不做现场的老好人

不做现场管理的“老好人”主讲人：刘艳明【拼音】：lǎohǎorén【释义】：随和厚道，性格温柔，不愿得罪人，不会拒绝别人，缺乏原则性的人。向各位现场管理推荐一本书334二：谁给我们待遇；1一：没有规矩不成方圆；三：不“逼”员工，业绩怎么可以好；四：主动性达到卓越；不做现场管理的“老好人”—没有规矩不成方圆新加坡法律规定：随地吐痰者第一次罚款600美元，第二次罚款1200美元；在公共汽车、地铁、电梯、戏院及政府办公大厦等公共场所禁止吸烟，违者罚款；在公共厕所大便后不冲水也罚款；乱穿马路、买卖盗版光碟，都要罚款。然而正是这么多严格的法律规定，从而使新加坡的社会秩序井然，环境优美。交通无规则公共场所无规则A：不赶快做完作业，妈妈回来又要挨骂了。B：我应该先把作业做完再出去玩。他律自律两幅图片告诉我们什么？他律自律无人售票的公交车无人监考的考场关系他律自律区别依靠力量表现形式联系他人和外在力量自己和内在力量被动被迫主动自觉没有他律，人很难长期坚持自律。缺乏自律，又是很难进步的风筝与线一天，风筝摇头摆尾地对线说，老弟，你不要限制我自由活动的空间，然而，就在它将线挣断的一刹那，却一头栽进无底的深渊。寓意：要享有真正的自由，就要约束自己，自觉遵守社会规范，并承担一定的社会义务。真正的自由鱼儿欢快遨游，离不开浩瀚的大海；鸟儿展翅高飞，离不开广阔的天空，自由与限制、约束紧密相连、密不可分，从而自由与自律也是紧紧相连、密不可分的。自律是获得自由的前提。在社会生活中，只有严格自律的人，才会感觉并享受到真正的自由。比如：在马路上，只有人人自觉遵守“红灯停，绿灯行”的交通规则，大家才能获得通行的自由；在影剧院，只有人人自觉维护影剧院的公告秩序，才能获得欣赏影视节目、文艺表演的自由；在课堂里，只有人人遵守课堂纪律，才能获得听课的自由。不做现场管理的“老好人”—谁给我们待遇不做现场管理的“老好人”—不“逼”员工，业绩怎么可以好“要从严治政，不怕得罪人。如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民”---朱镕基老好人的特点老好人的特点就是不会得罪人，不敢坚持原则。这样的人人际关系很好，民主测评也好，口碑也好，相当不错。但是，老好人的危害是巨大的。敢于坚持原则的人就敢去得罪人，得罪了人人际关系肯定好不到哪去，老好人就不同了，他就像和稀泥一样，反正不是我的事，与其做恶人不如做好人。我们不需要“老好人”领导我们需要狮子型的领导干部，他们敢于担当，敢于突破陈规，敢于坚持原则，敢于进行变革，然而，变革意味着要触动一部分人的利益，老好人就不乐意了，这样不是得罪人么？长久下来，一个部门就会失去改革的动力，失去前进的方向，止步不前，工作效率低下，人浮于事。两个小故事第一件事喝酒说的是两个好朋友，曾经是同事，因为A在单位上还是个主管，吃饭喝酒可以有些方便，所以他们俩在一起吃饭，总是A掏钱，说实在的，A的职位有限，有时候也是打肿脸充胖子，只能自己掏钱请大家喝酒，不过为了大伙高兴A也真不在乎这点酒钱。后来，A这个同事调到了外地，听说不久就高升了，可能但自从他走了之后，就像断了线的风筝，从没有联系过A，又一次A出差去找他，可能太忙，他都没见A，A实在很伤心，大家曾是老伙计，现在你升官了怎么能这样？第二件事帮忙说的是在一个部门，那个这个主任很体贴下属。小王娃小，有时候早走会就同意她早走接孩子了，小孙家里有个老母亲卧床不起，晚上不安排他加班，其他同志当然也各有各的事情，那个主任反正干过的岗位多，部门的事都会做，就帮他们吧，可久而久之，那个主任发现，全部门就他这个主任最忙，总是那个主任在加班。他们有时候闲着也不帮那个主任。我们不能做“老好人”老好人是做不得的？你不光纵容了下属的懒惰，也剥夺了他们锻炼成长的机会，这是管理学的大忌。总之，人类社会也是一个生态系统，生态系统就有生态系统的法则，有绵羊也应该有老虎狮子，有风和日丽，也应该有暴风骤雨，这样才能保持生态平衡，如果你做老好人把生态全破坏了，最终你也要自食其果。不做现场管理的“老好人”—主动性达到卓越责任在身——进发！进发！4月8日午夜——他乘最近一班火车离开华盛顿，出发去纽约；4月9日——他从纽约乘船出发，奔赴牙买加；4月20日——他抵达牙买加，跟古巴军人联络处联络上，并向美国陆军情报局发密电报告进展；4月23日——他跟古巴军人联络处的安排出发，走陆路到达牙买加海岸；4月24日——他乘船出发，次日抵达古巴；4月25日傍晚——他进入古巴的西班牙人占领区；4月27日——他得知加西亚将军在古巴的巴亚莫；4月28日——他骑马翻山奔赴巴亚莫；4月30日——他终于抵达巴亚莫的一条支流——里奥不埃河，那里离巴亚莫城加西亚将军的驻地尚有20英里；5月1日——他终于进入巴亚莫城，把信送到加西亚将军的手中；看看罗文吧，他知道把信送个加西亚将军的急迫性小故事：农场主派了一名工人去犁田。工人走到田边时，发现耕耘机没油了。他回去装油，偶然看见猪圈里的3只猪饿得嗷嗷直叫，便去仓库里找饲料喂猪。到了仓库，他看到几块马铃薯，想到现在正是马铃薯发芽的季节，便跑到马铃薯田地里去看芽儿出得怎么样了。去马铃薯地的途中，他看到路边有大风刮下来的枯枝，便想到厨房里可能需要这些枯枝来做饭，便去捡枯枝。走到枯枝边，他看到一只奄奄一息的母鸡躺在那儿，仿佛生病了，他便去救这只母鸡……他的职责到底是做什么？组织最需要能够独当一面的人雇员们不光要无条件地执行命令，还要独当一面地把它执行好不主动空谈拖沓抱怨和领导确认的是需求或要求，而不是“怎么做”主动工作，主动开拓学会把事务安排得井井有条没有行为的信心不是信心作为雇员是帮助老板实施决策的，而不是代替老板作决策的创造性地完成任务有一家公立图书馆，它坐落在美国最早期的一栋建筑里，那栋建筑经历风雨，损毁严重，而且消防设施也不够好，存在着火宅隐患，于是市政府决定建造新馆。馆长遇到一个大问题：“怎么把老馆里的书搬到新馆里去？”解决办法一：解决办法二：解决办法三：……找一个好的搬家公司，做好打包、装运工作重新购买一批新书，老书就留在老馆鼓励人们从老馆借书，还到新馆。1责任不是别人的要求，而是你为自己赋予的使命。一个缺乏责任感的人，首先会失去社会对他的认可，会失去周围人对他的尊重和信任，最后会失去他本来可以拥有的人生。324世界上急需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。忠诚可靠不是你口头上宣讲的，而是用行动证明的。无论做什么工作都应该精通它。能做到最好就不要做到差不多，可以努力达到艺术家的水平，就不要甘心沦为一个平庸的工匠。主动完善：自我检讨、自我完善。不要等别人来指出你的问题，不要等出了问题再来解决问题。