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-1-维修站业绩提成方案为激励维修站全体员工工作积极性,经研究决定维修站将全面实行新的工资制度,维修站员工收入将由“基本工资+业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分配原则,倡导通过提高生产率和工作效率,创建高效团队,具体方案如下:一、前提:1.收入构成:收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。4.试用期员工没有业绩提成奖金。5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时,必须保证顾客满意度达到厂家的要求。6.车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。二、业务接待岗位提成(1)正常维修产值提成:产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)提成计算方法:产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成精品提成按精品营业额的10%计提,其中前台业务人员按6%,车间安装为4%;精品营业额按实收金额计算,精品销售不能低于8折,按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法:个人提成=(产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明:-2-(1)、业务接待提成将受当月CSI影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准):投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%20%50%(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。(3)结算金额以当月结算日期为准,当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算,未定审金额车辆计入次月产值(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定,由业务接待签字认可。(5)业务组按系数提成,具体系数如下:岗位业务接待业务接待助理提成系数0.40.1三、精品销售岗位及车间精品加装组1、原则精品销售按个人销售成绩进行提成,并与销售目标达成率挂钩。2.提成方法:售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×10%×销售目标达成率3、分配方法:(1)不涉及车间安装的精品精品销售人员按精品销售提成值计提(2)涉及车间安装的精品售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。4、车间精品加装组提成方法(1)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提(2)销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后,将按以下方式分配:-3-a)精品业务员:0.7%b)车间加装组:0.7%c)配件部:0.6%四、维修机电组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×18%(以班组为单位计算)维修标准工时费=SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和(个人系数见第十二条附表)d)领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。2、计算方法说明(1)班组维修工时总额含以下内容:◆以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、不含精品加装项目)◆加装精品项目制订相应工时◆工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定,工时单价为120元/工时来计算。◆在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:1)、与优惠打折无关2)、与未收款或免费无关3)、与未到帐无关◆对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目”),在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬,所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。-4-五、维修钣喷组1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×20%(以班组为单位计算)维修标准工时费=维修项目索赔标准工时数×100元/工时c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和2、计算方法说明(1)班组维修工时总额含以下内容:◆以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、精品加装项目)◆工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定,工时单价为100元/工时来计算。◆在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:1)、与优惠打折无关2)、与未收款无关3)、与未到帐无关◆对于“维修免费服务活动”项目(下简称“免费项目”),在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬,所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。(2)领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。(2)个人提成=本组提成×个人系数/本组系数总和(个人系数见第十二条附表)-5-六、汽车美容组1.业绩提成奖金计算方法(1)班组提成,以班组为单位计算班组提成=洗车台次/月×1元+汽车美容业绩/月×12%(2)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和个人系数表岗位系数汽车美容大工(班组长)0.2汽车美容中工0.15洗车工0.12、注意事项:(1)、因洗车造成的车主投诉,每次扣罚20元;(2)、每次车辆清洗完毕后,必须将车内及行李箱内杂物(如衣物、报纸杂志、其他物品等)整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。(3)、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟,否则每次扣罚10元。七、售后集团开发岗位:1.前提提成奖金与回款率直接挂钩2.业绩提成奖金计算方法(1)实际产值=当月回款结算单实际收入(含现金收款)(2)业务组提成=实际产值×0.5%×回款目标达成率八、保险业务人员1.保险理赔人员业绩提成奖金计算方法(1)实际产值=当月回款结算单实际收入(2)业务组提成=实际产值×0.85%×目标达成率-6-(3)个人提成=本组提成×个人系数/系数总和(4)个人系数如下:2.保险业务人员业绩提成奖金计算方法1、完成任务目标5万元/人以下,按保险公司实际审批额1%计提2、完成任务目标(5-10)万元/人,按保险公司实际审批额2%计提。3、完成任务目标(11-20)万元/人,按保险公司实际审批额2.5%计提。4、完成任务目标21万元/人以上,按保险公司实际审批额3%计提。3.保险续保提成计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提九、维修车间管理人员提成1.适用对象:车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。2.工资收入构成工资=基本工资+业绩提成奖金3.业绩提成奖励(1)与车间业绩(实际总产值)挂钩,由服务经理或站长进行考核。(2)车间产值总额=机修班组产值+钣喷班组产值+精品美容组产值且车间产值总额=当月索赔回款+维修结算单收入(4)业绩提成奖金计算方法车间提成总额=车间产值总额×0.4%×目标达成率车间管理人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和(5)个人系数职位/岗位个人系数说明车间主任0.25岗位奖励系数说明保险业务经理0.4理赔员0.35理赔接待及文员0.2-7-钣喷主管0.25质检0.2车间调度0.2外出专员0.15十、售后管理人员提成1.适用对象:站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理2.业绩提成奖金计算方法.售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率售后管理人员个人提成=售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和3.个人系数如下职位/岗位奖励系数说明站长0.25,服务经理0.2站长助理0.2配件经理0.2前台主管0.2业务接待提成方案同时适用内训师0.2十一、售后支持人员提成1.业绩提成奖金计算方法.售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.4%售后支持人员个人提成=车间提成总额×个人系数/系数总和2.个人系数如下职位/岗位奖励系数说明仓库计划员0.2仓库收发员0.15结算员0.15客户接待员0.1-8-十二、机电组、钣喷组个人系数计算表职位(岗位)条件技能级别及系数1级2级3级大工(组长)在本行业工作经验5年以上,具高级以上维修证书,经评定具备高级工技能担任组长职务,且具有较强组织管理能力的人员。0.4//在本行业工作经验5年以上,大工期一年以上,具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。/0.3/在本行业工作经验3年以上,中工期二年后,具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。//0.25中工在本行业工作经验2年以上,中工期一年以上,具中级以上维修证书,经初步评定具中级工技能的人员。0.2//小工期一年后,具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员,/0.15/小工/学徒在本行业工作经验半年以上,具初级以上维修证书,经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。0.1工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员,0.05十三、其他事项:1:在精品入帐时(包括养护用品)时,前台接待,仓库出库必须遵照上海通用DMS罗斯系统来操作,如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。2:每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明,并提前申报财务、总经理。4:全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标,同样可享受该方案提成奖励。5:售后基金动用原则:由售后站长支配,业务助理保管,团队基金用途/使用需报财务部备案,总经理监督使用;汽车特约售后服务中心577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512-9-5771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804
本文标题:维修站业绩提成方案
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