现场质量制度及岗位责任制

轨道交通1号线一、二期工程土建施工2标现场质量制度及岗位责任制中铁一十四局集团有限公司二0一六年三月合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标现场质量制度及岗位责任制编制：审核：批准：目录一、工程项目质量总承包负责制度...............................................................................................1二、图纸会审制度...........................................................................................................................2三、技术交底制度...........................................................................................................................2四、质量等级评定、核定制度.......................................................................................................2五、现场质量三检制度...................................................................................................................3六、质量样板制度...........................................................................................................................3七、挂牌制度...................................................................................................................................4八、项目经理质量岗位责任制.......................................................................................................5九、项目副经理质量职责...............................................................................................................5十、项目技术负责人质量岗位责任制...........................................................................................6十一、技术员质量岗位责任制.......................................................................................................6十二、施工员质量岗位责任制.......................................................................................................7十三、质检员质量职责...................................................................................................................7十四、项目试验员质量职责...........................................................................................................8十五、班组长质量岗位责任制.......................................................................................................91现场质量管理制度及岗位责任制一、工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。1、明确工程质量目标。2、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。3、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。4、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。5、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。6、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。7、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。8、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。2加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。二、图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部技术主管、施工员、质安员、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。2、图纸会审工作应在工程开工前进行。3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。三、技术交底制度1、工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。2、项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3、分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。4、分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。5、各项技术交底均要做好书面记录。四、质量等级评定、核定制度1、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。2、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。33、分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。4、单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。5、根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。6、分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。7、分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求确定质量等级。五、现场质量三检制度1、分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。2、每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。3、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。4、对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。5、检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、部位坚决予以处理。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。六、质量样板制度1、项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。2、设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。3、在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，4现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。4、待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。5、注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。材料堆放应注意安全防火。6、样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。7、装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。8、检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。七、挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。1、做好材料挂牌工作：⑴钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。⑵水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。⑶黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。⑷砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。⑸现场使用的设备应挂牌管理。⑹现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。⑺挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。⑻材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。5⑼对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。⑽进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。2、做好施工挂牌工作。对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。八、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。九、项目副经理质量职责1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。2、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。63、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。4、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。5、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。6、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。十、项目技术负责人质量岗位责任制1、对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面