沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

精品文档你我共享AAAAAA目录一、前言................................................................................................................1（一）背景....................................................................................................2（二）研究意义............................................................................................2（三）国内外相关研究情况........................................................................2（四）主要研究的内容................................................................................3（五）研究的主要方法和措施....................................................................3二、企业存货管理概述......................................................................................3（一）存货概念............................................................................................3（二）企业存货管理的基本涵义..............................................................5（二）企业存货管理的作用........................................................................51、保证国家方针政策的实施..............................................................52、保证企业的有效经营......................................................................53、防范企业经营风险..........................................................................6精品文档你我共享AAAAAA三、沃尔玛超市存货管理存在的问题................................................................6（一）沃尔玛超市概述................................................................................6（二）沃尔玛超市存货存在问题................................................................71、盘存制度不完善..............................................................................72、存货管理评价标准缺失..................................................................73、存货数量超额..................................................................................84、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致..............8四、完善沃尔玛超市存货管理的对策................................................................9（一）健全存货管理制度............................................................................9（二）建立科学的存货管理评价标准......................................................10（三）建立收支台账..................................................................................10（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性..........11结论..................................................................................................................11精品文档你我共享AAAAAA沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的管理标准评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。本文首先从与中小企业存货管理相关的基本概念入手，系统分析了存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企业存货管理存在的问题及相应的解决对策。【关键词】存货；管理；制度ProblemsandCountermeasuresofinventorymanagementinWAL-MARTsupermarket[Abstract]Someofthemedium-sizedandsmallenterprisesmostforthevalueandtherealoperationprocesscontroliscalledinternalcontrolandcontrolofthemeansofismorecomprehensive,multi-level,runninghisobjectiveistoallowenterprisestoobtaingreaterbenefits.Butnownationalcompanyforthismanagementmodeisnotveryinplace,therearemanyimperfectplaces,forexampleusedonasmallscale,theinternalcontrolsystemisnotperfect,noestablishedstandardsofinternalcontrolevaluationsystem,andsoon,sotosay,tomakemediumandsmallenterprisestocontinuouslystrengthenitsdevelopment,wemustassoonaspossibletoimprovetheinternalcontrolsystem,butalsoimprovetheinternalcontrolsystemoftheevaluationsystemandimprovetheenvironment,andtoestablishascientificinventorystandards,theseareallneedtopayattentionto.Firstly,fromwiththesmallandmedium-sizedenterpriseinventoryinternalcontrolrelatedtothebasicconceptsof,systematicanalysisofthecharacteristicsandfunctionsoftheinventorymanagement,andfurtherputsforwardthesmallandmedium-sizedenterpriseinventoryinternalcontrolproblemsandthecorrespondingsolutioncountermeasures.[Keywords]inventory;internalcontrol;system精品文档你我共享AAAAAA一、前言（一）背景随着中国加入WTO，我国零售业的全面开放，吸引了世界各国零售企业进驻中国，在短短的几年里，不仅国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、乐购、家乐福等在中国的各个城市迅速蔓延开来，中国本土的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土遍地开花。而存货是企业重要的资产，特别对于零售超市，存货更是十分重要。超市系统为了保证供应和销售的连续性和均衡性，需要在供应和销售环节设立仓库，储备一定数量的货物。（二）研究意义连锁超市是零售业连接经营中最常见的一种经营业态，它通过自动服务于集中结算的销售方式，为顾客提供廉价、便捷的购物渠道，近年来在流通领域中迅速发展库存既是超市的资产，也是负债，库存量保持在经济合理的水平线上成为超市库存管理的重点。因此，有效的库存控制，可以使超市发挥出商品更新速度快的优势，降低市场需求变化带来的风险，加快超市资金周转，提高经营效率，保证连锁超市的竞争力。（三）国内外相关研究情况1.国内研究情况随着西方国家的存货管理理论和方法在我国生产实践中的运用，适合我国国情的存货管理理论也相应产生。如上世纪九十年代，在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡的基础进行分析研究之后，胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数字模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型。2.国外研究情况自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对匮乏的时候，企业不愁产品卖不出去的风险。现代存货管理理论和方法产生于买方市场，面对变化莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略，提供满意的产品或服务给消费者。精品文档你我共享AAAAAA（四）主要研究的内容本文主要从沃尔玛超市存货管理存在的问题进行探讨，并对相应问题进行详细的分析，提出解决的对策和建议的思路。全文共分为五部分：第一部分：绪论，首先介绍本文的研究的背景、目的和意义以及研究内容和采用的研究方法。第二部分：相关理论研究，包括国内外的研究现状以及对连锁超市存货管理相关的概念进行概述。第三部分：对沃尔玛超市存货管理存在的问题进行概括并分析。第四部分：提出相应的解决建议和思路。第五部分：结论，对上述的研究内容进行概括和总结，得出结论。（五）研究的主要方法和措施1.查阅文献资料：通过图书馆和网上资源搜集相关文献，获取有价值的资料，对沃尔玛超市存货管理存在的问题进行分析。2.交流与沟通：请教指导老师、与同学相互交流，请教相关专业知识及经验，避免在论文写作过程中走弯路。3.采用实证分析：通过走访调查，寻找相关案例，获取对应的信息与数据加以分析，在论文结论的证明提供保障。二、企业存货管理概述（一）存货概念存货是指在日常生产和经营活动中持有，或生产过程中的在产品，以及生产经营