【培训案例】京东“饥饿游戏”领导力项目案例资料

京东‘饥饿游戏’领导力项目——3000中基层经理的‘生存挑战’优客帮-最佳实践案例库项目背景：如何快速培训3000位中基层经理人员？背景与需求实施过程挑战最终确定方案•业务与人员快速发展•中基层经理快速晋升•在岗经理能力面临挑战•需要规模轮训经理人•如何少花钱？•如何驱动忙忙忙的经理？•如何不占用他们时间？•如何体现培训有用？京东“饥饿游戏”•以考代培•随机抽上级当考官•学美剧分四季考这是游戏1.随机选择考官2.自定考试时间3.如通关打怪兽4.另有助演嘉宾这不是游戏1.梳理管理思路！2.突破业务难题！3.践行公司要求！4.提高跨部协作！5.锤炼现场应变！以考代培——点燃管理者自动自发的成长引擎！项目设计考官集训第一季角色篇第二季文化篇第三季绩效篇第四季团队篇成果发布第一季：角色篇角色定位、职责梳理、业务规划自身角色的准确认知与定位；梳理年度规划思路；寻找关键驱动因素；计划年度重点工作；提升业务统筹规划与澄澈思考能力。第二季：文化篇文化价值观的理解和应用管理者能否发现和辨认成员符合或违背价值观的行为并予以相应管理;能否引导团队建立积极向上的团队文化氛围。第三季：绩效篇如何带领团队取得高绩效带领团队不断完成绩效要求如何委派工作/设定目标/跟踪辅导/绩效反馈第四季：团队篇团队未来规划和能力成长的思考分析总结团队现状与所处发展阶段的应对策略；复盘团队管理方面的得失；对团队未来的发展规划和能力成长采取行动。操作流程种子考官TTT各区考官复制分配学员名单公布试题准备开始通关考试成绩公布奖励内部推广宣传获取更多精彩案例或咨询细节，请关注‘优客帮’