行政部2013年度总结及2014年计划

博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd行政部张永清博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd2013年目标完成情况存在的问题及需改进之处2014年主要工作计划博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd人事招聘人员流失员工培训安全工作环保工作工作计划博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd为全面实现公司经营目标，行政部员工有责任努力完成工作，并如实汇报：博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计新进1044129737049723731263610587辞职100379604473468131324643638总人数449490540550639611635587583577559525562离职率22.3%0.6%14.6%10.9%6.9%11.9%7.2%13.8%5.3%5.5%8.2%8.2%9.63%2013全年新进587人，新进率97%；2013年平均每月在职人数562人；月离职人数53人，平均流失9.63率%.,流失率超标。博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd2013年全年平均每月间接人数92人，占全厂人数的16.4%；全厂间接人数包括：管理部、行政部、财务部、计划部、资材部、营销部不直接参与生产的辅助部门。博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd2013年总培训人数533人，培训出席率77％，培训合格率82%。全年举办九期新员工厂规厂纪培训；每月举办一期厂级安全培训；博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd年份恶性重伤亡十级以上伤残轻工伤2011012720120192013022•“安全生产、警钟长鸣”，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，必须坚持不安全不生产的原则。•2013年恶性重伤亡事故为零，十级伤残工伤事故2起电铣张灿、钻孔李东，轻工伤事故2起钻孔李向刚、谭春；与前两年相比，工伤事故明显有所下降，但伤残严重性增加。博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd部份目标的执行速度缓慢，未达到计划预期效果；新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀，离职率高；流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序；总结不到位，很多时候不能及时的对工作做出总结，来指导以后的工作；管理监督与指导不到位，在日常工作中未形成文件；车间内安全隐患排查不对位。每月应对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；在总结中发现问题，解决问题，形成良好工作习惯。每月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；在总结中发现问题，解决问题，形成良好工作习惯。博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd加强对各部门的了解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；做好基础工作，协助各部门负责人，对部门职责与岗位职责的重新修改，使得分工明确。通过公司内部培训讲师，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下壹年工作重点。2014年招聘的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过培训提升部门自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd年度工作计划目标，要明确干什么，什么时候干，干到什么程度：博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd每个人都是只有一只翅膀的天使，只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！祝愿公司2014马到成功！博敏兴电子有限公司BominxingElectronicCo.Ltd谢谢！