质量保证计划937931230

质量保证计划工程名称：香榭丽花园二期编制日期：二00二年十二月十八日上海市鹏诚建筑安装工程有限公司香榭丽花园项目部项目质量计划审批表工程名称香榭丽花园二期面积15000㎡质量目标优良工程、区优质结构、市“白玉兰”优质奖审核意见：修改意见：项目经理年月日目录1．项目质量计划编制说明2．质量目标3．项目部组织机构及职责4．合同更改的评审5．文件资料控制6．工程策划7．采购控制8．产品标识和可追溯性9．施工过程控制10．检验和试验11．不合格品的控制和纠正及预防措施12．物资的搬运、贮存、包装和交付13．工程防护14．质量记录15．质量审核16．培训17．工程回访18．统计技术19．质量统计的修订20．质量计划的贯彻执行21．记录表格格式项目经理部质量要素分配要素编号质量要素名称项目经理项目副经理技术负责人施工管理质量管理材料管理安全管理设备管理资料管理预算管理仇德新樊洪朱广明朱广明樊卫荣倪善平黄守章倪惠新仇德华杨新沂1管理职能●▲▲▲▲▲▲▲▲▲2质量体系●▲▲▲▲▲▲▲▲▲3合同评审●▲▲▲▲▲4文件和资料控制▲▲▲▲▲▲▲●5采购物资控制▲●▲▲▲●▲6业主提供产品的控制▲▲▲▲▲●▲7产品标识和可追赶溯性▲▲▲●▲▲▲8施工过程控制▲●▲▲▲▲▲▲▲9检验和试验▲▲▲●▲▲▲▲10检验、测量和试验设备控制▲●▲▲▲▲11检验和试验状态▲▲●▲▲12不合格品的控制▲▲▲▲●▲▲13纠正和预防措施▲▲▲▲●▲▲▲▲14搬运、贮存、包装、防护和交付▲▲▲▲▲●15质量记录的控制▲▲▲▲●▲▲▲▲▲16内部质量审核●▲▲▲▲▲▲▲▲▲17培训●▲▲▲▲▲▲▲▲▲18服务●▲▲▲▲▲▲▲▲▲19统计技术▲▲●▲▲▲▲▲注●表示主管、▲表示相关1、项目质量计划编制说明；本质量计划根据香榭丽二期工程建筑施工承包合同和公司质量体系文件编制的，适用于香榭丽二期工程施工的质量管理，有效期自从2002年12月至2003年10月为止。本质量计划是香榭丽二期工程建筑实施质保证的基本文件之一；所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2、质量目标2．1争创上海市“白玉兰”优质工程奖2．2分项工程合格率100%。2．3分部工程优良率80%以上。2．4单位工程质量等级优良。2．5争创浦东新区优质结构工程。2．6争创浦东新区“东方杯”优质工程奖。3、工程概况：3．1工程名称：香榭丽花园二期，香榭丽酒店。工程地址：维坊路、源深路口。建设单位：上海龙仓置业有限公司监理单位：上海锦兴建设工程监理有限公司建筑面积：15000㎡（其中地下室面积3000㎡）层数：地上七层、地下一层。建筑物高度：24M。结构型式：框剪结构。基础型式：桩承台有梁式基础。桩基：桩基为￠400管式预制桩。装饰要求：外墙为饰面砖，室内为精装修。3．2合同要求：承包范围：土建、水电安装、总体。开工日期：二00二年十二月十八日竣工日期：二00三年十月八日质量等级：优良。工期目标：290天安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2%以下，浦东新区标化工地，浦东新区文明工地，争创上海市文明工地。4、项目部组织机构及管理职责4．1项目部组织机构图：项目经理仇德新项目副经理樊洪项目工程师朱广明质量管理樊卫荣计试量验管管理理仇德华安全管理黄守章资料管理仇德华材料管理倪善平机械管理倪惠新施工管理朱广明4．2管理职责：4．。2。1项目经理部按照质量体系文件和质量保证计划要求，开展各项质量活动，准确及时做好质量记录，确保建筑工程施工合同和公司质量方针和目标的实现。4．2．2项目经理部人员质量职责（1）项目经理项目经理受公司法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人，负责组织项目部全体职能人员保证公司质量体系在本项目上有效运行：协调各项质量活动，组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实，保证质量达到公司规定的目标。（2）项目副经理协助项目经理保证公司质量体系在本项目上的有效运行，具体负责项目的施工管理、分包管理、材料管理、机械管理。对施工过程的质量控制负责，保证分部、分项工程达到预定目标。分管项目的安全检查工作和文明工地管理工作。（3）项目工程师协助项目经理保证公司质量体系在本项目上的有效运行，具体负责项目的技术管理和质量管理工作，负责项目施工组织设计和项目质量计划的编制和实施，负责对外技术、质量工作联系和协调。（4）施工员负责分管范围内的施工管理，对该范围工程的施工过程质量控制全面负责，保证分管范围的工程质量达到项目质量目标的质量要求。负责项目的测量定位、标高引测、建筑物沉降观测并提供相应的质量记录。（5）质量员具体负责项目质量管理工作，确保质量保证措施的贯彻执行。负责隐蔽工程验收和工程质量检验并核定质量等级，协助材料员做好物资和业主提供产品的验收或复试管理工作，负责对一般不合格品的处置，具体负责监理方的联系工作。（6）安全员全面负责本工程的文明施工和现场标准化管理的实施、负责各项安全制度的贯彻执行。（7）材料员负责供应项目所需的满足规定要求的物资，负责进场物资或业主提供产品的检验、复试和验收工作，负责施工现场物资的管理工作。（8）资料员负责项目文件和资料的及时、完整、正确收集保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各种文件和记录受控。协助项目工程师做好项目计量管理工作，保证项目部所使用的检验、测量设备有效并进行周期性检定等管理，使之处于受控状态，并建立好台帐，负责项目的砼试块、砂浆试块的制作、养护和送试工作，并保持质量记录，负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作，并取得复试报告。（9）机管员负责项目机械设备的进场、退场管理工作，执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工全过程使用合格的机械设备，以满足生产需要。（10）翻样（钢筋翻样、木工翻样）组织班组严格按图纸、施工验收规范施工，依椐施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作，负责提供加工品的规格、数量或详图，协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量控制。参与有关分项工程质量的验收工作。4．3合同评审4．3．1项目经理部组织有关人员参加合同中质量、工期和安全等要求的评审。4．3．2项目部按合同要求履约，并在实施过程中经常对照，当发现有不符要求时，应及时找出原因，制定补救措施，在后阶段施工中进行纠正。4．3．3本项目在合同实施过程中，因客观出现的执行问题，项目经理应在及时与业主（或监理单位）协商解决，并办理有关手续。如遇重大问题（如工期、质量要求等）应及时向公司经菅科汇报另订补充协议，补充协议作为合同的组成部分。4．3．4对合同的变更性况，项目经理应及时向公司经菅科提供有关资料，并参与对补充/修改合同的审。4．5文件和资料的控制4．5．1本项目文件和资料的控制由项目工程师组织控制管理。4．5．2项目部所有文件资料和设计图纸由资料员负责登记、标识、收集、发放和保管。4．5．3本项目图纸发放范围4．5．3．1土建工程图纸：发给项目工程师一套，项目质量员一套、钢筋翻样一套、木工翻样一套、施工员一套。4．5．3．2安装工程图纸：发给项目工程师一套、项目质量员一套。水电施工员一套。4．3．5．3设计修改/变更图纸、技术核定单按原图纸分发范围发放。4．5．4项目经理部在施工过程中所发生的会议纪要、来往信函，业务联系单等均由资料员编号、登记、收集、发放管理。4．5．5施工过程中与质量保证有关的质量记录、质量信息均应由书面形式为准，如果以其他媒体形式存在的应仅限于归档。对建设单位（监理单位、设计单位）的口头指令，事后应办理相应的书面手续。4．5．6本项目部采用文件由项目工程师按本工程具体情况编制受控文件清单，本项目所使用规范、规程和标准及资料均由资料员负责领取、编号、登记、标识、发放。4．6采购4．6．1．1本项目物资采购由材料员，负责参与评价、选择合格供应商工作。4．6．1．2依照施工进度，由材料员在每月二十五日编制月度材料申购计划上报公司材料科。4．6．1．3在供货结束后，由材料员主动与公司材料科联系，对代应商进行业绩评定，并填写“供应商评定表”。4．6．1．4在职权范围内的采购工作由材料员按公司提供的合格供应商名录中选择。如是新进的或是一次性采购的供应商在采购前进行评价。4．6．1．5对有特殊要求的材料或新材料，项目部尚需以封样的方式与有关单位填写（封样见证单），确保物资质量。4．6．1．6对进入施工现场的物资，项目部材料员责成供应商提供相应的质保资料、技术参数、使用方法等，并负责收集、登记、整理后移交资料员汇总，保管。4．6．2专业分包控制程序4．6．2．1本项目由施工员编制所需专业分包项目报项目经理审核后，上报公司经菅科。4．6．2．2项目经理参与公司经菅科对专业分包商的选择和评定工作。4．6．2．3施工员在施工过程中，具体实施专业分包商的合同履约监控，包括施工进度、安全文明施工和工程质量，并做好记录。4．6．2．4项目经理在分包工程验收后一个月内，填写（专业公包商业绩评定表）对其施工能力、工程质量、技术素质、安全生产、文明施工等方面进行评定、并签署评定意见上报公司经菅科。4．6．3劳务分包控制程序4．6．3．1本项目由施工员根据工程进度要求，编制“劳务分包申请表”报项目经理审批后报公司预算科。4．6．3．2项目经理参与公司预算科对劳务分包商的评定和选择。4．6．3．3项目部各职能人员按各自职责对劳务分包队伍实施施工全过程监控和管理。4．6．3．4在分包工程项目验收后，按验收结果，由项目经理组织对劳务分包商进行业绩评定，并在（劳务分包商业绩评定表）中签署评定意见报公司预算科。4．7业主提供产品的控制程序4．7．1本项目业主提供的产品：包括原材料、构配件、工程设备和由业主直接分包的分项、分部工程。4．7．2项目部材料员根椐工程进度向业主提供要料计划，并对进场物资的数量、规格和外观进行验证，建立台帐，办理验收手续，对符合要求的物料进行贮存，保管。若发现数量、规格不符或外观受损等不符要求的情况时，及时与业主联系，并保存书面记录。4．8产品的标识和可追溯性4．8．1项目部材料员对进场物资进行标识，并填写“物料进库单”等记录。4．8．2项目部施工员以“施工日记”对整个施工过程作标识。4．8．3项目部质量员对已完成分项、分部和单位工程进行标识，并确保验收合格后方可进入下道工序施工。4．8．4钢筋翻样和木工翻样分别对分管范围的现场加工半成品进行标识。4．8．5安装工程设备由安装施工员登记造册，做好台帐，维护原标识，保证标识统一。4．8．6对影响工程质量的主要材料（如钢筋、水泥、砼）需在标识和质量记录上明确物资供应源头，使用部位、操作班组和人员、确保可追溯性。4．8．7标识管理产品标识方法和管理：挂牌标识采用公司统一制作标识牌，标识牌悬挂于适当位置，保持标识清洁。按要求由材料员将标牌内容正确填写，不得任意涂改，保持唯一性。如发现标识损坏，损失和模糊不清，由材料员按原标识记录恢复原状。4．9过程控制4．9．1人员控制本项目由项目经理负责各专业管理人员都具备规定的上岗资质，并做到持证上岗。项目安全员负责在本项目施工的特殊工种人员都具备相应的技术资质，并持证上岗。施工员按工程进度要求，在公司预算科支持配合下，确保提供满足工序能力的劳动力。4．9．2施工机械设备控制项目工程师按工程实际情况在施工组织设计中相应编制大、中型机械使用方案。项目机管员按审批后的施工组织设计，配合公司设备科做好职权范围内的管理工作。机管员按（现场施工机械设备检查制度）和（机械设备保养制度）做好现场设备的维护、保养、检查和小修整改工作，以确保施工生产连续性，如有特殊情况或重大故障及时上报公司设备科。4．9．3施工过程控制4．9．3．1施工准备4．9．3．1．1项目工程师组织施工员、质量员、翻样等熟悉图纸，参加由技术科主持的图纸预审会议和由业主召集的设计图纸交底会议，并作好会议纪要和签收工作。4．9．3．1．2项目工程师按（施工组织设计编制要求）具体编制施工组织设计报公司审批，并按（施工组织设计管理规定）进行贯彻执行。4．9．3．1．2项目施工员负责实施施