石油机械加工制造业发展规划

-1-石油机械加工制造业发展规划一、石油企业机械加工制造业相关论述1、油田企业机械加工制造产业定位加工制造板块要在现有基础上，加大产品和队伍结构调整力度，加快老产品技术提升和改造的步伐，依托石油行业积极延伸产业链条；以新兴、替代产品为方向，大力发展新产业项目，走规模化、产业化和专业化发展道路；探索资本、技术等方面的对外合作，借势发展，跨越发展；同时继续推进企业制度改革，建立新的管理体制和运行机制，提高市场竞争力，成为油田企业发展的支柱。2、油田企业机械加工制造业的发展方向立足行业内部，拓展外部市场，面向国际市场，加快产品机构调整，积极开发研制市场前景好、可替代进口及具有出口创汇优势的新产品，同时依托已形成的行业和拳头产品优势，按专业分工与协作原则，以产权为纽带，积极寻求与国内外强势企业联合的新路子，以形成国内专业设备制造及产品生产的规模优势，扩大市场占有率，提高经济效益。通过不断增强技术创新能力和提高科研开发水平，尽快培育形成一批具有自主知识产权的特色技术和拳头产品，用特色技-2-术刺激、引导和创造市场，为企业今后发展增加新的活力。3、油田企业机械加工制造产业现状石油行业的高速增长，大幅度增加了对石油机械产品的需求；行业的协作逐步得到了加强。该行业的吸引力，吸引了更多的竞争对手参与进来，特别是许多机制灵活的民营企业和外资企业，使得行业竞争进一步加剧；客户为降低自身成本，使行业利润进一步缩水；客户提高了对产品质量，售后服务的要求，于是成本更高；行业的发展同时也更加激烈的造成了人力资源的更快流动。4、油田企业机械加工制造产业发展策略（1）、强化执行力，提高企业竞争力执行力就是把企业的长期策略一步步落实到实处的能力，提高执行力，设立清晰的目标和实现目标的进度及目标进度的执行者。目标要可衡量、可检查，要层层分解落实，修改和完善发展过程中的规章制度，搭建好组织结构，制度的制定、执行、检查、绩效四者要互动关联，倡导“真诚-沟通”的工作方式，发挥合力作用。（2）、合理配置资源，提升企业竞争力留住人才，缓解技术人员短缺，加快用工，分配机制的创新，从根本上改变用工机制和分配方式；在资金分配上，根据各单位、各项目对整体策略的重要性设置资金分配，实现资源的有偿高效利用。-3-（3）、树立品牌，提高企业竞争力企业要真正意识到品牌代表产品质量、管理水平、员工素质和企业信用，是企业市场竞争力的综合体现。重点突破，合理创新，打造成为知名品牌，是要靠核心竞争力的提升来完成的。此次规划是为确保企业的今后的平稳发展，增强自主创新能力，提高自主化水平，推动产业升级而编制本规划，作为装备制造业综合性应对措施的方案。规划期为20年（2014-2033）。二、指导思想与发展目标深入贯彻落实科学发展观，把握石油装备制造业发展的总体趋势，面向国内外石油资源开发的重大需求，大力发展以石油开采中所需的抽油机、抽油泵等产品装备，加快推进环保设备，井口装置、压力容器、消防安全设备、排水阻油设备、等高附加值产品的生产及开发，提升管理水平和研发技术水平，促进公司产业的健康发展。1、发展原则（1）、面向需求，突出重点。针对石油资源开发的重大需求，重点发展市场需求量大、技术成熟度高的石油开发装备，集中力量，加快推进。（2）、总包牵引，专业发展。着力提高装备的总承包能力和总装集成能力，带动相关设备供应商和分包商的发展；-4-坚持走专业化发展道路，努力培育研发设计、设备供应、技术服务等方面的专业化能力。（3）、合理布局，完善体系。立足现有基础，加强能力建设的统筹规划，大力推进产业集群发展；全面推进产业链各环节和现代制造服务业的同步协调发展，不断完善产业体系。（4）、依托骨干，培育品牌。依托现有技术成熟产品，以“产、学、研、用”相结合，打造一批技术性能优良的品牌产品。（5）、着眼长远，增强储备。把握石油资源开发装备领域发展的新方向，加快推进环保设备，井口装置、压力容器、消防安全设备、排水阻油设备、等高附加值产品的生产及开发抢占未来发展先机。2、发展目标未来5年，着力打造陕西延长石油机械装备制造有限公司产品中质量过硬、技术过硬的抽油机、抽油泵、玻璃钢管线、瓦楞钢值班房产品，树立品牌效应，使产业规模、创新能力和综合竞争力大幅提升。未来5—10年，随着油田开发的逐年递减，抽油机、抽油泵等产品的需求量也将逐年递减，内部市场已不能完全消化全部产能，在积极开拓外部需求市场的同时，应逐步降低各型产品的产量，逐步加大各型产品维修所需的配件的生产-5-工作；加快推进环保设备，井口装置、压力容器、消防安全设备、排水阻油设备、等高附加值产品的生产及开发抢占未来发展先机。未来10—15年不断提升技术水平和创新能力。全面掌握油田开发装备的自主设计技术，显著提高装备安全可靠性。未来15年之后，加大对服务的投入，扩充服务网络的覆盖率。就目前国产的各种装备制造产品的性能与质量而言，大量的售后跟踪服务还是非常必要的。随着内部市场各型产品使用量的加大，必须建立一支强大的服务队伍，同时还应兼顾保外服务。企业在发展过程中应全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，把提升管理水平放到更加突出的位置，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。三、主要任务1、全面提升专业化分包能力。重点提高总装能力，以总承包为牵引，带动和引导一批中小型企业走专业化发展道路，在设备、零部件供应、技术咨询服务等领域，逐步发展成为具备较强竞争力企业。2、加强产业技术创新。围绕油田开发需求，加快培育和发展相关重点装备及其关键系统和设备。重点发展市场需-6-求量较大的产品，逐步实现自主设计建造，形成品牌,使之成为装备制造业的主导产品。3、大力培育专业设计能力。结合油田开发装备的技术发展趋势，在巩固提高现有产品设计能力的基础上，着重提升新产品的设计能力。4、提高企业管理水平。结合生产经营工作的需要，有针对性地开展产品技术研究和项目管理技术研究，掌握机械加工行业特点，与国内及国际现代化管理模式和生产组织方式结合，提神自身管理水平。5、开展前瞻概念性产品研究。着眼油田开发的长远需求，加强研发油田采油后期所需开发装备的研发工作，为未来的产品开采奠定技术基础。6、积极发展油田开发装备制造现代服务业。以完善装备制造产业体系、推动产业协调发展为宗旨，积极发展研发实验（试验）服务、工程设计服务、安装调试服务、知识产权和科技成果转化等知识密集型服务业。7、建设安全、环保、高效的装备制造体系。结合机械加工行业装备制造产业的特点，高度重视设备的质量和安全可靠性，加强设计制造的过程控制，推动建立全员、全方位、全生命周期的质量管理体系，努力营造“安全质量第一”的企业文化。积极开展节能降耗研究，强化节能降耗基础管理，推广应用低能耗、低物耗、高效自动化装备，努力构建环保、-7-高效的先进制造体系。8、积极实施“走出去”和“引进来”战略。大力开拓国内，国际市场，着眼于接近市场、接近客户，创建知名品牌和企业。支持油田开发装备制造企业、设计公司与境外研发设计机构、知名企业开展合资合作、联合设计，积极引进研发设计、经营管理方面的境外高层次人才。2014年3月27日