山东某集团有限公司研发人员绩效考核方案DOC

研发人员绩效考核方案编制：审核：批准：山东某集团有限公司2013年10月31日目录一、总则...........................................................................................................................................3二、考核目的...................................................................................................................................3三、考核原则...................................................................................................................................3四、适用对象...................................................................................................................................3五、各类考核时间排定表...............................................................................................................4六、考核体制...................................................................................................................................5七、考核标准...................................................................................................................................5八、考核表.......................................................................................................................................6九、考核评价...................................................................................................................................6十、考核程序...................................................................................................................................7十一、考核申诉...............................................................................................................................8十二、考核与奖惩...........................................................................................................................8十三、附则.......................................................................................................................................9附表1：研发技术人员绩效考核参考表......................................................................................10续表1：研发技术人员绩效考核参考表..............................................................................11续表2：研发技术人员绩效考核参考表..............................................................................12续表3：研发技术人员考核参考表......................................................................................13研发人员绩效考核面谈表.............................................................................................................14关于考核方案的补充说明.............................................................................................................15一、总则为规范公司对研发人员的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在我公司造就一支业务精干的高素质的、高创造力的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对研发人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为我公司中层管理、技术类研发人员的职业发展计划的制定和研发人员的薪酬待遇（含研发人员持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在我公司形成一个研发人员与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对研发人员的经营业绩指标及相关的管理指标，和研发人员实际工作中的客观事实为基本依据；2、以研发人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为我公司全体研发人员。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正研发人员。2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上。3、兼职、特约研人员。五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日到5日7月5日到8日7月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。2、人事复核时间主要由企业管理科对有争议的考核结果及研发人员申诉的事件进行调查了解和仲裁。3、考核终定时间是企业管理科将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）研发人员年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。企业管理科对研发人员考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（总经理、副总经理、企业管理科、人力资源科等主管组成）是我公司公司研发人员考核政策的最终仲裁机构。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我公司这样的企业。我公司在设计考核标准的核心理念是（研发人员）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据研发人员经营责任大小，将研发人员分为三个层次，公司人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对我公司高科技公司的特点，将研发人员划分为技术业务类类与辅助业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的研发人员，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类研发人员考核权重比例图：考核项目职位类别业绩考核能力考核态度考核经营管理类70％15％15％职能管理类50％30％20％技术类40％30％30％研发人员考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为职能管理类、研发技术类和辅助研发类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由企业管理科与各相关部门研究和设计统一的表格。企业管理科对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与企业管理科协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成绩由企业管理科交由人力资源科存于研发人员个人档案中，除人事决策委员会和各部门经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按研发人员考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门比例控制，各部门，各分公司在向企业管理科申报考核结果时，可参考下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）研发人员总数5％优秀人数：不超过本部门（分公司）研发人员总数15％中等人数：占本部门（分公司）研发人员总数65％有待提高人数：约占本部门（分公司）研发人员总数10％急需提高人数：约占本部门（分公司）研发人员总数5％注：对能独立完成工作的可列入中等系列，考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、研发人员自评：按照“考核权限表”，研发人员选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对研发人员的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于研发人员二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与研发人员自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、直接主管应让研发人员本着客观的原则再次自评2、如研发人员再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该研发人员的间接主管说明情况3、当研发人员自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该研发人员进行面谈，并完成“绩效面谈表”当研发人员最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、建议该研发人员主管与研发人员进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由企业管理科部门专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核与奖惩1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按研发人员的年度考核成绩对研发人员的职位工资进行调整，调整原则如下：①特优研发人员：原则上岗位津贴上调一级②优秀研发人员：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理③中等研发人员：岗位津贴不作调整.④有待提高研发人员：岗位津贴不作调整，