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-1-唐山国丰300万吨技改工程1#高炉中心循环水泵站基础、管沟施工方案我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务。质量目标在本工程施工过程中,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工程合格率达100%,建筑分部分项工程优良品率≥85%;一、工程慨况1、本工程属于唐山国丰钢铁公司技改工程的一部分,主要以1#高炉中心循环水泵站结构为主的设施,本次施工的内容为结构基础及、管沟及一座软水池,仅○1~○10线施工面积在2600余平方米,主要工作内容钢筋混凝土结构施工;现正处冬季施工,施工时加强保暖措施;基础及管沟设计采用C25级混凝土,软水池设计采用C25、P6级混凝土,垫层设计采用C10混凝土,其他部位设计采用C30级混凝土;2、本工程位于唐山国丰钢铁公司厂区内,施工场地较为平坦;在原老厂区附近;目前最低气温-8度、覆冰厚度:10mm;3、现场施工条件,施工电源采取临时接驳,施工场地临时维护,施工用周转材料、模板等均运至施工现场,钢筋制作在施工现场进行,混凝土由-2-中心搅拌站运抵施工现场;施工现场现正在进行现状测量及施工准备;4、结构、管沟基础及各类设备基础较多,间距较小。局部基础地面位于基础扰动土之上。需要进行换填处理和检测,达到设计要求后,方可进行下一步施工;各类设备支架安装工作量较大,工期紧,土建与安装需紧密配合。本工程项目作业面积大,平面交叉作业面多,各工种整体流水作业面较大。5、编制依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《机械挖土工艺标准》(102-1996)《人工回填土工艺标准》(104-1996)《人工挖土工艺标准》(101-1996)《设备基础施工工艺标准》(208-1996)《桩承台施工工艺标准》(207-1996)《钢筋闪光对焊工艺标准》(414-1996)《钢筋手工电弧焊工艺标准》(411-1996)-3-《锥螺纹钢筋接头工艺标准》(417-1996)《混凝土垫层施工工艺标准》(702-1996)二、工程实施目标1、工期目标我们将组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度,同时制定切实可行的工期奖罚措施,如果2007年1月2日开工,确保2月10日完成○1~○10线,○A~○D列施工范围内的结构基础、管沟、水池的施工。2、安全目标我们将加强职工安全教育,在职工思想中树立牢固的安全意识,同时加大安全资金投入,从而杜绝死亡及重伤事故,实现“双零”标准。3、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐,实行禁烟、无垃圾,保持施工现场场容和环境卫生,创建优良达标的施工现场。4、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,集中处理对环境有影响的施工废弃物,最大限度地减少对环境的污染。三、施工组织为确保优质,高速,安全,文明地完成唐山国丰300万吨技改1#高炉中心循环水泵站的施工任务,根据该工程的特点及重要性,我公司决定建立二级组织进行管理,一是中冶实久项目部的组织机构个职能部门负责人参加的-4-工程指挥协调,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位,二是由中冶实久建筑分公司对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的工程技术和管理人员协同施工,做好各个分支单位的协调工作,尤其要做好基础土方开挖和回填的协调工作。项目经理职责:1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的施工指挥系统,使得各项施工指令及时传达和落实。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。-5-项目部、建筑分公司各职能部门职责:工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。分公司施工部:对施工班组进行具体的施工管理,分配工作任务、交待操作规范、落实质量要求,工序交底和事后检查,协调专业大班组之间的协调工作,做好施工现场工程施工,文明施工,安全管理等各项工作。物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目部组织机构的管理项目部是常设机构,其各部门下属各职能部门的各项管理要在项目中落实到具体的责任部门和责任人人,项目下属各职能部门在业务上接受项目部各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代-6-表全面履行项目承包合同。项目部对现场工作的管理作用体现在以下几个方面:1)质量控制:要求项目严格按项目部《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。项目部领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:项目部每周对项目进度情况进行一次检查,对项目部的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:项目部凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:项目部每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:项目部每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:项目部负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:项目部制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:项目部负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:项目部负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力-7-进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。四、施工准备1、施工技术准备做好调查工作:1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防冻、排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离、临时接驳点等。做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。-8-进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。物资条件准备A、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、及时向甲方申报甲供材料工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。4)施工所用混凝土,及时计划,由于施工处在冬季,施工混凝土期间应充分做好冬季混凝土施工准备,做好保温保暖工作。B、构配件的加工订货准备-9-根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。该部工作主要指混凝土壁预留管件等配件。2、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。施工现场准备为保证施工控制网的精确性,工程施工时设置测量控制网,各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩,必要时应设保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等,确保施工质量。在施工准备阶段,进行现场施工道路的修筑,利用场内拟建的永久性道路路基作为施工道路。根据施工进度,在拟建建(构)筑物施工之前,完成周围道路与场外道路的贯通。施工作业队的组织根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规;牢固树立环保意识。3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安-10-排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。五、基础分项工程的施工方法1、测量工作:本项目建筑分布面积大,为精确快捷测定出建筑物轴线,严格控制结构构件的位置及几何尺寸,拟定各个单位工程的施工主轴线为四点平面控制网,采用直角坐标法定位放线。主要测量仪器有:苏州产经纬仪两台,S3普通水准仪一台。配一名测量工程工程师和两名经验丰富的测量放线员,针对建筑物平面与立面的形状特点,结合工程进度,分阶段采用不同的测量方法,做好测量放线工作,满足工程施工进度和质量的要求。测量准备工作:1)了解设计意图,掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形
本文标题:水泵房基础施工方案
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