质量管理规划

上海梅钢炼钢连技改工程工程质量规划一、质量方针坚持质量兴业，实施ISO9000族标准，走质量效益型道路；坚持精心施工，技术领先，持续改进，顾客满意的方针，以一流的质量和服务，为梅钢建设做出贡献。二、工程质量目标信守合同，业主满意，产口质量合格，重大质量事故为0，事故返工损失率小于1.5‰。三、建立质量保证体系，加强过程控制1．十九冶南京分公司梅钢炼钢连铸技改工程项目部根据质量体系文件，贯彻ISO9002标准，建立了质量保证体系组织机构，从而从组织上使质量管理工作能够有序进行。质量保证体系框图如下：项目质量组织体系框图公司经理项目经理苏根强13851584120项目副经理付长春13776626609公司安全处项目总工谢崇福13905185718公司副经理各作业队负责人项目质量安全部宋修江139138434992．质量管理严格执行项目经理负责制。3．质量检查员对施工过程按自检和专检填写记录表格，并对其正确性、有效性负责。4．各施工部门应积极配合质量检查员检查，为其创造条件，提交有关资料（测量成果复测资料、检验试验报告、隐蔽工程签证记录、自检专检记录、产品合格证等）作为检查验收的重要依据。5．实行持证上岗，专人操作，准确计量。6．项目施工前，编制质量控制措施，突出重点、难点，狠抓质量通病。7．加强质量管理、监督、检查、核定工作。实行质量例会制度；不定期组织对工程质量、质保资料的联合检查。8．维护设计文件、施工规范和施工组织设计的严肃性。四、实行质量奖惩制度1．十九冶昆明工程指挥部每年设置质量奖励基金，用于全年质量考核，主要有年终质量表彰、季度质量考核，奖励每季度大检查中评出的质量较好工程、质量先进集体和个人等。2．设节点质量奖，从每次节点奖中提取30%作为节点质量奖。凡节点考核期间质量达到优良者，可获得节点质量奖；达到合格而未获优良者，不得节点质量奖；出现不合格或重大质量事故者，否决整个节点奖，并视其严重程度处以相应罚款。3．各施工单位，若分项工程、单位工程优良率未达指标，则扣罚建安工作量的千分之一至千分之三，检查站按季度（或年度）考核。4．凡发生了《质量问题通知单》者，罚款200元以上。5．造成质量事故时，视情节轻重对事故单位扣罚500至2000元。6．发生质量事故后，各工程单位要及时书面通报检查站，凡拖延不报、不按规定时间及要求上报者、隐瞒不报或私自处理者，对责任单位处罚500至2000元。7．凡发生重大质量事故（严重不合格）者，罚款1000元至5000元。责任单位年终不得评为先进单位，事故主要责任人本年度内一律不得晋级、晋升和评为先进。8．在第2至第7条中所进行的罚款，由检查站考核后进行奖罚，财务部根据第1至第2条要求提取质量奖励基金和节点质量奖交检查站。2000元以上由检查站提出罚款经指挥长（副指挥长、总工）批准后执行。五、质量事故的管理1．质量事故划分、统计、上报、标识、隔离、评审、处理严格按十九冶《质量体系程序文件》QSP/A1301-1996A《不合格品控制程序》中要求办理。2．处理质量事故实行“三不放过”原则。并追究领导责任。3．事故处理要进行质量检查签证、返工处理的重大质量事故，要重新进行质量评定。4．为加强过程控制，有效地制止自由施工现象，防止质量事故的发生，有下列情况之一者，检查站下达《质量问题通知单》：①违反施工程序，不按设计文件、图纸、规范、规程施工者。②质量保证资料及工程技术资料不完整、不准确、弄虚作假者。③使用无合格证的材料及成品、半成品实际质量与合格证不符，使用应复检而未复检的材料者。④分项工程达不到合格标准者。⑤工程质量留有隐患者。六、质量评定1．建筑工程质量评定按现行国家标准或行业标准，需依据工程合同之规定，选择标准进行评定。2．工程开工后，施工单位应按标准划分分项、分部、单位工程。分部、单位工程评定要报十九冶昆明工程指挥部质量检查站审核，然后再报甲方质量监督机构核准审定。3．质量统计工作，各工程处每月按分项工程评定及时进行统计分析，一式二份，报十九冶昆指质检站一份，各工程公司检查科一份，检查科汇总后上报十九冶质量管理处。分部、单位工程上报同分项工程。七、提高质量意识1．通过各种途径，作好质量宣传工作，如会议、标语、版报等形式，教育广大干部和职工，树立质量是企业的生命的思想意识。2．通过贯彻ISO9002-94标准的工作，认真履行十九冶质量体系程序文件，加强检查、督促和指导，从而保证质量体系的持续有效运行。3．认真组织宣传贯彻《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》以及有关质量条例，从领导做起，增强全体职工的整体质量法制观念和质量意识，确保板带工程质量创优。八、重视职工培训实行岗位责任制，工作人员必须持证上岗。为此，要重视职工培训工作，不断提高职工素质和业务水平。九、实施全面质量管理在建工程质量全面创优，明确质量目标，健全质量管理组织机构，完善质量管理制度，按照十九冶质量体系程序文件的要求，做好施工准备工作。健全技术管理组织机构（见下图），贯彻施工过程质量控制措施，配备专职人员，从技术准备到施工质量检查到施工进场物资质量等加强控制。如技术上做好图纸自审、汇审和技术指导工作；施工过程中加强质量检查和分析，贯彻中间交接制度；加强进场物资复检工作。杜绝不合格物资用于工程，杜绝质量隐患。各二级公司成立QC小组，在板带工程期间分别完成2项以上QC成果，完成质量较好的将给予一定的物质奖励；马虎了事者将通报批评并物质处罚。作好昆钢5号高炉工程、昆钢650改造工程完工后的服务工作，积极作好工程回访。完成保修期内出现的质量问题处理，让业主满意。十九冶昆明工程指挥部技术管理框图昆明钢铁集团股分有限公司镀锌彩涂板工程质量规划指挥长：田野李伯钦总工：巫明富工程师：杨文辉黄继业彭文银杜明灿董豪吴秋居礼清十九冶昆明分公司2003年3月30日报：田经理、李指挥、巫总、十九冶质安处发：各工程处、部、室昆钢镀锌彩涂板工程质量规划一、质量方针技术领先，精心施工，优质安全；持续改进，诚实守信，业主满意。二、工程质量目标总公司质量目标：工程产品合格率100%，单位工程优良率80%（工业）、35%（民用），质量损失率≤1.5‰，无重大质量、安全、机械设备事故；质量管理体系持续有效运行，无严重不合格项。镀锌彩涂板工程质量目标：工程产品合格率100%，单位工程优良率85%以上，质量损失率≤1.5‰，无重大质量安全和机械设备事故，争创国优、省优工程。三、建立质量保证体系，加强过程控制1．十九冶昆明分公司根据质量体系文件，贯彻ISO9001标准，建立了质量保证体系组织机构，从而从组织上使质量管理工作能够有序进行。质量保证体系框图如下：信息反馈2．质量管理严格执行第一行政领导负责制。3．质量检查员对施工过程按自检和专检填写记录表格，并对其正确性、有效性负责。4．各施工部门应积极配合质量检查员检查，为其创造条件，提交有关资料（测量成果复测资料、检验试验报告、隐蔽工程签证记录、自检专检记录、产品合格证等）作为检查验收的重要依据。5．实行持证上岗，专人操作，准确计量。6．项目施工前，编制质量控制措施，突出重点、难点，狠抓质量通病。7．加强质量管理、监督、检查、核定工作。实行质量例会制度；不定期组织对工程质量、质保资料的联合检查。8．维护设计文件、施工规范和施工组织设计的严肃性。四、实行质量奖惩制度1．十九冶昆明分公司每年设置质量奖励基金，用于全年质量考核，主要有年终质量表彰、季度质量考核，奖励每季度大检查中评出的质量较好工程、质量先进集体和个人等。质管会主任：田野副主任：李伯钦质量代表：巫明富质检站长：杨文辉许大华谌贵福雷兵勇谭为李碧林高建云郑辉殷祥明王晓忠魏欣居礼清工程部2．设节点质量奖，从每次节点奖中提取30%作为节点质量奖。凡节点考核期间质量达到优良者，可获得节点质量奖；达到合格而未获优良者，不得节点质量奖；出现不合格或重大质量事故者，否决整个节点奖，并视其严重程度处以相应罚款。3．各施工单位，若分项工程、单位工程优良率未达指标，则扣罚建安工作量的千分之一至千分之三，检查站按季度（或年度）考核。4．凡发生了《质量问题通知单》者，罚款200元以上。5．造成质量事故时，视情节轻重对事故单位扣罚500至2000元。6．发生质量事故后，各工程单位要及时书面通报检查站，凡拖延不报、不按规定时间及要求上报者、隐瞒不报或私自处理者，对责任单位处罚500至2000元。7．凡发生重大质量事故（严重不合格）者，罚款1000元至5000元。责任单位年终不得评为先进单位，事故主要责任人本年度内一律不得晋级、晋升和评为先进。8．在第2至第7条中所进行的罚款，由检查站考核后进行奖罚，财务部根据第1至第2条要求提取质量奖励基金和节点质量奖交检查站。2000元以上由检查站提出罚款经指挥长（副指挥长、总工）批准后执行。五、质量事故的管理1．质量事故划分、统计、上报、标识、隔离、评审、处理严格按十九冶《质量体系程序文件》SJY/CX-8.0-04-2002A《不合格品控制程序》中要求办理。2．处理质量事故实行“三不放过”原则。并追究领导责任。3．事故处理要进行质量检查签证、返工处理的重大质量事故，要重新进行质量评定。4．为加强过程控制，有效地制止自由施工现象，防止质量事故的发生，有下列情况之一者，检查站下达《质量问题通知单》：①违反施工程序，不按设计文件、图纸、规范、规程施工者。②质量保证资料及工程技术资料不完整、不准确、弄虚作假者。③使用无合格证的材料及成品、半成品实际质量与合格证不符，使用应复检而未复检的材料者。④分项工程达不到合格标准者。⑤工程质量留有隐患者。六、质量评定1．建筑工程质量评定按现行国家标准或行业标准，需依据工程合同之规定，选择标准进行评定。2．工程开工后，施工单位应按标准划分分项、分部、单位工程。分部、单位工程评定要报十九冶昆明工程指挥部质量检查站审核，然后再报甲方质量监督机构核准审定。3．质量统计工作，各工程处每月按分项工程评定及时进行统计分析，一式二份，报十九冶昆指质检站一份，各工程公司检查科一份，检查科汇总后上报十九冶质量管理处。分部、单位工程上报同分项工程。七、提高质量意识1．通过各种途径，作好质量宣传工作，如会议、标语、版报等形式，教育广大干部和职工，树立质量是企业的生命的思想意识。2．通过贯彻ISO9001-2000标准的工作，认真履行十九冶质量体系程序文件，加强检查、督促和指导，从而保证质量体系的持续有效运行。3．认真组织宣传贯彻《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》以及有关质量条例，从领导做起，增强全体职工的整体质量法制观念和质量意识，确保镀锌工程质量创优。八、重视职工培训实行岗位责任制，工作人员必须持证上岗。为此，要重视职工培训工作，不断提高职工素质和业务水平。九、实施全面质量管理在建工程质量全面创优，明确质量目标，健全质量管理组织机构，完善质量管理制度，按照十九冶质量体系程序文件的要求，做好施工准备工作。健全技术管理组织机构（见下图），贯彻施工过程质量控制措施，配备专职人员，从技术准备到施工质量检查到施工进场物资质量等加强控制。如技术上做好图纸自审、汇审和技术指导工作；施工过程中加强质量检查和分析，贯彻中间交接制度；加强进场物资复检工作。杜绝不合格物资用于工程，杜绝质量隐患。各二级公司成立QC小组，在板带工程期间分别完成2项以上QC成果，完成质量较好的将给予一定的物质奖励；马虎了事者将通报批评并物质处罚。作好昆钢板带工程完工后的服务工作，积极作好工程回访。完成保修期内出现的质量问题处理，让业主满意。项目经理：田野李伯钦总工：巫明富工程师：杨文辉李国友李铁军杜明灿董豪吴秋居礼清毛世海赵为民郑辉徐家珍十九冶昆明分公司技术管理框图十、建立质量管理点序号管理控制点技术要求及措施执行者标准检查工具检查时间1.测量定位根据业主交点，编制测量方案，做好测量控制网，报验复核确认后，方可用于施工测量组监理单位YBJ218-88GB50026-93全站仪、经伟仪、钢尺等基础开挖前2.平面及垂直度控制根据测量控制线，校正