人工湖施工组织设计

北京世界园艺博览会公共绿化景观一期工程项目（园林绿化工程1-2号地块）施工组织设计编制施工单位：金都园林编制日期：2017年3月11日目录第一章：工程概况1、工程概况………………………………………………………………2、编制依据………………………………………………………………第二章：施工布置1、项目组织机构及责任…………………………………………………….2、施工总体安排…………………………………………………………….3、施工总体布置…………………………………………………………….4、施工季度计划…………………………………………………………….5、施工机械的选用………………………………………………………….6、劳动力计划……………………………………………………………….第三章：施工准备1、施工技术准备…………………………………………………………….2、施工现场准备…………………………………………………………….3、施工人员准备…………………………………………………………….4、施工生产准备…………………………………………………………….5、劳动组织准备……………………………………………………………..6、机械设备及物资准备……………………………………………………..7、技术资料准备……………………………………………………………..8、施工场外协调……………………………………………………………..9、建立安全消防保卫及环保管理制度…………………………………….第四章：主要施工技术方案1、测量控制.....................................................................................................2、填挖、整形及运输.....................................................................................3、三元乙丙防水衬垫膜工程.........................................................................4、驳岸及连接工程.........................................................................................第五章：质量保证措施1、质量保证体系............................................................................................2、质量管理措施............................................................................................3、经济保证措施............................................................................................4、合同保证措施..........................................................................................5、人员素质质量保证....................................................................................第六章：安全生产和文明施工1、安全生产....................................................................................................2、文明施工....................................................................................................第七章：雨季施工措施1、雨季施工措施要求....................................................................................2、雨季施工现场管理措施............................................................................第八章：工程保修第一章工程概况1、工程概况本工程为2019世界园艺博览会园区公共绿化景观项目（园林绿化工程1-2号地块），本工程地点位于延庆新城集中建设区西部，横跨妫水河两岸四至范围为西起西玉路，东至延康路，北起新城集中建设区边界，南至百康路。绿化面积25.365公顷，位于中国馆北侧、天田山东侧、国际周西侧、现状环湖路南侧。2、编制依据（1）《工程测量规范》（GB50026—93）（2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）（3）《市政基础设施工程施工技术管理规定》建设部建城[2002]221号文（4）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（7）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88）（8）《建筑工程项目管理规范》（GB50326—2001）（9）《建筑工程施工安全操作规范》（DBJ01—62—2002）（10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—86）项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部（11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ55—99）（12）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）第二章施工布置1、项目组织机构及职责1.1项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1.2项目经理部组织机构1.3项目经理部管理人员职责1.3.1项目经理职责1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。1.3.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。1.3.1.10项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.2现场负责人职责1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。1.3.2.3协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。1.3.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。1.3.2.6指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。1.3.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。1.3.3技术负责人职责1.3.3.1在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。1.3.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。1.3.3.3树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。1.3.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。1.3.3.6服从分配，协助项目经理作好管理工作。1.3.4质检员职责1.3.4.1认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.2参与工程项目《施工组织设计》的编制，按要求制定质量计划。1.3.4.3对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。1.3.4.4认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。1.3.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。1.3.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。1.3.4.7对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。1.3.5安全员职责1.3.5.1为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。1.3.5.2开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。1.3.5.3根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。1.3.5.4根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。1.3.5.5现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。1.3.5.6参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。1.3.5.7雨季施工时，安全员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。1.3.5.8雨季施工天气变化无常，安全员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者安全员