/109提高当前意识，有效应对变化/112正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾/115在动荡中学着相信自己/116把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准/117培养遭遇变化后再次崛起的复原力/118主动转变很少能成功/1197个转变/121运用自身能力应对变化/123培养变通意识的8个原则/124复原力超越——精力充沛的领导者领导者面临的复原力挑战/132生活很悠闲时的状态/133从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力/135健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发/137复原力是一个动态的过程/138复原力超越的10个标志/139缺乏复原力的标志/140自然界的复原力：静止和活跃/141复原力超越的11个要点/142自我超越——亲身引领发现自我的旅程/156进一步应对领导力挑战/158在无为中有为/161深层次的探索/162不要颠倒了“源”与“流”的位置/163发现自我的方法/164与内在自我亲密接触/169亲历自我的存在/172坚守自我有益于领导力成长/173认识当下自我领导力的4个要点/175行为超越——通过培训来实施整合3个相互关联的行为控制阶段/183行为超越第1阶段：形成认识/185行为超越第2阶段：做出承诺/187行为超越第3阶段：付诸实践/190辅导他人的艺术/194指导他人提高认识/198建立他人的认识/198指导他人做出承诺/200指导他人付诸实践/202对未来之旅的思考/204结语旅程的延续/205致谢/209谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者为什么要再版？《修炼领导力》这本书第一版诞生到现在已经过去10年了。当我从客观的角度全面审视该书并考虑其影响时，我既受宠若惊又很有成就感地发现，美国的100多所大学已将其选定为教材，并且成了最畅销的商业书籍。更为可喜的是，书中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己：“这本书何以如此流行？”难道仅仅因为这是第一本把个人的成长与领导力联系起来的管理类书籍吗？或许是吧，但深入探讨一下，我感觉更有可能的则是因为这本书包含了关于个人发展和人生质量永恒和不朽的准则，正是这些准则奠定了它广泛流行的基础。这些准则包括真诚、勇气和意志，而不仅仅是一些轻松易得的条件函数。它们是永恒的，同时还在不断地渗透进生活并和个人牢牢地结合在一起，以此产生有形和可量度的因果关系。它们服务于各种组织，以及变化多端的商业综合体中的各方，而且从长远看来也将扩展他们人生的宽度和深度。这些原则经得起时间的考验。它们不是一闪即逝的潮流和短暂的记忆，也不是魔法学校的魔杖，而是我们作为人类发现自我的基本原则，同时也是我们作为领导人提高领导效力的关键。在过去的30年中，我们——领导力资源（LeaderSource）——也正是以这些原理为基础来进行培训，以获得领导力的提高，以及团队建设的成功。从本书第一版诞生到现在，我们很高兴地发现，来自许多权威机构的调查都认同并验证了这些原理。我们数年来在对客户们的培训过程中总结出来的经验现在也越来越被世人认同，而且这些认同都是通过各自独立、高度可信的研究才得出的结论。在《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）这本书里，吉姆·柯林斯（JimCollins）曾证实了真诚的正确性，以及对“五星级领导人”的研究所创造的持久性价值。约翰·曾格（JohnZenger）和约瑟夫·福克曼（JosephFolkman）在《卓越领导人》（TheExtraordinaryLeader）一书中，通过对将近400000人360度反馈结果的分析证实，把人们的能力与其绩效导向平衡起来将能使领导力实现质的飞跃。有关情商的研究也清楚地阐明了，个人意识和人际交往将深刻地影响持久性领导绩效的产生。龙茗国际和创造性领导中心的研究均表明，学会灵活行事比单纯的智商更能左右一个人的成败。美国锻炼和发展协会（ASTD）的调查表明,寓教于练将能使学习效果提高72%。光辉国际和DecisionDynamics运用StyleviewTMDecisionStyles评估法对100个领导者的调查显示，高效能的领导者在作出决定的时候必须从关注任务转变为关注策略和合作精神，这样才能做出最优表现。再去贬低这些原理，并认为它们不够强大是不可能的了，因为它们已产生了十分可观的绩效，而且对持续性领导力的产生，以及团队和组织的成功都十分必要。在本书的最新版本中，我们提供了更多有事实根据，且已被证实的研究成果，以及我们获得的最新知识。自上次出版以来，我们已跟60多个国家数以千计的领导人进行了交流合作。对来自世界范围的几百位CEO和高级经理人进行了培训，对他们主要进行了从“管理者到领导人”和“ChiefExecutiveInstitutessm”的培训。我们也给数以千计的潜在领导者设计了领导力发展程序。我们也通过转换团队项目促进了20个高级领导小组的产生，并且与光辉国际合并起来，从而在40多个国家设立了80多个办事处。我们有很多新观点要跟大家分享。在第一版中，我们主要强调个人意识和领导力的提高。而在新版中，我们则证实个人意识对领导力是十分必要的，但单靠它却并不足以产生持续性的影响力。在这一版中，我们更深入和广泛地扩展了培训模式，同时强调了加强意识、加强责任，以及加强实践的重要性，这极大地提升了团队和组织的效力。但我们仍希望能在深刻地启发个人洞察力的瞬间，指导你们进行具有持久性和变通能力的实践活动。我们的目的就是，当你读完这本书的时候能够把培训和领导力提高过程结合起来。在过去几年，我们扩展和整合了我们的咨询实践来平衡个人领导力、团队领导力和组织领导力。这些不同层次领导力的核心就是把管理者变成领导者，并使二者实现质的飞跃。具体来说就是：管理者需要提高什么；需要加强哪方面；需要在哪方面取得进步；领导者超出管理者的是什么。确实，如果领导就像处于从未被逾越过的鸿沟一样，那么领导行为就是在建造一座横跨这条鸿沟的桥梁。若果真如此，那从已知的管理领域通向未知领导领域的桥梁是什么？怎样来建造这座桥梁？这本书将回答你的这些问题，并给你提供能帮助你或你的组织实现这种跨越的方法，从而帮你开拓个人、团队及组织获得成功的新境界。如果你读过本书的第一版，你会发现新版本中包括了在过去几年间我们从商业领域中学到的大量新知识。我们把动态的领导力原理和在你日常的领导实践活动中的易得性结合起来使其更具实际意义。目标超越、人际关系超越、变化超越、复原力超越，以及行为超越这些章节，其外延比其本意涉及的范围更广泛，意义也更深远。具有说服力的新事例和生动的调查研究阐明，具有转换力的不同的培训方法已经渗入到了个人和组织的生活中。这本书给你提供了一系列更浅显易懂的方法，你可以把这些方法有意识地应用到个人、团队和组织的能力中来。实际上，我们所做的一切是就我们的原理为你创造一个更符合现实状况的表述，同时提供真正的培训经历。我希望，当你读到这本书，并且亲自掌握这些原则和进行培训实践活动时，能够产生希望跟你生活中的所有领导者分享的念头。如何利用这本书《修炼领导力》将引导你进行一次反思之旅，这次旅行的目的就是使你成长为一个完整的人，从而为你成长为真正的领导者作准备。我们不会简单地分析一些领导力的外在表现，而是把它们单纯地分解为“可以轻松模仿的”建议公式。你将因此而获得一些深层次的知识和实践行为，从而增强你作为人生领导者的效力。不要急躁。事实上，我鼓励你把急切地想通读全书的念头抛之脑后。在读的过程中，当你有什么想法或感受的时候就合上书，然后静静地坐下来，试着把更深层次的知识发掘出来。如果你想获得突破性的进展，就可以把这些东西随手写在书的空白处或你的笔记本上。不要仅仅是读这本书，更要去感知它，消化它，并把它应用到你的生活中。之前你肯定读过各种关于个人或专业发展的书籍，但是请用一种新的眼光来看待这本书。细细地品味它，在读的过程中，就如同在一个晴朗无风的午后跟老朋友一起散步一样。不需要匆匆忙忙地，或者抱着某种期望，或者想要尽快完成旅行。相反，你应不时停下来，这样才能享受旅途过程中所获得的东西。如果你哪天想去短途旅行，就翻开这本书看看吧。你将会获得一些不让你虚度时光的东西。如果你已经准备好了，那就开始吧，让我们一起走下去，直到真正掌握了这本书的精华。旅途的开始这是一个奇妙的夜晚——12月里不常遇到的夜晚，寒冷和温暖在此时交织，大片晶莹剔透的雪花轻盈地飘落着，仿佛给天地万物铺上了一层毛绒绒的地毯。所有的一切看起来都是那么美妙，周围一片静谧。雪越下越深，周围也越来越安静。我本来可以躲在瑞士的一间小木屋里，静静地欣赏这一冬日美景的，但我没有那样做。我正在明尼阿波利斯一条拥挤的高速公路上驾车行驶，奇怪的是，我却很享受此刻的每一分钟。有人说在车流高峰的时候坐在车里就像坐牢一样，又有人说像隐居世外在庙里修行的和尚。如何看待这种情况完全取决于你。迟到晚点真的很了不得吗?虽然我本应感到有压力的，但是我却没有。我可以利用这个时间听一下新闻或者打几个电话，所以我反而很喜欢有这样一个可以安静坐下来思考的机会。当我沉浸在思考中时，就会反思一下我的一天是怎样度过的。这是多么完美的一天呀——目标明确，激情满怀，心情愉悦地又学到了一些知识。我们的培训团结束了对一个高级执行官的培训