产品EOP-操作流程

分类要领文件编号SGJH-2013-12-1修订符号A名称产品EOP操作流程页码1／1－大赛璐安全系统(江苏)有限公司－１.目的1．及时了解产品EOP的信息，尽可能的减少呆滞品2．保证补给品的供应２.适用范围本要领适用于ＤＳＳＣ。３.管理的主管本要领的管理主管是生产管理科计划组。４.具体操作程序（一）EOP信息确认1．生管计划组根据Budget的信息，在产品EOP4个月之前和营业确认EOP信息是否确实。提前4个月确认的原因是危险品（火药，点火具），采购周期为3个月2．营业根据自己得到的信息，及时通知生管计划组关于产品EOP信息3．生管计划组得到确切的产品EOP信息（具体到哪个月），向生管发货组和营业索取每月的销售量。4．生管计划组根据每月的销售量购买部品。（二）具体EOP当月的操作1．具体到EOP当月，生管计划组根据发货组的当月的送货计划，控制生产。2．当最后一次生产时，生管计划组以邮件形式通知相关部门3．在最后一次生产之前3天，生管计划组以邮件形式要求制造，品证，仓库统计在库量。制造统计线上的尾数。品证统计是否还有保留品。仓库统计在库数量4．当最后一次生产完成后，生管计划组根据制造，品证，仓库的统计数量，告知生管发货组5．EOP后，对于EOP的产品单独使用的部品，如果还有剩余，生管计划组在次月后根据仓库的盘点台账，通知仓库单独使用的部品的品种和数量。6．仓库对于第5点的部品，单独管理，单独保管（三）补给品的供应1．营业被通知产品EOP后，营业告知每年补给品的需求量2．生管计划组根据营业告知的每年的补给品的需求量准备部品，准备1年的部品3．营业与客户协商，（1）每年需要几次补给品，（2）每次需要补给品的量是客户几个月的使用量，（3）每次需要补给品的量的具体数量4．生管计划组根据3的信息，安排生产。生产起订量100个5．生管计划组通知仓库关于补给品的品种和数量，仓库对于补给品单独管理，单独保管（四）与量产相同的补给品1．对于与量产相同的补给品，不走（二）,(三)4，5流程