绩效考核宣讲

CompanyLOGO绩效考核改革人力资源部宣讲内容绩效考核的目的绩效能改善什么考核方案考核改进方法考核流程图个人绩效计划及评估表说明1、2013年是公司精细化管理年，要求考核工作要合理细化、流程化，以业绩为导向，发挥激励作用。绩效改革背景2、在与部分中层做培训调研时，反映出随着工作量及难度的加大，部门员工会出现工作偏离重点或忘事、漏事情况。绩效考核目的绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。达成目标发现问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。绩效考核目的绩效考核的最终目是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，以个人的进步保证企业的良性发展，达到双赢。工作能力及综合素质的提高或降低又直接反映在工作中，所以考核又为职位的提升及降级提供了依据。促进成长激励机制绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。绩效工资是通过绩效予以体现，对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，而对于提供培训、个人职业生涯规划、职务晋升等方面的运用并非是“及时见效”。绩效能改善什么123有助于中层管理团队,挖掘、分析部门的成绩及员工工作优劣，引导员工绩效改进。绩效考核要有据可依，传递工作好坏决定考核结果的正面信息。员工通过考核对季度、年度工作总结、自检、计划来明确今后绩效改进方向。4评优即是对工作表现突出人员的肯定，也能激励其它员工工作动力。考核改进方法1、根据岗位职责与目标任务设定合理的重点考核指标，考核各项指标的完成情况，以更客观、公平的角度评价，即使管理者有据可依。2、各部门对岗位说明书更新，是做好有效考核的前提条件。3、各部门负责人要与本部门员工沟通，同时制定员工绩效考核指标，季度初做计划，季度末考核。通过交流统一思想及工作方向。考核改进方法4、参照案例指标库，帮助开拓重点考核指标的关注点，有利于更全面、更系统的开展工作。5、倡导奖优。在薪酬不做调整的情况下，通过专项资金奖励或重点人才培养等形式奖优。某公司关键绩效指标库考核流程图考核方案及工具使用方法考核方案个人绩效计划及评估表说明CompanyLOGO