采购的执行和实施流程图

采购的执行和实施流程图过程顺序采购执行和实施操作流程图活动描述执行者审批者依据表单1制单员、设计人员根据业务制造规格单制成材料BOM表制单员、设计人员N/A物料标准用量表2否工程经理对BOM表进行审批工程经理N/ABOM表3是否采购员按物料需求计划表查相关物料是否有库存，进行扣减，库存足量不用采购，不足或不能扣除则进行采购。采购员采购主管《采购订单》4采购订单内容需具备采购物料的型号、规格、质量要求、数量及交货期和单价采购员采购主管《采购订单》5采购订单经采购主管审批签名采购主管总经理《采购订单》6是采购订单经主管审批后，由各采购员以电话通知/传真方式通知合格供方采购员N/A《采购订单》7采购员根据采购订单上的交期要求供方马上确认采购员采购员《采购订单》8否是按合格供方反馈的信息，不能按期送货的，要求供方确定一个交货日期，并及时通知生产计划部等相关部门调整供应商采购员《采购订单》9供方凭送货单送货到指定收货中心供应商N/A供方送货单10否是技术质量核对订单、图纸等对采购物料进行验证，不合格物料作退货处理品管部技术质量主管厚材料检验报告-11仓管员按技术质量的合格标识对采购物料清点入库，并开入库单。仓管员N/A入库单编制BOM表开始审批查询库存生成采购订单审批发出采购订单确认交期供应商送货品管验收物料进仓结束确认交期