质量体系作业指导书汇编

质量体系作业指导书汇编质量体系作业指导书汇编质量体系作业指导书汇编质量体系作业指导书汇编第一版发布日期：2009年5月30日实施日期：2009年6月1日天元建设集团有限公司TYJTQMSIII－000⑴修改状态R目录1、施工过程管理规定TYJTQMSIII—001（1）2、各类人员质量职责TYJTQMSIII—002（1）3、经济合同管理办法TYJTQMSIII—003（1）4、质量体系印章管理规定TYJTQMSIII—004（1）5、受控文件管理规定TYJTQMSIII—005（1）6、劳务队伍管理办法TYJTQMSIII—006（1）7、施工组织设计（项目质量计划）编制导则TYJTQMSIII—007（1）8、模板工程施工管理规定TYJTQMSIII—008（1）9、建筑工程常用材料检验制取试样规则TYJTQMSIII—009（1）10、计量器具统一编号标准TYJTQMSIII—010（1）11、计量器具ABC分类管理标准TYJTQMSIII—011（1）12、计量器具校验方法TYJTQMSIII—012（1）13、科技档案管理标准TYJTQMSIII—013（1）14、各类人员持证上岗制度TYJTQMSIII—014（1）15、竣工工程回访制度TYJTQMSIII—015（1）16、工程技术人员配置规定TYJTQMSIII—016（1）17、项目经理管理办法TYJTQMSIII—017（1）施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）施工过程管理规定为对施工过程进行全面控制，使本集团所承担的所有工程（包括分包工程）的施工和安装过程始终处于受控状态，确保每个阶段、每个过程都符合设计、施工验收规范及技术标准要求，以确保向顾客提供合格的产品，特制定本规定。各级部门必须认真执行本规定，保证施工的顺利进行。一、施工准备阶段一、施工准备阶段一、施工准备阶段一、施工准备阶段1111工程信息工程信息工程信息工程信息工程中标后，分（子）公司应及时组织起草工程施工合同，按规定评审后，与顾客签订合同；施工合同签订完毕，经营发展部应及时将合同相关信息传递给有关部室，集团或其下属单位应及时与工程项目责任承包人签订《建设工程项目目标管理协议书》；在开工前，分（子）公司经营计划科将施工合同、技术科将受控的施工图纸等文件发放到施工项目部。2222技术负责人审批技术负责人审批技术负责人审批技术负责人审批开工前，由分（子）公司根据《工程技术人员配置规定》，明确拟聘用的工程技术负责人，分别由分（子）公司技术经理和质量技术部审查批准，并将分（子）公司经理批准的质量责任卡报质量技术部备案。3333文件管理文件管理文件管理文件管理项目经理负责配备工程需要的规范、标准、图集及其他有关资料，文件管理员负责管理，有关人员使用时应及时办理借阅手续。4444图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审工程技术负责人组织各专业技术人员熟悉图纸，查找图纸中不明确或有误部分，或提出合理化建议，形成图纸会审问题记录，参加由建设单位组织的有设计、监理、技术科（重点工程通知质量技术部）参加的图纸会审。5555施工组织设计（项目质量计划）的编制与审批施工组织设计（项目质量计划）的编制与审批施工组织设计（项目质量计划）的编制与审批施工组织设计（项目质量计划）的编制与审批工程技术负责人根据策划记录编制《施工组织设计（项目质量计划）》，经项目部管理人员会审，项目经理批准后，报分（子）公司审批，经分管施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）技术经理批准后实施。单位（子单位）工程面积在18000m2以上的框架结构工程、跨度24m以上的工业建筑，或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目（包括安装工程）经分（子）公司有关科室会审，分（子）公司技术经理批准后，报集团审批、论证后实施。工程技术负责人根据批准的《施工组织设计（项目质量计划）》对施工管理人员进行《施工组织设计（项目质量计划）》交底。6666定位放线定位放线定位放线定位放线项目部测量人员根据建设单位给出的控制点和设计总平面图对工程进行定位放线，经分（子）公司技术科复核达到规定的精度要求后报建设单位，由建设单位通知规划部门验收，施工负责人对测量点、线负责组织防护。7777开工报告开工报告开工报告开工报告施工现场具备“四通一平”及开工报告所要求的附件齐全，并经分（子）公司生产安全科确认后向生产安全部报送开工报告，生产安全部对开工报告及有关资料审查合格后，批准开工报告，并及时进行内部沟通，将开工报告传递到有关部室。项目部向建设单位提交拟建工程的开报告，经建设单位签字盖章后工程方可开工。8888施工人员能力、意识及工作环境施工人员能力、意识及工作环境施工人员能力、意识及工作环境施工人员能力、意识及工作环境项目部应选派具备所必须的能力要求的管理人员及操作工人从事影响产品质量的工作，对不能满足必需的能力要求的人员进行培训或采取其他方式使其满足岗位能力要求；项目经理负责评价所采取措施的有效性。从事影响产品质量工作的人员进场后，项目经理应对其进行质量意识教育，使每一名员工都意识到自己的工作对质量管理体系的相关性和重要性，以及如何实现自己工作的质量目标做出贡献。项目部应为从事影响产品质量的人员创造适宜的工作环境，工作环境包括人文环境（包括良好的质量氛围、严格按规定办事的氛围、爱岗敬业的氛围、团结协作的氛围等）和自然（物理）环境（包括温度、光线、卫施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）生、湿度、清洁度、振动、污染、空气流通等）。9999施工机械设备配置施工机械设备配置施工机械设备配置施工机械设备配置机械管理员负责到租赁公司租赁所需施工机械设备，并负责进场检验及标识，确认其完好适用，并在设备使用地点悬挂该设备的操作规程。10101010物资存放要求物资存放要求物资存放要求物资存放要求材料员对进入施工现场的物资，按施工平面图设计位置进行贮存，并按规定进行检验、标识和防护。11111111、临时设施、临时设施、临时设施、临时设施施工负责人按《施工组织设计（项目质量计划）》的要求组织搭建施工现场的临时设施二、施工过程二、施工过程二、施工过程二、施工过程1111设计变更设计变更设计变更设计变更1.11.11.11.1设计单位的变更设计单位的变更设计单位的变更设计单位的变更工程施工中，设计单位对图纸进行变更，项目部应及时在图纸的相应部位进行划改并注明更改内容及来源，并及时进行内部沟通，确保相关人员知道有关的变更要求。1.21.21.21.2建设单位变更建设单位变更建设单位变更建设单位变更建设单位要求对图纸进行更改时，应有经设计单位签发的设计变更通知书；建设单位签发的，对影响结构安全或使用功能的变更应有原设计人员的授权书，项目部方可实施变更，施工单位不得在设计变更上签字；工程技术负责人应根据设计变更在图纸的相应部位进行划改并注明更改依据及更改内容，及时进行内部沟通，确保相关人员知道有关的变更要求。1.31.31.31.3施工组织设计的变更施工组织设计的变更施工组织设计的变更施工组织设计的变更设计变更如影响《施工组织设计（项目质量计划）》的实施，项目部应进行《施工组织设计（项目质量计划）》的更改，并按规定进行审批。2222技术交底技术交底技术交底技术交底在检验批或分项、分部（子分部）工程施工前，应依据规范、标准、《施工组织设计（项目质量计划）》和施工经验，进行施工技术交底。施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）施工技术交底的内容应结合实际，做到施工方法正确，各项措施针对性强。技术交底编制由技术员负责，工程技术负责人审批，并发放给相应施工管理人员及班组长；技术交底的发放采用接收人在技术交底相应位置签字的方式。操作人员应严格按技术交底进行施工，技术员进行现场巡回监督检查。3333测量放线测量放线测量放线测量放线施工过程中，项目部技术人员应根据施工进度及时进行测量放线。施工人员在操作前，应对轴线进行复查，发现差错及时向技术人员汇报。4444自检、专检自检、专检自检、专检自检、专检4.14.14.14.1自检自检自检自检施工人员操作过程中应随时进行自查自纠，班组长每日进行自检，发现不合格的情况应及时处理。4.24.24.24.2专检专检专检专检工序施工完毕，班组自检合格后，报质检员进行专检，质检员确认合格后才能进行下道施工，未经质检员确认合格的工序，统计员不得计算其工程量。5555工序交接检工序交接检工序交接检工序交接检5.15.15.15.1施工班组工序交接检施工班组工序交接检施工班组工序交接检施工班组工序交接检施工班组之间的工序验收，由项目部质检员组织双方班组长进行交接验收，并办理交接验收手续。5.25.25.25.2专业队伍工序交接检专业队伍工序交接检专业队伍工序交接检专业队伍工序交接检专业队伍之间的工序交接，由专业监理工程师负责组织双方专业队伍技术负责人、施工负责人及有关人员进行交接验收，并办理交接验收手续。5.35.35.35.3安装工程工序交接检安装工程工序交接检安装工程工序交接检安装工程工序交接检安装工程上下道工序由同一班组施工的，上道工序施工完成并自检合格后报项目质检员检查，质检员检查合格并确认后，方可进行下道工序的施施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）工。5.45.45.45.4工序质量责任工序质量责任工序质量责任工序质量责任工序一经交接，质量责任随之转移至下道工序。6666关键工序控制关键工序控制关键工序控制关键工序控制6.16.16.16.1模板施工控制模板施工控制模板施工控制模板施工控制6.1.1模板支设控制主要结构的模板施工完毕，经施工班组自检合格后，由项目经理组织施工负责人、质量人员预检，预检的主要内容为模板支撑体系（布置方式。纵向水平杆、横向水平杆、扫地杆、立杆间距、水平度、垂直度）、模板拼缝和隔离剂的涂刷等是否符合施工组织设计及规范要求。对砖混结构的现浇板模板由工程技术负责人复验，对框架结构的梁、板模板及地下室、剪力墙结构的墙、梁、板模板由分（子）公司技术科复验，重点工程的模板由质量技术部复验。外出施工的工程，由复验部门授权有关人员复验。未经复验的不得报监理单位验收。6.1.2模板拆除控制模板拆除前，由施工负责人向工程技术负责人提出申请，经技术负责人审核合格后报监理单位批准后按技术交底要求进行拆除，项目安全员监督实施。6.26.26.26.2屋面施工控制屋面施工控制屋面施工控制屋面施工控制6.2.1屋面工程施工前，项目部应进行图纸会审，并编制屋面工程施工方案或技术措施，按规定审批。6.2.2屋面施工时，应建立各工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理单位（或建设单位）检查验收，合格后方可进行下道工序施工。屋面防水层的基层完成后尚应报分（子）公司技术科检查验收，技术科应对基层的表面平整度、屋面坡度、下水口周围50厘米范围内的排水坡度、防水材料上翻部位的抹灰质量及细部处理、分格缝、排气孔的安设、被分格缝包围的每块基层是否一次施工等进行检查，确认合格后方可进行施工过程管理规定TYJTQMSⅢ－001(1）防水施工。6.2.3屋面工程的防水层施工时，项目部应选用经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。6.2.4当下道工序或相邻工程施工时，施工负责人应按照技术交底要求对屋面已完成的部分采取保护措施。伸出屋面的管道、设备或预埋件等应在防水施工前安设完毕。屋面防水屋完工后不得在其上凿孔打洞或重物冲击。6.2.5屋面的保温屋和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及其以上时施工。6.36.36.36.3三小间施工控制三小间施工控制三小间施工控制三小间施工控制6.3.1防水梁现浇板施工时，应同时进行三小间防水梁施工，严禁后做；当防水梁位置有柱时，应将施工缝留设在防水梁顶部位置。6.3.2三小间楼面防水施工应按设计要求进行防水层施工，防水层施工前，所有穿楼板的管道应安设灌缝完毕并经试水无渗漏现象，找平层质量符合地面质量要求并干燥。6.46.46