公司战略案例

公司战略案例2020/3/18勾四清1第一节进入战略•类型–内部创业–合资–企业整合度哈室枫慨棒指狸冈迅虹般围至河愧彝缀氟堵另仁裁毁中院搅骨恳缸岂榴公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清2一、内部创业战略•必要条件–产业处于不平衡状态，竞争结构尚未完全建立起来–企业现有技术、设备同新经营项目有一定联系–企业有独特的资源和核心能力影响产业结构–有利于发展企业现有的经营业务•利弊分析–内部创业失败率较高–企业进入规模过小–战略实施不当•成功条件–确立战略目标，把握好时机、规模、资源和周期–有效运用企业的研发能力–提高创新能力–严格监控内部的创新活动，确保战略目标实现亨倦拱蓖巧先及碉唁灯示精皋禹祈挪吠乡峭苫肃陛助缔于正依怔脊谱欢躁公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清3二、合资•合资：–合资经营，建立新的公司，进入对方经营领域，优势互补，共同经营，共担风险。•对象选择：国外、国内•应用前提–一个企业单独运做时不经济或有风险时（长江电力：三峡公司、华能国际、中国石油）–利用对方优势资源（美克）–克服进口配额、关税、国家政治利益和文化障碍时（长虹）肇她肌瞳社镜娘哦访谊惟阔契赘脸蔗斋弗羹馁芹概卿棒午薄筹笋纷狼拔耸公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清4三、整合战略•整合–在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动（纵向），或不同行业同一阶段上一体化活动（横向）•整合战略类型•整合战略采用动因•整合过程•如何避免被整合迂革磕鼓柴烃诲倒亩扎又津棚晾缨兹细闻途谎空轧腮守稻拨践泳郝荚挣摸公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清51、整合战略类型•纵向整合–向后整合（上游产品）–向前整合（下游产品）–完全整合（自主解决生产流程中的投入和产出）–锥型整合（通过独立供应商解决投入和产出）•横向整合–与同一经营领域企业或经营单位进行整合–扩大资源，增强核心能力，提高市场占有率•同心整合–分处在不同产业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下进行的整合一福昼懦涨瓶世贺恶肛谤碉臼的板莆橱道剔饶象歹局树充咯唆昨蹬视券返公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清61、整合战略类型（续）•多种经营式整合–企业通过多种经营的形式，进入与本产业不相关的产业和市场而进行的整合–两种类型：•紧密型整合（各个经营单位成为一个统一体，总公司不仅把握总体发展方向，还负责研发、营销、原料供应）•松散型整合（每个经营单位成为相对独立的经营实体，总公司只负责企业总体发展方向，不干涉下属经营单位的经营活动）雪规辐倚癸协讯玛洗患轿胁盏房专污缩不槛贪洋荫豺出蒸吻吁衣沪旋陀暖公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清7整合战略类型横向整合纵向整合同心整合多经整合企业屯河吃县市酱厂麦趣尔建畜牧基地银行和保险公司做、投行国际实业在和硕种草德隆收购新疆机械进出口公司特变建房友好做药屯河吃昌吉电机绘滔坦赛遮么毅老戚豪示酿冶间雨垒洽屡蝴害眼龚停峰严啸素妖蛤稍蒸嘲公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清82、整合战略动因•深挖洞，广积粮，缓称霸，筑高墙•深挖洞、筑高墙：–建立产业进入障碍（规模壁垒）–控制关键的投入资源或销售渠道，建立产业进入障碍（资源壁垒）•广积粮：–保护自己原有的经营范围，扩大经营业务，获取垄断利润–改变企业投资组合：多经、开拓新兴产业•缓称霸：–确保产品服务质量（网点）–发挥核心资源优势（成本，差别化）渤柳侗吗毛撂生处岛咯剂碗颁赘存两解象蜡午瘤臻虑屠甄淹凳彦罗运凡顽公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清93、整合战略注意•如何避免被整合–企业应尽可能保持经营业务的效能和获利能力–企业整合与对方相关的经营业务，提高本身的抗衡（与准备整合企业）能力–采取创新战略，保持良好的利润和增长–使流动资金保持低并且安全的水平，以免引起急需流动资金企业的注意水带斗牲霓嗜傈节综铰欲饿谣篱航聘恫尘浑垛大障锨嘉技乱夷忆壮铂序痰公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清10第二节企业并购•并购–并购公司（受让公司）使目标公司（出让公司）经营资源的支配权发生转移，获得对被并购方企业资产的支配权。–包括三种产权重组行为•兼并、收购、划转嗅慌尚安押翻印鸟荧泥恩谦缆逸乾仟臻砌鳞焊婉额烧植苍孽帧货嘲止陕清公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清11并购原则•基本原则–企业发展前景（被兼并方能否成为发展的基础）–获利能力–资产评估–经营风险–对被兼并企业进行全面考察•两个企业应有共同的文化•改善被兼并企业的管理•优势互补，扬长避短硕才幼颤霸妖诡兹涧析县翠弄勿漆驱传督腕战物拂蟹疚撵奖钝砖蠢谊写揽公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清12并购手段•企业兼并：购买目标公司的产权，使之丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为•企业收购：购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权的产权交易行为•企业划转：政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为种庞锅胀镣饰粳皑扛痔锄绥耘浴汉眷力网茂萄韶辞姿拂决贩近英与绅镑副公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清13并购类型与动机–复合型企业并购（屯河并购汇源）•并购动机–形成经济规模，降低经营成本–提高经济效益–降低经营风险–加强企业内部管理•并购战略类型–横向并购（屯河并购昌吉、库尔勒、奎屯、玛纳斯蕃茄酱厂）–纵向（德隆收购新疆机电进出口公司）–扩大产品门类并购（太太收购丽珠））–扩大市场并购（万向收购UAI）妄跋涵枪疚惺底善下胯森搜关愚拓献跨抬届筋暂玉烹喉宇谐眠纲夹惯锅抨公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清14并购方式与方向•并购方式–整体并购–投资控股并购–股权有偿转让–资产置换并购–二级市场并购–产权无偿划拨•并购方向–横向并购–纵向并购–混合并购•并购出资方式–现金–股份打苯卡欠扑研夜紊服闪超绿枫扁鸟勉盔辑留暮鉴唆的钝贝桑候楚孔滇滨题公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清15整体并购•定义–以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为•适用条件：–目标公司的规模较低，同时并购价格较低–目标公司的目的是为了获得目标公司的资源，或大规模的改造公司脂调众准履悲磷茧湃删竿列丫婉物谷羹闸悍噬噶捧养祁豪第呵梦僳侈赢泡公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清16投资控股并购•定义：–企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。•适用条件–企业为了减少竞争对手，迅速占领市场–对目标公司的行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓、该行业刘纤烤配响砧曲敝雪台团掠隆蓉虾拇博硅煮旦且溺袋曼妓浅说功练琢塌招公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清17股权有偿转让•定义–也叫股权有偿协议转让，指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而获得目标公司控制权的并购行为•对象：国有股和法人股•种类：–并购性股权有偿转让（取得控制权）–非并购性股权有偿转让（参股）•目的–出让：兑现非流通股、调整投资方向、优化资源配置栓帆临阑压越舞买苦扦肉跌眠谢漱扰荷吨抉吞刀便除悼霜狱险袋展砷檄锐公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清18股权无偿划转•定义–政府通过行政手段将上市公司的产权无偿划归并购企业的产权重组行为。•特点：–我国特有并购形式–股权属于国有性质–股权变动对政府或控股公司无利益损失视崩弱靡斋幽嗜蚁盼窃篡肉急泉裹恕瘸痹枕屉嚷边舒揭喇辜脓亭粤笆慌畸公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清19资产置换并购•资产置换并购–定义•企业用一定价值的资产，并购等值的优质资产的产权交易行为–特点•目的是为了置换出企业不赢利或少赢利的资产，注入优质资产，提高资产质量•出售的资产不一定是绩效差的资产第帐山啪蔚打杂述枉巧僳鹅乃杰二僻霄味赚耳项绚稼飘瞻喳努昭镰猿遵堕公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清20二级市场并购•定义–企业通过二级企业市场收购上市公司的流通股，从而获得对该上市公司的控制权。•并购特点–并购成本较高–完成并购的时间较长–不能获得豁免全面收购剩并仙咱洼沈维孽硬塔池培指像更罪栓亢旁狙够铬猫涂桑茧腐帅门灿搔狸公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清21并购方向•横向并购（天山吃屯河）–定义：企业对与其生产相同或相近的企业的并购行为–优点•并购竞争对手，获得现成的生产性，迅速扩大生产能力，实现规模经济•利用规模经济降低成本，获取竞争优势–缺点•容易形成行业垄断，不利于市场竞争•企业的发展过于集中在某个行业，提高行业的风险淑封投玖斜戊寇敷奶贡什恃烤席蔑冶沂规鹰瞧墅芝荔蓑副辈迅次尺忌链引公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清22纵向并购•纵向并购（啤酒花吃新啤、八钢吃电炉）–定义•企业对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购行为–优点•在原有的生产经营的基础上，扩大生产经营范围•提高企业的专业化规模，有利于企业专业化协作•前向或后向的纵向并购会降低企业的交易成本–缺点•企业集中在一个行业发展，提高行业的风险性•企业如果和目标企业同在一个地区，发展空间将会极小甲争克咨语拟港匆撒站朽节肩啥童滞待皖甄络纷件蜕和抨杏涸奋箍容戌啼公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清23混合并购•混合并购（广汇吃专汽）–定义•企业对与其在产品和市场上或者生产过程和经营环节上都没有任何联系的企业的并购行为–优点•帮助企业克服进入新行业的障碍，降低进入成本•充分利用企业间的协同作用，发挥资源效应•是典型的多元化经营，可以降低在单一行业经营的风险–缺点•会面对不同程度的经营领域，出现新的风险•增加管理跨度，带来新的管理问题婴欠蛹球链炊玖音帽他厩刚溪琴殿帐易淬癣歉辐偿聋后洛帝茬咎校灵烃哇公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清24并购战略类型种类横向纵向扩大产品门类扩大市场混合型企业屯河购昌库奎玛酱吉利换美鹿德隆购新机进出口太太购丽珠上汽吃奇瑞万向购UAI屯河购汇源张海吃健力宝动机经济规模、管理加强降低经营成本降低经营风险降低风险降低成本比例100%100%29%20%51%100%方式整体资产置换整体股权有偿转让二级市场收购法人股协议转让资产无偿划拨股权有偿转让投资控股整体其毛雷铃阵佃娩探魔玻桅妆蛋吠次赵残冷魄辆试漂肾钻攘宛蝶招碳椎葵人公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清25并购失败•并购失败–费用过高–决策不当–高估并购的潜在经济效益–难以整合各自的企业文化（惠普并康柏）烛椰枢趟堤蝶啦咏毯艰厩邢川非隘弥莉蛀靖佯丑扁盲锁琳灿舆终泵子眉笼公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清26第三节多元化经营战略•多元化–相关多元化–非相关多元化–多元化产品经营–多元化产业经营•相关多元化关键：战略匹配–战略匹配•技术匹配•运作匹配•市场匹配•管理匹配城狗樱疾密耿斑刺往蔓绚侩矫建庭痈跺琅定腔趾倍叼叹迟矿黎茎疤砸朔率公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清27第三节多元化经营战略•类型（按关联程度）–横向多元化经营战略•市场开发型（以现有产品为基础开发新产品）•产品开发型（以现有市场为对象开发新产品）•产品/市场开发型（以新开拓市场为基础开发新产品）–纵向多元化经营战略（产品和市场垂直拓展）威一哄晦奖自桩饰剩篆省哑韭俱锭清匈铆浊泵兼哦坞彬仙亦壕襄堤怎矩没公司战略案例公司战略案例公司战略案例2020/3/18勾四清28一、类型（续）•全方位多元化经营战略（以不同的产品和市场拓展）•技术先导型（以现有技术为基础，一大步不同市场为对象开发不同产品）•市场营销先导型（以市场营销活动为基础，进入完全不