质量管理计划方案

1目录一、项目概况………………………………………………………………..2二、编制依据………………………………………………………………..3三、质量管理方针和质量目标………………………………………………..4四、质量保证体系……………………………………………………………..4五、质量控制及管理组织协调……………………………………………….9六、主要技术保证措施……………………………………………………….11七、主要工序质量检验标准和控制要点……………………………………..15八、工程质量创优措施………………………………………………………..40九、试验、测量质量计划…………………………………………………….41十、施工质量缺陷的处理……………………………………………………..43十一、工程质量档案管理…………………………………………………….47十二、结束语……………………………………………………………………48第2页共48页一、项目概况1、工程概况高新园N区2#路（K0+000-K1+720）道路及配套工程、天宫殿N区立交（D、F工程）位于重庆市北部新区人和组团天宫殿N区，为人和主团八个功能区之一，向东、向北至内环高速，向南至龙头寺火车站，向西至龙头寺M区A路，占地面积约1.00平方公里。N区2#路起于合记东路交叉口，向东延伸，道路途径龙头寺火车北站北站场、三八水库，至于O区A路及环线交叉口。道路全线共设置两处平曲线，最小平曲线半径为350m。道路与M区A路相交，形成刘家院子立交，在K0+960处的西行方向最外侧设置一条左转定向匝道，与龙头寺火车站北站场±0.000层相接，在K1+419.263处通过匝道与天宫殿N区立交D工程相接，实现N区2#路向D工程右进右出的交通功能。由2#路道路、D工程和F工程组成。2#路线路走向基本与1#路平行，依次与环线、F路、D路相交，终点接O区A路及N区环线交叉口，道路全长2094.019米，为城市主干道，设计车速40Km/h。其中K0+000-K0+720路段标准路幅宽度为32m，K0+720-K1+450路幅宽53.5m。D工程是连接火车北站场与金童路南段的通道，解决从金童路南段及内环路方向进出火车北站场的交通。该工程南起N区2#路，北止于金童路南段N区1#路交叉口，由D工程主线、A、B匝道组成，道路全线为一直线，全长318.098m,标准路幅宽44m，双向六车道，设计车速50Km/h,A、B匝道设计车速30Km/h。F工程是连接庐山大道与火车北站场的立交工程，主要解决从庐山大道进入火车北站场的交通需求，由A、B、C三条匝道组成，设计车速30Km/h,地面匝道为单/双车道，下穿道部分为单向双车道，单车道车行道净宽3.5m,总宽7m，双车道车行道宽为9.0m。该工程主要包括跨线桥、车行地通道、人行地通道、挡土墙、护面墙、道路、排水、基础强夯、高压铁塔保护、电照、交通及土建工程等。道路结构形式由水泥稳定级配碎石、改性沥青稀浆封层和沥青砼组成。2、工程特点和难点本合同段包括桥梁、地通道、挡护，特殊路基处理，高压铁塔保护，排水等工程，工序环节交错、施工路线长、质量要求高、工期紧，施工管理难度大。第3页共48页特殊路基的处理——强夯施工路段为松散堆积物，年限尚不到半年，填土最大厚度约20m，施工段多，处理难度大。高压铁塔保护工作共2座，分别是220KV和110KV的高压铁塔，高压铁塔边坡保护施工和监测难度大。该工程涉及友邻施工单位多，交叉作业以及外部协调难度大。本工程规模大，物资需求量大，给各类物资的计划、采购、仓储、供应带来极大的压力，需要高度重视，精心安排，科学组织。因此为保证该工程的顺利实施，特编制本质量管理计划，以保证该工程的内在和外在的质量，使其达到优良工程。二、编制依据（一）、高新园N区立交2#路（K0+000-K1+720）道路及配套工程、天宫殿N区立交（D、F工程）设计图技术说明；（二）、《城市桥梁工程施工质量验收规范》（DBJ50-086-2008）；（三）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；(四)、《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）；（五）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）；（六）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；（七）、《钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程》（DB50/5027-2004）；（八）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；（九）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-2008）；（十）、《工程测量规范》（GB50026—2007）；（十二）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；（十三）、《建设工程项目管理规范》GB／T5036-2006；（十四）、其它有关的设计、施工规范。三、质量管理方针和质量目标第4页共48页（一）质量管理方针：科学管理、精心施工、服务一流、工程创优（二）工程质量目标1、满足国家有关施工质量验收规范要求，工程验收一次性合格。按《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）评定。2、确保获得重庆市“金杯奖”，争创重庆市“巴渝杯”奖。四、质量保证体系（一）质量保证组织管理机构1、组织管理机构组织管理机构实行工程质量领导责任终身制，从项目经理部到各工程施工作业组实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任。在项目经理部设立质检部，专职质检工程师对整个工程质量进行全面监督检查。班组设专人兼职质检工作。施工中坚持自检，互检，交接检等三检制度，以控制工程质量。项目部组织管理机构图如下：项目经理:谢永辉项目副经理王恩南综合部：杨东林作业组：邹阳、李小勇项目总工:李金辉工程部：胡德川质检/试验部：王敏、赵秀财设部：李华伟测量部：旺德胜（二）项目主要人员工程质量责任制为实现每项工程都达到工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，结合实际情况制订工程质量责任制。1、项目经理质量责任第5页共48页（1）、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。（2）、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计．质量第一”的思想。（3）、确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。（4）、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量部门工作。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人．对质量事故按“四不放过”的原则进行处理。（5）、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。2、项目总工程师质量责任（1）、项目总工程师是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。（2）、在项目经理的领导下具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。（3）、负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用；（4）、负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施；（5）、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。（6）、参加质量大检查，支持质量部门贯彻执行“三检制”。协助项目经理抓好全面质量管理工作。3、项目副经理的质量责任（1）、贯彻实施质量体系，对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任。（2）、合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。（3）、主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。4、工程技术部质量责任（1）、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，第6页共48页编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。（2）、解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。（3）、负责施工技术资料的搜集、整理、审查。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核。（4）、组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质，促进工人提高工程质量。发生重大质量事故应参加对责任者的调查处理。5、质检、试验部质量责任（1）、执行国家有关质量检验的方针、政策、验收规范、质量评定标准及有关规章制度，对施工质量负监督、检查、把关的质量责任。（2）、制订质量规划，确定质量目标，检查、督促质量计划任务的实现。（3）、参与质量验收工作、负责对质量的批准、分项、分部、单位工程及隐蔽工程的检查，做好检查记录。（4）经常深入现场，掌握质量动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并作好质量记录。6、综合部质量责任（1）、根据工程需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。（2）、负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关资料审核，对其技术素质进行审查。在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。（3）、制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（4）、参加破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（5）、举办各种学习、培训班、有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。7、物资设备部质量责任（1）负责物资采购、进货检验和试验、搬运、储存的检查、指导和监督。（2）负责物资和设备的采购计划的编制及实施工作。（3）负责组织对分供方的评价，制定合格分供方名录。（4）负责对采购的物资产品实施有效的控制。（5）认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养等工第7页共48页作，确保设备完好率和利用率。（6）组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。（7）负责质量记录的收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。（8）、按职责分配做好《质量管理手册》、《程序文件》和其它《管理办法》的工作。8、公司质量部门（1）对所承担工程的质量负责深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程的质量要求。（2）贯彻落实项目质量计划和作业指导书或技术交底书，严格按照设计图纸标准和安全施工操作规程，施工程序组织施工。（3）支持有关检验、试验人员和技术人员作好施工过程中的检验和质量记录工作，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。（4）建立和完善班组人员工作职责和工作范围，并亲自参与全员运作，确保质量体系运作的有效性。（5）落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动。（6）发现质量问题应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。（三）施工保证制度本工程的施工及技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解落实到具体技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度。1、施工组织设计审批制度（1）、施工组织设计必须要有项目经理、项目总工、项目部其它业务主管人员的签字。（2）、施工组织设计必须在开工前15天报项目总监审批并上报上级主管部门。（3）、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经业主批准后方可进行施工。（4）、根据需要须经专家审核的必须经专家审核合格后才能实施。2、技术复核，隐蔽工程验收制度（1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。（3）、凡分项工程的施工结果