项目范围说明书(模板)

ProjectManagement案例一：某汽车型号的单气囊开发项目项目范围说明书项目名称：xx单气囊开发项目项目阶段名称：气囊系统开发项目经理：刘xx项目周期：15个月项目发起人：xx主查支持部门：财务、生产、销售项目或项目阶段目标：1、项目概念设计阶段：2003年4月~6月，完成开发合同文本，需包括气囊系统产品定义、系统匹配车型定义、试验项目清单、开发费用；确定供应商，供应商应有较高的国际知名度、开发能力和质量保证能力；费用控制在16万元内。2、系统设计与开发阶段：2003年7月~2004年5月，完成所有专用零部件设计、工装制造、试验样件制作及系统标定数据的取得；费用控制在300万元内。3、工程与认证阶段：2004年6月~9月，完成零部件试验和系统认证试验；费用控制在220万元内。4、生产准备阶段：2004年9月~10月初，完成所有零部件的生产准备，费用控制在20万内5、SOP阶段：2004年10月初~月末，完成5台份和150台份试装，试装合格，实现系统SOP，费用控制在10万元内。项目或项目阶段产品、可交付成果：1、项目概念设计阶段：技术资料、开发合同，气囊系统类型定义、伤害指标、匹配车型、试验项目清单、试验标准、供应商批准；2、系统设计与开发阶段：零部件2D、3D数据、布置图、检规、工装件、标定试验报告3、工程与认证阶段：模具固化、零部件台架试验报告、系统认证试验报告4、生产准备阶段：零部件OTS文件、生产线、现场评审报告、OTS批准5、SOP：系统5台份试装报告、150台份试装报告。完成项目产品和可交付成果的方法、途径描述：1、分析xx车型特点和相关法规，确定气囊系统类型、伤害指标、试验车型、试验项目、试验标准；2、按公司程序选定供应商，输出我方技术要求，由供应商设计相应零部件、作出2D、3D数据，光面模具制造，出初始工装样件；3、按试验项目和试验标准，进行零部件台架试验、移植试验、基础碰撞试验、实车碰撞试验、滑车试验，测取数据，制定报告。4、按QS9000标准，制定OTS文件、建设生产线、联合配套、质量、产品部门进行现场审核5、项目组提交试装申请，生产准备处制定试装计划，配套部门采购、检验零部件，进行5台份、150台份试装，试装合格实现SOP。所需资源支持：1、供应商设计支持、试验费用2、公司财务、生产、销售部门支持3、试验机构的支持ProjectManagement4、项目主查的支持项目不包括内容：1、整车NCAP评测。项目约束：1、2003年8月~2004年10月完成；2、试验车数量，试验费用；3、方向盘整体造型需领导认可项目假定和主要风险：1、生产部门生产计划调整，销售公司领用车手续变更，导致不能及时获得试验所需车辆；2、试验机构试验任务繁忙，室外天气不良，推迟试验；3、移植试验和基础碰撞试验不合格，导致车身及其他零部件的改进，系统标定设计工作范围扩大；4、市场情况变化，公司取消项目研发。