合约预算部绩效考核管理办法

合约预算部绩效考核管理办法考核构成考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。考核计算预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分考核等级分类优秀（A）:考核总分≧98分；良好（B）：95分≦考核总分≦98分；合格（C）：90分≦考核总分≦95分；待改进（D）：考核总分≦90分。绩效考核奖励每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。考核内容考核项目权重分配项目细化加/扣分工作质量40%对合同不熟悉，导致当发生合同约定外内容时，没有发现或没有及时提出签证和索赔-3分不及时收集签证资料，或对现场情况不了解导致失去索赔机会-3分粗心大意，导致工程量出现较大误差，误差超出5%-3分上交的成果文件，经上级审核后出现的问题较多（5处），误差较大（5%）-5分工作效率20%月进度报告、下月资金使用计划每逾期上交一次-3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%-1分工作态度10%经常到工地现场巡视，积极参加项目部例会和公司预算部门例会，没有无故缺席的+3分不服从项目部管理，无故缺席项目部例会和公司例会的，每缺席一次（如有事请假须向项目部提出申请，并报公司备案）-3分工作反馈10%得到项目经理肯定及表扬+3分因个人专业水平欠缺引起项目经理不满-1分后给予培训指导在就某些问题与其他参建方发生意见分歧时，能够冷静思考，妥善解决的；反之，激化矛盾，并给项目部及公司后期工作造成不良影响的+3分/-3分注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。