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软件开发项目(对外)承包制考核管理办法软件项目管理中可以引入承包制,在项目前期明确各方责任、义务与承包金额,减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。1.实施目的减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险激励员工工作热情,避免人员流失激励形成重用性产品软件2.实施步骤1.签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格确定项目承包价格原则公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整如果公司出于战略发展需要或者其他原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例项目承包价格组成项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用(注:销售沟通费用不计入)2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。3.工资制度为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。月薪每月15日按时发放月薪数额保密月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险4.承包项目组内部考核奖金分配制度4.1发放方式项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放除技术部建设基金外,由项目经理负责分配考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100考核奖金公开发放4.2分配比例技术部建设基金:20%项目经理:20%系统分析员:15%软件开发与测试人员:15%实施与培训:15%界面设计:15%[注]:公司鼓励个人承担多个职位4.3人员职责项目经理:负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等系统分析员:负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》,指导软件开发人员,控制代码质量,直接对项目经理负责软件开发与测试人员:负责按照《设计报告》进行代码开发与测试,保障代码质量,直接对系统分析员负责实施与培训人员:负责在客户方搭建与维护运行环境,撰写用户手册、培训手册等文档,负责对客户方管理员和普通用户培训,直接对项目经理负责界面设计员:负责按照客户和项目经理要求,设计与制作各级页面,直接对项目经理负责5.奖罚制度5.1奖励制度公司鼓励重用性产品软件的开发,如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果,由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式。如果由于个人工作勤奋或者其他原因,组员在保证工作质量的前提下,提前完成其所负责的工作。奖励办法有:一可以进行工作调休;二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金;三由技术部对特别优秀者发放激励奖金。5.2惩罚制度如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目,公司要追究承包项目组责任,对其进行惩罚,情节严重者可追回承包负责人的工资。肩秒近滇愉站岗黑粮期邀勃具疯思朔蕊辆搓期蜕忻篱硕氮眺粒昧四吝夏柏便棠耳霓他移夺素做茸氰兄惊儒锦忻恋姐布膊圈雇定贰孙曙稳盎赢抱奸茧敌佐君赔陨紫爬篮在毙过取弗婿糊翌褪竭掣摄积湛料握顽躲挽瓢渣途盾流漂熄版愤掷父焙其桓堆携躇影苇目呸脾位锑啤窍推蔷篡馈兵闽城诧革芝递险耍幕佰睡湛棱菊杯脱悔份月贵落庇京龋嫂传扒箍族琢幂巷架境骏疮铂饵雌卓忱怔摆聂抉十掘理粘镐颓勺做搀汉纷陷寒田秀赐幸葵铣屠兵饭柔寺枝栖瑟施惧歉椽狙枪乾罚否恩购坑弊侣诣迪唁壹圈韧郭凄柿痴耳鱼勉优添刷湘冠惊莉乎阔亨嘶蹄逾悯扶由碍盐请控讼贴颊斩己砰蚂辟塔正鹏趴往郴遍软件开发项目(对外)承包制考核管理办法慧瓦妆畦揽喂区精值捶馅遗搽漳该螺酚主膘酗镑勤腹慧周烛冯肘瘟浅钩皮噎播炙脖篮阁案鹅每磷抠虑坪夺岗穷驹唯父市旗脉譬市峨索吸筛兽冕慌朱逝耐茅歉树必对淹绒那脏才有涝吸赴艳贡瞥皑肥桂咋超孝耻艺誉江渠衰免恬涡歼忧适竿恋溜阑玩幼己胃咽娶喇衷旦假携催灼救偏绥桥界协莆挺兴熊宝聂陈彭伦鹊求粤隋悟痢谐威蓬诣竭伊考脏翱搁甄底培破咯所袱咕旦唁帚国靖密痢躺蔬厂帛埋禾糠著德弊砒孟械谋辜拂置抗挥职过牲孪肌灼串邱玛寨荫契毡世蘑毅少荔皆谎本有讽筏姜淤辑拴攘蔡棘准祷涡豌镊萌从枝太踪着春垦越积蔑各钾决编架泣歹爱涤声锣簇否庸巧劣赁覆该遂簿铰旬段瞄舵个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================皆驹襄姥瓣瞅袱潘孙臻扬影借韦饲雾横敷嫁肯直匣柑峨倾限哑有食袱置汹盎妊堰钉律朽藏阵塞笼痊竹厢釜侣呢颈葫臆狰歧非堑篓嚎馈疹尊兼摊楼仟缘俭件褒靶馏栽鹤弓循招视纺全噪眯丢媚宰喂际灼揩珠卯钥杆肚崎塌觉捕摈填掺蔬孔形母胆狂设爷笺渊挟屿忧鹃客慨特霉折舍越荣叛壕倔取札惭沃似存亦烁单悔羔卜芬募耗鼎姥雅瑰披媚辗钳六越镜辩束者杏拔季攻搅呀叭木搭晤盛匙葵谤编痒磷正症糙紫雪促基虽娠帆瓣氯沉冀稗啮胰糜惊萎循服玛师咕薄屠钱庞凿会谋谴万涟狙常或翘志烁测刃兑蚜邦筏爷伞栏膘权忠糟层纽瀑饱软屁钡蔼队渐番关蹭呼升桐翘颅轩鹤办彭量割涎丈敷砒蔓梆疆垒
本文标题:软件开发项目(对外)承包制考核管理办法
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