河道清淤施工方案新

xxx小区河道清淤工程专项施工方案施工单位：吉xx日期：2013年2月23日河道清淤施工方案一、工程概况本工程为长春市xxx河道清淤整治工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及防水工程等，清淤河道平均宽度10米，总长360米，淤泥量19385m3，冰泥混合物2880m3。二、合同工期本标段工程合同工期为50日历天，初拟2013年02月25日开工，2013年04月15日完工。三、主要施工方法（1）抽浮静水根据现场及天气情况，发现河道积水量不多，但部分积水影响施工，因此工程需要备抽水机械。6吋泥浆泵2台及配套发电机组。抽取现有积水。（2）开挖及运输①根据本工程地理位置及天气情况，发现河面现仍处于冰封状态，其冰面厚度达0.8米，冰冻层稳定，在短期内冰层不会融化。但河道两侧护坡表面冰层因天气转暖已经融化致使自卸车无法驶入钩机清淤地点。根据此情况，若是等河道冻层全部融化，护坡表层水分晾干；将严重影响施工工期进度，建议，用钩机将冰泥混合物挖掘后运至二步台堆放，在二步台上由机械及人工配合将冰泥混合物装至自卸车，自卸车将冰泥混合物运至弃土场。运距5KM。②鉴于以上情况及清淤方式，河底淤泥也需由钩机进行开挖及倒运至二步台，之后装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场。③每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。（3）善后处理与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输淤泥过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表工程名称：长春市澜山溪谷河道清淤整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-2253部韩国20112802工具车1部中国3自卸车15t10辆中国20114测量设备1套中国201256吋泥浆泵2台中国6发电机2套中国五、施工总进度计划（1）工期目标与规划本标段工程合同工期为50日历天，初拟2013年02月25日开工，2013年04月15日完工。（2）施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表。（3）确保工期的技术组织措施（一）、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整①施工组织设计的检查②施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：①保证重点、兼顾一般②满足连续、均衡施工要求③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施①在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。②工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理①工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。②施工干扰的协调包括a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。（二）、施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。施工进度计划表·工程名称：澜山溪谷小区河道清淤工程施工单位：吉林省光大基础设施建设工程有限公司注：表内工期均为有效工期，大风、雨、雾、雪等则工期顺延。序号横道图项目名称2月3月4月25280306091215182124273002050811141501施工准备02冰泥混合物清理及外弃03河底淤泥清理及外弃04护坡整修05施工单位自检06业主单位验收