螺丝有限公司ISO90001范本--订单评审程序（DOC）

中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式螺丝标准件（深圳）有限公司品质体系程序第1页，共3页主题：订单评审程序文件编号：QP--004版次：A2页次版号修订内容修订者日期所有A2A2版发行如无「受控副本」之盖印，为「非受控文件」只有「受控副本」才会被自动更新。批准：审核：编写：日期：日期：日期：备注：此文件发放至厂务经理、管理代表、生产计划部、生产部、客户服务部。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式文件名称品质体系程序文件编号QP--004标题订单评审程序页次第2页，共3页版次A21.0目的：此文件确立进行合同评审的程序与方法，确保客户订单之交货期/数量/规格等明确，且能圆满履约。2.0范围：香港精明标准件有限公司是冠溢公司的客户，本公司只对精明公司发给的订单进行评审。3.0责任：3.1生产计划部-负责组织订单评审3.2生产部-协助订单评审；评估生产能力/交货期4.0定义：4.1订单：指由香港公司传真的合约，该产品已制样合格。4.2订单评审：本公司只对订单的交货期进行评审。5.0参考文件：-客户的订单-样品制作指引6.0程序：6.1生产计划部负责人接到客户（香港精明代表所有的客户）的订单后，检查订单内容是否清楚（客户名称/订单号/产品规格/颜色/数量/交货期/交货地点等）。有特殊要求的订单，应确认客户的要求足够清楚，若有疑问，应及时与客户进行联络协商。6.2确认订单中内容无误后，则根据成品仓的台帐查订单中产品有无库存，如该产品有足够库存则可直接安排送货。6.3如无库存或库存量不足，生产计划部则要评价是否能满足客户规定的交货期。必要时需与生产部负责人协商，如经评审不能满足交货期，生产计划部负责人应与客户联络，更改交货期，并作好记录传真给客户，若客户当天无回应则视为默认，同意更改交货期。6.4生产计划部负责人将订单中本公司不能生产的产品（如螺母、介子等）列明清楚，传真香港精明公司要求安排另行采购，或者由本公司组织外发加工，并在订单中注明。6.5订单经评审后，复印一份交客户服务部，作为发货的依据。对需生产的产品，由生产计划部负责人开出《生产单》交生产部进行生产。中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式文件名称品质体系程序文件编号QP--004标题订单评审程序页次第3页，共3页版次A26.6订单的更改：6.6.1客户提出的修改：生产计划部按照客户的《订单修改通知书》要求执行，更改数量交期或取消订单。如有问题，需与客户联络协商。6.6.2本公司提出的修改：由于各种原因不能满足订单的要求时，由生产计划部负责人及时联络客户协商，并记录协商结果。6.6.3订单更改后，生产计划部负责人应及时通知生产部/客户服务部。7.0记录：1、客户的订单。2、订单评审记录。3、生产单。