采购管理在杭州叉车厂的运用研究

中国最大的论文知识平台内容摘要采购管理是企业管理活动中的重要环节，占有极其重要的地位，科学的采购管理是提高企业经济效益的重要手段。本文以杭州叉车厂的采购管理为例，描述了公司的背景情况，主要分析其发展的现状和对采购管理的运用，并指出目前杭叉采购管理中存在的问题和需要改进之处，提出比较切实可行的企业采购管理的方案和策略。杭州叉车厂的现状是设有专门的采购部门，拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系，以及ERP在采购管理上的运用。但同时也存在着一些问题，主要体现在采购管理中存在的采购模式问题、外购物品质量问题、ERP运用问题。最后运用采购和采购管理的理论和方法，从公司的实际出发，提出采购管理改进建议，其中包括优化采购模式、加强供应商管理、员工实行ERP培训等。关键词:采购、采购管理、供应商管理、采购模式中国最大的论文知识平台:Procurement,Procurementmanagement,Suppliermanagement,Procurementmodel中国最大的论文知识平台一、保证产品质量的要求..........................................2二、缩短交货期的要求............................................2三、降低生产成本................................................2第三节国内企业采购管理目前存在的问题........................2一、传统供应商管理的不足........................................2二、传统的供需双方关系问题......................................3三、传统采购成本问题............................................3第四节国际环境下的采购管理..................................3第二章企业采购管理概述..................................5第一节采购的基本概念.........................................5一、采购的含义..................................................5二、采购的分类..................................................5第二节企业采购管理的概述....................................6一、企业采购管理的概念..........................................6二、采购和采购管理的关系........................................6三、采购管理的组件..............................................6四、采购管理的价值..............................................7第三章杭州叉车厂采购管理的分析..........................9第一节公司简介...............................................9第二节杭叉采购管理的现状...................................10一、设有专门的采购部门.........................................10二、拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系.......................10三、ERP的运用..................................................12第三节杭叉采购管理现状的不足分析...........................13一、采购模式的问题.............................................13二、外购物品质量问题...........................................13三、ERP的运用问题..............................................14第四章杭州叉车厂采购管理的改进策略.....................15一、优化采购模式...............................................15二、加强供应商管理.............................................15三、员工实行ERP培训...........................................17第五章结论.............................................18参考文献................................................19致谢.....................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台以后，国内的企业遇到了国外企业的直接挑战，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。企业面临着急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本的压力。采购是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有采购企业就无法正常运行；但是，一旦采购不当，它也会让企业吃不了兜着走，让企业蒙受损失。20世纪后半段以来，出现了一些先进的采购模式，从MRP（物料需求计划，MaterialRequirementPlanning）、JIT（准时化采购，Justintime）、VMI（供应商掌握用户库存，VendorManagedInventory）到电子采购等。无论是哪种技术，要解决的核心问题都是：从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。采购在企业的日常生产经营过程中发挥着重要作用：平衡供求差异，保证生产、经营活动的正常需要，稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益缩短订货提前期，加快市场反应速度减少不确定性因素的影响，保证生产经营按预期的要求继续进行等。采购管理是企业管理活动中的重要一环，占有极其重要的地位。采购过多，就会导致库存增加，从而占用大量资金，导致企业负担沉重；采购过少，就容易发生缺货，造成生产被迫中断，或丧失销售机会。科学的采购管理，是提高企业经济效益的重要手段。第二节研究的目的和意义论文以杭州叉车厂为实例，主要分析其发展的现状和对采购管理的运用，并指出目前杭叉采购管理中存在的问题和需要改进之处，提出比较切实可行的企业采购管理的方案和策略，最后分析其实施效果。通过改进采购管理系统，可以降低制造成本，提高采购效率，加快企业资金周转速度，这些提高或改进都会增加企业的竞争力。利润杠杆效应以及资产收益率都可以证明采购管理对公司业绩的直接贡献。在新的竞争环境下，采购理论研究的目的来自于企业对提高产品质量、缩短交货期、降低生产成本等几个方面：中国最大的论文知识平台一、保证产品质量的要求由于产品价值中的一半左右是由采购部门或者说是供应商来提供的，所以最终产品的质量在很大程度上取决于采购管理。采购环节中对质量的管理不仅体现在进货验收上，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起，才能真正地确保产品质量。二、缩短交货期的要求从顾客角度看，交货期即从订货到交货所经历的总时间。缩短交货期，意味着对顾客服务水平的提高。交货期的长短取决于产品的现有库存状况、生产周期、外购所需时间、交货频率等。加强供应管理，简化管理流程，降低库存水平，可以大大地缩短交货期。三、降低生产成本随着市场竞争的不断加剧，如果在同行业中企业的生产成本越低，企业的竞争力就越强，所以如何降低生产成本成为企业最为关心的事情。企业要降低生产成本就必须要控制采购成本，而要控制采购成本就需要建立完善的采购管理体系。于是，有战略眼光的企业领导者便开始寻找其他方法，转向实施采购管理，以达到降低生产成本的目的。第三节国内企业采购管理目前存在的问题一、传统供应商管理的不足供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估以及合作制度等。许多企业现在并未重视该项工作。通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采用招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在以后的合作中遭受损失；对供应商的合作状况没有进行记录和评估，产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系