员工星级评定方案-(综合)

员工星级管理评定方案一、目的：1、为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价；2、为员工晋升、薪资调整等提供有力的依据。二、适应范围：入职满6个月的制造中心员工/工程师（部门长、主管除外）三、基本条件1入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；3没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。四、实施办法：各部门主管需对部门内部所有员工进行综合考核，由部门经理、总监共同对此员工进行考评，考评结果由中心总监发给总经办汇总，汇总出终成绩由总经办交总经理审批。五、评定周期本评定暂定半年一次。六、考核内容及标准：1、通用部分（40分）序号考核内容标准扣分1未按公司规定着装或着装不整洁影响形象1分/次2在岗时做与工作无关的事情，如看书、看报、玩手机等2分/次3损坏、丢失所配备的公共物品、工具等1分/次4未能贯彻执行会议、工作任务及领导指示2分/次5日常工作区域标识、表格记录及相关点检没做好2分/次6被开警告单或记过（如因个人失误造成报废）等5分/次7违反相关作业规定2分/次8无特殊原因，不能如期完成生产计划而导致影响出货3分/次9不服从安排、指挥2分/次10无故迟到、早退的2分/次11对上级领导安排之工作未能保质、保量完成的2分/次12生产过程有异常未及时反馈者2分/次137S执行不到位(含公司及宿舍)2分/次14明知同事有违纪行为不给予提醒或制止也不上报的2分/次15未按生产要求进行数量管理1分/次16无特殊情况未经批准越级汇报1分/次17在工作中不诚实，弄虚作假8分/次2、岗位考核部分（内部工作分工职责等）：1）一星评定标准（60分）1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3分/次2除本工序外还熟练1(含)个以上其他工位工作7分/次3每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次4个人生产品质良率达95%以上7分/次5生产效率曾在月度排名在车间第5名以上8分/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次7每年度指导一个以上自己工序后备员工8分/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前十名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过一次优秀员工奖5分/次2）二星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法)3分/次2除本工序外还熟练2(含)个以上其他工位工作7分/次3平均每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次4个人生产品质良率达96%以上7分/次5生产效率曾在月度排名在车间第4位以上8分/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次7每年度指导一个自己以上工序后备员工8分/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前六名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过一次优秀员工奖5分/次3）三星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次2除本工序外还熟练2(含)个以上工位和一个特殊岗位工作7分/次3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次4个人生产品质良率达97%以上7分/次5生产效率曾在月度排名在车间第3位以上8分/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次7每年度指导二个以上自已工序后备员工8分/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前五名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过二次优秀员工奖5分/次4）四星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次2除本工序外还熟练3(含)个以上工位和一个特殊岗位工作7分/次3平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次4个人生产品质良率达97.5%以上7分/次5生产效率曾在月度排在车间第2位以上8分/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次7每年度指导三个以上自己工序后备员工8分/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前四名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年至少获过二次优秀员工奖5分/次5）五星评定标准1达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法),能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题3分/次2除自己工序外还熟练4(含)个以上工位和一个特殊岗位工作7分/次3平均每年度有三件以上提案改善或有提出重大改善性的建议9分/次4个人生产品质良率达98%以上7分/次5生产效率曾在月度排在车间第1位8分/次6工作期间无任何安全事故(“0”事故)5分/次7每年度至少指导四个以上自己工序后备员工8分/次8踊跃参与公司各项活动,参与率达100%4分/次9个人在公司或集团检查中曾获前三名(如:公司每月7S检查)4分/次10每年度至少获过三次优秀员工奖5分/次三、薪资调整星级员工薪资调整金额工程师薪资调整金额备注一星级50元100元二星级100元200元三星级150元300元四星级200元400元五星级300元500元四、晋升条件：星级条件一星级综合考核分数≥90分二星级一星员工，综合考核分数≥90分三星级二星员工，综合考核分数≥95分四星级三星员工，综合考核分数≥95分五星级四星员工，综合考核分数≥95分以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。制造中心2012年11月15日附:员工技能考核办法员工技能考核办法1.技能鉴定项目及方法1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。1.4理论知识与实操考核所占权重如下表：级别权重W5-W1理论考试30%实操70%合计100%1.5综合考试分数与考核技能等级对应如下：1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力1.7评鉴技能分类项目：1.7.1特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。评定等级654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-751.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。1.7.3一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.1.7.4全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。1.8现场考核各技能标准:项目现场要求动作时间标准要求考核方式装配1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。测试（AV/TV、声控、遥控）1.能按作业步骤进行实操..2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于10台（含）以上。实操考核+现场问答。音质测试/HDV测试1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。打螺丝1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。包装工1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。波峰焊机操作工1.能按实操步骤进行实操.2.对机台各功能使用清晰.3.能熟悉实操与治具更换.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答软件烧录员1．能按IC实操规范烧录芯片.2．现场实操电脑,仪器熟练.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。印锡员（SMT）1.能按实操规范进行作业.2.现场实操熟练。随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。整机测试1.能按作业步骤进行实操.随机考核，以工艺文件标笔试+实操考核+现场问2.熟记作业要求.3.符合品质标准.准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。答。焊锡工1.铬铁实操要点.2.现场实操.要有可拖焊与安装IC,使用IC拔取器,2个MD80和SD20芯片。笔试+实操考核+现场问答。刷三防员1.相关设备实操规范.2.现场实操.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。QA检验员1.能熟练按照电教产品/LED显示屏两种产品的QA检验规范进行检验。.2.现场实操.随机考核，评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。IQC检验员1.材料检验标准规范.2.现场检验.以理论考核为主，现场随机判定考核笔试+实操考核+现场问答。外观检验员1．熟悉IPC-A-610D，对电子焊接要求，结构，外观判定。2．现场实操以理论考核为主，现场随机判定考核实操考核+现场问答。IPQC/OQC1.熟悉生产流程，对质量控制岗位标准明确，且可胜任。2.清楚品质异常处理流程，对异常标准明确认。以现场随机判定考核笔试+实操考核+现场问答。物料员1.熟悉物料的领退料流程.2.对产线生产流程及治具所用情况熟悉.3.对每日产线物料情况记录是否完善。针对不同线别生产的物料进行清点和记录，随机考核。笔试+实操考核+现场问答全能工1.掌握1项特殊技能岗位.2.掌握2项重要技能岗位.3.掌握3项一般技能岗位.现场随机考核笔试+实操考核+现场问答维修技术员1.焊锡工6级以上.2.对产品电子性能了解.3.对各种电子元器件规格清楚。现场随机考核笔试+实操考核+现场问答拉长/助拉1.工作职责2.对每日的工作排班安排3.对开拉和收尾工作是否明确4.对产线物料掌控5.日报表的提报内容是否明确现场随机考核笔试+实操考核+现场问答2技能等级鉴定流程2.1新进员工等级鉴定2.1.1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训专员。2.1.2培训专员