工作日志管理办法

工作日志管理办法1.目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。2.填写要求2.1工作日志需按公司统一要求的工作日志和规定格式来填写。2.2各位每天必须填报电子档《工作日志》，于当日21:00前以邮件的形式等方式交给直属上级。如遇出差,学习培训等特殊情况时，工作日志可延迟到晚上22:00前上交，没有条件的，经部门经理批准后，应在条件具备的情况下以最快的时间或在回公司后1天内及时补交。2.3工作日志原则上采用每日实际工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。2.4工作日志填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，当日工作总结、次日工作计划及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。3.检查与考核3.1工作日志实行直线领导逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行日工作检查、批阅。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。3.2工作日志考核标准及评分等级如下表：考核内容考评标准权重分值规范性是否按照规定要求来填写5真实性记录工作内容是否真实5完整性记录的全面性、是否有关键工作事项没有记录5提交及时性是否按规定时间提交5等级1234561-6级分数0123450-5分3.3工作日志作为员工负激励考核的一个重要方面（只有负激励，1分对应10元人民币）。3.4如工作日志无故不交或其他因为自己的原因，不提前打招呼者，当月首次负激励50元，以后每次翻倍负激励，当月超过3次（不含3次）者，除正常负激励外，扣发当月月度整体达成率绩效工资。4.附则本规定自2014年12月实行，由公司销售部负责解释和修改。银光集团银光麦饭石矿泉水销售部二〇一四年十二月二十三日