施工组织设计编制要点(动画)

《装饰工程施工组织设计》编制要点主讲：蒋承红中建三局东方装饰设计工程有限公司二0一一年十一月前言单位工程《施工组织设计》是建筑施工企业指导和组织工程施工工全过程各项活动的技术经济件。《施工组织设计》一般是由项目技术负责人组织编制，技术部门审核，总工程师审批。分为四个层次。必须在工程开工前编制完成，报所属工程总监理工程师批准方可实施。《施工组织设计》审批的四个层次1、特大型项目（1亿元以上的）公司技术部门（项管部）组织编制，公司总工审核，报集团项管部审批。2、大型项目（5千万元至1亿元的）分公司工程部组织编制，公司项管部审核，公司总工审批，报集团项管部备案。3、中型项目（2千万元至5千万元的）项目技术负责人组织编制，分公司工程部审核，分公司总工审批，报公司项管部备案。4、小型项目（2千万元以下的）项目技术负责人编制，分公司工程部审核，分公司总工审批。一般项目《专项施工方案》由项目经理审批即可，有重大危险的专项方案应报公司总工审批。必要时，还要组织专家论证。一、《施工组织设计》中常见问题1、缺乏针对性没有充分认识到《施工组织设计》的重要作用，总是抱着走形式、走过场的想法。编制前没有进行讨论，不进行细致研究，缺乏对实际情况分析，编写者闭门造车，全靠个人发挥，交差了事。没有对投标阶段的技术方案进行优化，基本上是依据投标时的“施组”生搬硬套，照搬照抄，缺乏针对性。2、缺乏指导性投标阶段很多《施工方案》对招标书响应程度和深度不够，只注重外表的厚薄，不注重内在的质量。编制出的“施组”质量不高，往往流于形式和表面，对工程施工中的重大问题缺乏前瞻性，预见性不强，自然就会缺乏指导性。3、缺乏操作性《施工组织设计》的一个重要目的是指导装饰施工全过程的组织活动，要对施工活动进行全面的统筹规划和科学管理。由于缺乏针对性及指导性，内容空泛，操作性差，施工中又不被重视，完全失去了“施织”应有的作用与意义。4、缺乏先进性“施工部署”不完整，各施工工序之间逻辑关系不严密，关键工作与线路不明确，无法做到计划和方案的优化选择，无法做到均衡、连续、高效施工。新材料、新设备、新技术、新工艺不断涌现，它是提高劳动生产率、保证质量、缩短工期、降低成本的重要途径，编写中引入缺乏“四新”成果和先进管理方法。“节能环保”是国家大力倡导的大政方针，是大势所趋，编写中对很少提到绿色施工的内容，对绿色材料、节能措施、环境保护、职业健康等方面没有足够关注。二、编写前需要了解的参考资料1、工程招标文件及工程合同2、经过确认的施工图3、施工组织总设计4、工程预算文件及有关定额5、建设单位对工程施工可能提供的条件6、施工现场的勘察资料7、国家有关的规范、规程和标准8、企业内部管理制度、流程9、有关的参考资料及施工组织设计实例具体内容可根据实际情况进行调整和扩充。如下图所示：三、《施工组织设计》编制程序技术、质量、安全、工期等保证措施其他需要说明的事项审批熟悉相关资料，进行讨论分析划分施工过程，计算工程量确定施工部署和施工准备计划编制施工进度计划编制材料、构配件、半成品需用计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、运输等布置施工平面图分部分项施工方案和施工方法编制施工机具设备使用计划编制劳动力用量计划四、施工组织设计的主要内容1、编制依据2、工程概况及施工特点分析3、施工部署4、施工进度计划表5、施工平面图6、分部分项施工方案7、各项保证措施8、技术经济评价第一章编制依据1、工程合同。2、工程现场勘察情况报告。3、经过有关部门审批的有效施工图。4、所涉及的法规、标准、规范、规程等。5、企业质量、安全、环境等体系标准文件6、工程约定其他相关规定、制度等。第二章工程概况和施工特点分析1、工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设类型，资金来源及工程造价，开竣工日期；介绍设计单位、监理单位、总包单位、施工报建手续和备案情况，以及主体工程施工的进展情况等。2、建筑设计概况主要介绍拟建工程的结构类型、建设规模、建筑面积、层数、高度、造型等设计要素；装饰设计概况中要对设计风格，装饰效果，功能分区，以及所采用的新颖的装饰手段等情况进行介绍。3、自然条件主要介绍拟建工程的地理位置、地域特征、周边道路及交通运输条件、现场区域及周边场地基本状况；当地气候条件、气温、冬雨季时间等气象条件。4、施工条件主要介绍“三通一平”的情况，施工现场大小及周围环境设施，及供应情况，施工单位材料、机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决，材料堆放场地地、运输通道等。5、工程施工特点和重点难点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、重点难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。高（超高层、超高度）长（周期长）大（大体量、大空间）短（工期短）新（新材料、新工艺）难（施工难度）特（特色性、特殊性）多（交叉作业多）第三章施工部署及施工准备在进行施工部署时，应着重研究以下几个方面的内容：1、确定工程目标2、部组织机构的设置3、任务划分及总分包管理4、施工流水段划分及总体施工流程5、施工准备1、工期目标：满足合同工期，力争有所提前。2、质量目标：一次交验合格率100%，确保创优目标的实现。3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，事故率控制在0.15%以内。4、成本目标：控制在成本核算范围内。5、文明施工目标：创建标准化工地，企业CI形象达标等。3.1、工程目标3.2、项目组织机构1、项目组织机构设置形式。2、组织机构框图，明确岗位及人员。3、职责分工及相应的岗位责任制。4、必要时，可将专业分包纳入进来。3.3、任务划分及总、分包管理1、装饰总包或分包合同施工的范围。2、合同范围内业主指定的分包工程。3、总包范围内的专项分包工程，如半成品等。4、其他密切相关单位的施工范围。5、总、分包管理：总包对分包的管理与控制；业主指定的分包施工单位关系及相互协调方式等。1、施工流水段的划分：依据施工范围的结构特征，结合工期目标和资源状况，合理地进行施工段划分。必要时，可附流水段划分的平面图。2、施工工序流程：基本原则、基本要求如下：3.4、施工段划分和施工流程施工顺序应遵循的基本原则：即“四先四后”（1）先主体，后围护（先上后下）（2）先结构，后装修（先里后外）（3）先土建，后设备（先湿后干）（4）先基层，后面层（先繁后简）确定施工顺序的基本要求：即“二考虑四符合”（1）必须考虑当地自然气候条件（2）必须考虑现场实际施工条件（1）必须符合施工组织的要求（2）必须符合施工工艺的要求（3）必须符合安全生产的要求（4）必须符合质量标准的要求3.5、施工准备一、施工技术准备1、设计交底及图纸会审，提出设计存在的问题。2、施工图深化设计或设计变更处理。3、收集本工程所需的规范、标准、图集等技术资料。4、配置工程所需的计量测量、检验试验设备，与工程规模相应的办公设备等。5、技术工作计划。制定各分项施工方案编制计划，制定材料选样、定样计划，制定样板间施工计划等。6、现场测量放线，复核基准点，测量基准线。二、施工现场准备1、工程轴线控制网测量定位装置及控制点保护。2、现场临建设施的搭设。生产设施：各种材料、构件堆放场地的安排；大批量砂浆搅拌、石材切割、各种加工作业场地安排等。生活设施：办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所规划安排。现场隔离围墙、消防设施及运输道路等。3、供水、供电系统建立。应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制水电专项方案。经计算确定需用量、管道规格、导线截面、设备容量，并合理布置管线。4、垃圾清理，污水排水。应综合考虑生产、生活垃圾的堆放和清理，以及雨水、污水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施，做到循环用水。三、各种资源准备计划应根据工程特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现场施工条件、施工单位的技术装备水平和管理水平等因素综合考虑来进行。必须编制的计划表：1、劳动力需用量及进场计划表2、材料需用量计划表3、机械设备需用量及进场计划表4、办公设备、消防设备、生活设施计划表5、资金使用计划表四、资源配置的基本要求1、应符合施工组织总设计的要求2、应考虑主要分部分项工程的要求3、应满足施工技术工艺的要求4、应考虑如何符合工厂化、机械化的要求5、应符合先进、合理、可行、经济的要求6、应满足工期、质量、安全和成本的要求第四章施工进度计划1、工期目标说明本工程开、竣工日期，幕墙封闭时间，基层隐蔽完成时间，安装调试时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。2、进度计划施工总进度计划应编制网络计划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图，即采用项目管理软件Project中的甘特图。3、施工进度计划的编制依据（1）划分施工过程（2）计算工程量（3）套用施工定额（4）计算劳动量及机械台班量（5）计算施工过程的延续时间（6）预计施工进度安排（7）检查与调整施工进度计划4、施工进度计划的分类（1）指导性计划：满足施工合同的约定。（2）控制性计划：必须符合现实工期的要求。5、施工进度计划的表达方式（1）网络图：总体的、系统的、逻辑关系的。（2）甘特图：单体的、局部的、分阶段的。第五章施工平面布置图5.1、施工总平面布置的依据：施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。5.2、施工总平面图的绘制：平面布置图采用CAD制度格式，线条简洁，图例明确，文字、数字、符号标注清晰。应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据不同的施工区域或不同的阶段绘制相应的施工平面图。5.3、平面图布置基本原则：1、尽可能减少施工占地面积和占用施工场地。2、缩短场内运距离，减少二次搬运，避免三次搬运。3、尽量减少固定式临时设施的搭设，多采用可拆除再利用的活动式构建。4、各项布置内容，应符合劳动保护、技术安全、防火、防灾的要求，符合节能环保的要求。5.4、施工总平面图布置的内容：1、现场出入口及围墙：应结合总公司CI形象要求进行布置，并设置门卫等。2、道路及运输通道：施工道路的布置、现场出入口位置等。3、现场机械、设备的布置：垂直、水平运输设备的安装位置；大型搅拌设备、大型切割设备的布置等。4、材料加工、堆放场地：设置加工车间、大宗材料堆放、仓库布置、垃圾堆场等。5、办公区、生活区：办公室、厕浴间、厨房、休息室、茶水间等。6、临时用水布置：接驳点、取水点、蓄水池等。7、临时用电布置：总配电箱、分配电箱、电力线路设置、大型设备及照明设置等。8、安全防护装置：劳动保护、防火、防灾以及场地内需要布置的其他内容等。5.5、现场平面布置的基本要求1、确定垂直运输机械设备垂直运输常采用井架式及门架式升降机或外用施工电梯。垂直运输设备应根据建筑性能、建筑平面的形状和大小、施工段划分情况、材料来向和运输道路情况定。对新建项目垂直运输只能借助于总包单位主体施工的垂直运输设备，当实际运输能力严重不足时，再考虑增加提升设备。2、加工车间、仓库和材料、构配件的布置尽量靠近使用地点和垂直运输设备，并考虑到运输和装卸的方便，布置时应根据用量大小分出主次。要根据主材供应情况和现场条件确定现场存贮量，可依据高峰时的存贮量，计算出库房或堆场面积。仓库堆场的布置，要考虑材料设备的先后，满足多种材料的堆放要求，油漆、胶水等易燃易爆物品及怕潮怕冻的物品应分类堆放保持距离，遵守防火、防爆、防冻防潮要求。施工场地应根据消防防火的需要，按规定设置灭火器，通常2个为一组装箱放置，便于日常管理。3、布置运输道路现场主要道路应尽可能利用主体施工用道等，当不能满足要求时，应铺设临时道路。1）运输道路的作用：消防和运输；2）道路的路宽：单行道3.5米，双行道6米；3）道路尽可能布置成环状或在路的尽端设回车道。4、临时生产、生活设施的布置办工室、门卫、仓库、食堂、开水房、工人休息室、厕浴等非生产性临时设施，尽量利用总包单位已有设施，以节约临时设施费用。当必须修建时，既要保证使用方便，又不得妨碍施工，并符合安全防火的