原材料进场控制程序流程图

原材料进场控制程序流程图需用量计划材料计划：1、技术员提供数量、规格型号。2、技术员报施技部、总工审核。4、由施技部转物资部。局指提供产品：物资部供应需用材料申请计划：1、根据施工技术部审核的材料计划，由物资部编制“申请计划”。2、总工签字。3、项目主管签字。材料计划：1、由工区技术员提供。2、工区领导审核签字。3、由工区材料员报施技部、总工审核。4、由施技部转保障部。检验试验：1、物资部根据质量证明书出具材料检验委托书；2、委托书存根由试验室接收人签字后，随同质量证明书复印件存档，委托书正件随同质量证明书原件交试验室并取样抽检。检验试验反馈：1、检验试验结果由试验室在“委托书”正件检验结果栏填写检验结果；2、试验室将检验报告复印件和“委托书”同时转保物资部存档。现场材料堆放、选址/材料的标识：1、选择合适的地形；2、下垫25cm以上；3、上盖防雨布，堆放有序、整齐、美观大方；4、标识牌齐全，标识内容正确。检验试验反馈的合格材料检验试验反馈的不合格材料根据验收的签单，通过往来转账，物资部点验进账。1、做好不合格材料的纪录；2、收集不合格产品资料。1、通知使用工地发放使用；2、材料员做好使用情况的纪录。1、不合格数量清单；2、报供货商退货清理不合格材料出场场场。1、做好使用情况的原始记录，根据工程使用数量，与使用队（工班）办理“发料单”；2、物资部与材料员办理剩余材料转场调配手续；3、不合格材料的资料存档。1、统计单项工程材料的使用量；2、审核材料计划；3、分析工程材料的节超。4、做好节超统计表。材料验收：1、材料员、使用队（工班）共同验收签单；2、材料员、使用单位共同确认外观质量和数量。3、物资部收取“质量证明书”。