施工企业“三重一大”决策制度落实

施工企业“三重一大”决策制度落实研究摘要：“三重一大”决策制度是我党为了进一步建立健全现代企业制度而谋划的一项具体决策制度，它的公布实施对我国企业进行反腐倡廉工作，提高企业的决策水平，规避决策风险，有着重大意义。本文从“三重一大”决策制度的重要性和必要性出发，研究了“三重一大”决策制度在施工企业中施行的具体要求，对该决策制度在道桥行业中的贯彻落实做了详细的探讨和研究，并对其在党风廉政方面的重要意义做了介绍。关键词：三重一大，施工企业，道桥行业abstract:the“tripleabig”decision-makingsystemisourpartyinordertofurtherestablishandperfectmodernenterprisesystemanddesignaspecificdecisionsystem,itannouncedtheimplementationofenterprisesinourcountryforanti-corruptionworks,enhancestheenterprisethedecision-makinglevel,avoidthedecisionrisk,hasagreatsignificance.thispaper,fromthe“tripleabig”theimportanceandnecessityofdecision-makingsystem,thepaperanalyzesthe“tripleabig”decision-makingsysteminconstructionenterpriseinthespecificrequirementsoftheenforcementofthisdecisionsystemintheimplementationofthebridgeindustrydoadetaileddiscussionandresearch,andinitsincorruptnessofimportantsignificanceareintroduced.keywords:triplea,constructionenterprise,bridgeindustry中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：1、“三重一大”决策制度实施的必要性和现实意义“三重一大”指的是：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用。“三重一大”制度规定，凡是“三重一大”问题，都必须经由集体讨论后才能做出最后决定。“三重一大”制度的制定和实施，能保证我国国有企业的改革与发展；能推动国有企业廉政建设；能保证国有企业的民主，防止独断。下面将从三方面来阐述“三重一大”制度的重要性和必要性。1）从企业的发展和市场竞争来看，“三重一大”的执行能提高国有企业的决策能力以有效抑制市场风险。涉及到“三重一大”的问题，都是关乎企业能否健康发展的重大问题。如果决策错误，将给企业带来严重的损失，甚至给企业带来毁灭性的打击。所以在进行重大问题决策时，应由企业领导集体共同决定，发挥集体的智慧和力量；在进行重要干部任免的时候应接受相关部门的意见和监督；在进行重大项目投资决策时应事先进行充分调查研究并听取有关专家的建议；在进行大资金使用时，应严格按照章程办事，接受相关部门的监督。2）从抑制权利方面来讲，“三重一大”的执行有利于遏制贪污腐败。当前我国正处于体制改革的阶段，腐败事件频发。究其原因，权利过于集中于少数人，监管机制不到位。当权利不受限制，且运行不透明的话，必然会滋生腐败。“三重一大”的执行，很好地抑制了权力的过于集中，且有效地监督了权利的运行，从源头上遏制了腐败的滋生。“三重一大”的执行要求发挥集体的智慧进行重大事项的决策，要求进行重大人员任免时接受相关单位的监督，要求项目负责制，对重大问题进行相关责任人的追究。这样就能有效的抑制腐败，促进领导廉洁奉公。3）从调动员工的积极性上来看，“三重一大”的执行有利于发挥员工的主观能动性和创造性。国有企业的利益，不仅关系到国家的利益、企业的利益，更关系到每个员工的利益。“三重一大”要求在决策过程中，积极征求、听取普通员工的意见，激发普通员工的主观能动性和创造性，使员工以主人翁的精神为企业的发展做出重要贡献。2、“三重一大”决策制度在施工企业中落实的具体要求“三重一大”制度的执行，对企业的科学发展有着非常重要的作用。下面将从五方面就“三重一大”在施工企业中落实的具体要求进行详细阐述。1）“三重一大”决策制度是一高度概括的制度，各企业应根据各自情况，将“三重一大”制度进行细化和量化。将定性的制度量化为可明确执行的条条框框，增强制度的可操作性。2）在进行重大决策时，必须先进行充分的调研和科学的论证。在决策过程中，必须集思广益，听取大家从各个角度，各个层次对议题的观点和建议。3）在实际操作过程中必须加强领导的责任感，强化考核制度。对每个具体项目既要讲究团结合作，又要分工明确，责任到人。实行严格的考核管理制度。4）加大责任追究力度。对未严格按照“三重一大”制度办事对公司造成重大损失的责任人应从严从重处理。通过加大责任追究的力度来提高两道班子的发展，以确保集体决策，民主决策的执行，推动国有企业的健康发展。5）监督部门应规范审核监督，切实履行监督职责。监督部门在确保“三重一大”执行的过程中起着相当重要的作用，只有监督部门严格按照规范章程严格办事，才能切实的落实“三重一大”的执行。3、对道桥行业中贯彻落实“三重一大”决策制度的研究道桥行业作为国家的重点基础设施行业，在国家经济的腾飞中起到了不可替代的作用，作为经济发展的桥梁和纽带，道桥行业的发展对沿线资源开发、招商引资、产业结构调整、横向经济联合发挥了不可替代的推动作用。在过去的发展中，道桥行业由于其自身的特殊性，暴露出很多问题，其中很突出的在群众中影响较为恶劣的问题就是腐败问题。在极少数地区，各级管理部门通过职务之便，滥用职权，造成了部分道路质量不过关、桥梁使用寿命期限低于预期以及乱拆乱建和偷工减料的问题，给国民经济的发展造成了严重的阻碍作用，在广大人民群众中造成了极其恶劣的影响。对此，国家有关部门极为重视并多次要求严查事故责任。而如今，“三重一大”决策制度的贯彻落实，从源头上制止了此类现象的发生，给意图腐败的官员一记重击，也为为国家和广大人民群众的利益的维护提供了保障。前面已经提到，“三重一大”决策制度在党风廉政方面所发挥的具体实施细节和重要作用，这部分从道桥行业的具体实际出发，详细说明“三重一大”策略在这方面的重要作用和意义。“三重一大”制度推出，要求道桥行业各级领导部门要狠抓党风廉政责任制，推行责任到人的策略，不让反腐败工作遗留有漏洞。同时，要进一步增强领导干部自身的自觉性和自律性，提高自身修养，加强自我教育，在学习“三重一大”政策的同时也加强了自身的业务素质和道德建设。在道路桥隧等行业的各级领导部门和道桥施工企业的各个部门中齐心协力，抓好廉政建设各项工作的落实，将反腐倡廉工作提高到了一个新的水平。切实履行第一责任人职责，真正做到业务中一把手负总责，分管领导各司其职各负其责。按照“一岗双责”和“谁主管谁负责、分级管理、一级抓一级”的原则，把廉政建设责任落实到每个领导、每个干部身上。同时，要求各级单位的主要领导和部门负责同志带头执行廉政责任制，以身作则，率先垂范，做到廉洁自律，廉洁从政。4、总结与展望归结全文，首先对我国施行“三重一大”这一为了健全现代企业制度的决策制度的重要性和必要性做了概述，“三重一大”决策制度中详细给出了其适用范围和内容、决策程序以及责任追究的办法，能够很好地适用于我国现代企业的发展建设之中；之后对施工企业中落实“三重一大”决策制度的具体要求做了探讨，详细分析了改制度在党风廉政方面的重要意义，并分析了该制度在施工企业深化企业改革扩大企业影响力和维持企业生命力上的重要作用，在之后又以道桥行业为例，具体分析了其要求和意义。实践证明，“三重一大”决策制度在我国现代企业的发展中起到了关键性的积极作用。它全面提高了企业的决策水平和规避决策风险的能力，对企业的反腐倡廉工作有着积极的意义，在我国的现代化进程尤其是企业的现代化进程中扮演了重要的角色。我们应继续大力推行这一正确的制度，推进我国企业和企业制度的进一步深化改革，推进我国国民经济进一步又好又快发展。参考文献：[1]王晓红：国有企业贯彻执行“三重一大”集体决策制度的重要意义.视点[2]聂俊华：“三重一大”制度在国有企业发展中的作用及存在的问题.注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。