质量保证措施_2

-1-目录一、工程概况.................................................-1-二、质量保证体系.............................................-1-三、项目质量管理职责.........................................-3-四、质量体系要素的控制.......................................-9-五、确保工程质量的管理措施..................................-11-六、质量控制重、难点项目的质量保证措施......................-21-1、总则..................................................-21-2.1钢筋工程.............................................-22-2.2模板工程.............................................-22-2.3混凝土工程...........................................-22-2.4钻孔灌注桩...........................................-23-2.5台身.................................................-24-2.6先张法空心板预制.....................................-25-2.7先张法空心板安装.....................................-30-2.8桥面系...............................................-31-2.9路基土石方工程.......................................-32-2.10涵洞、倒虹吸........................................-34-2.11水泥稳定碎石..........................................-40-2.12沥青混凝土……………………………………………………….-41-2.13交通安全标志……………………………………………………-42--1-质量保证措施建立与落实一、工程概况1、YE17老草线：全线利用庙山路线位，起自庙山路安徽天长界处（龙山队村），向南经过枯树李东侧并穿过韩庄、下姚、曹坊、林营，止于林营南侧X301处。路线全长2.725km，全线为老路改造。2、YE15洼大线：起自大侯社区石侯路（Y016），向南分别为与圣竹线（X103）、北部干线（S421）平交，沿YE15老路线位向南，经小沙庄、董营、西凌等村组东侧，穿越平家圩，跨越西凌河，先后穿越泉林村、西张村，在曹营村处止于YE26王曹线。路线全长7.110km，全线为老路改造。3、道路设计技术标准：道路等级：三级公路（大侯社区段为四级公路）设计车速：30km/h（大侯社区段为20km/h）路基宽度：9m（局部村庄路段受建筑物限制，通过压缩土路肩宽度适当减小路基总宽；大侯社区段为7m；）车道数：双向2车道桥涵设计荷载：公路-Ⅱ级地震动峰值加速度：0.10g设计洪水频率：1/254、施工内容：主要施工内容包括软基、路基、路面、防护、排水、交安等项目。二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事-2-有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工担任，组员由各部门负责人组成，施工班组相应成立质量管理领小组。2、质量保证体系组织机构图项目经理：汪敏项目副经理：叶根生项目总工：许海工程部王伟合同部施伟质检部蔡可易后勤部陈玉财务部王松机料部刘陵东测量部蔡欣明安全部石仁彩桥梁一队薛峰路面一队唐璐路基二队林明路基一队徐德林三、项目质量管理职责1、项目经理1.1、认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。1.2、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。1.3、加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作。坚持“安全质量并重”的思想，广泛开展创优工程活动。2、项目副经理2.1、对项目经理负责，协助项目经理抓好本项目分管工作。2.2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。2.3、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作，贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。2.4、支持质检工程师行使质量工作权力，项目经理缺席时代行项目经理质量管理工作等紧急事务。3、项目总工程师3.1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。3.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。3.3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。3.4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。3.5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。3.6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。3.7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。3.8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。3.9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。3.10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。-4-3.11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。4、道路工程师4.1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质4.2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题4.3、根据项目进度计划安排所负责班组地施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍地现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责4.4、好分管工作内人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制地指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一4.5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格4.6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档5、试验工程师5.1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。5.2、负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作；5.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；5.4、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；5.5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全；6、质检工程师6.1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。6.2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。6.3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。-5-6.4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。6.5、对工程质量实行一票否决权。6.6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。6.7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。6.8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。7、计量工程师7.1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予地承包人地权利，保护项目地合法利益7.2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可地工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料7.3、协助项目经理处理好与业主、监理地关系，为加快资金回笼创造良好环境7.4、及时收集整理与计量有关地各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成地认可工作于次月得到合理计量7.5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料地整理编制工作7.6、及时收集、整理可向业主申请索赔地有关资料，并于合同规定地期限内上报业主，以便得到合理支付。8、测量工程师8.1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质8.2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目地有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确地测量资料8.3、做好控制测量工作，熟悉控制标志地位置，保护好测量标志8.4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误8.5、分类整理各种施工放样资料并存档8.6、完成领导临时交办地任务9、结构工程师9.1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级-6-颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质9.2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误9.3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题9.4、做好人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一9.5、对现场存在地质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师9.6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档10、专职安全员10.1、在项目经理地领导下，全面负责工地地安全工作，建立健全安全生产组织机构10.2、学习安全管理有关规定，领会安全管理地精神，制定出具体地安全措施10.3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应地安全检查人员，并定期对施工生产中地安全设施进行监督检查，保证工程地顺利进行10.4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应地资料10.5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录10.6、负责工地地安全保卫工作，完成领导交给地临时任务-7-经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到90%以上施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系技术交底-8-组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工