PDM与企业信息化――TCE

eds.com/plmPLM，随我而动现在有超过一百万套的Teamcenter软件正在成功地运行在全世界的制造业之中——全球80%的航空/航天/国防企业和60%以上的汽车企业选择了Teamcenter；您所使用的手机的产品数据也近半数由Teamcenter进行着管理；也许您每天使用的消费品的商标和生产配方就存储在Teamcenter的电子数据仓中....。Teamcenter其实离您很近。Teamcenter，经过实践反复证明，可能就是最好的PLM解决方案。伯克利曾经说过:真理是所有人的呼声，但只是少数人追求的东西。PLM是什么？为什么要PLM？我们如何来达到PLM？...？一遍又一遍，人们在反复地呼吁这些问题的答案。长时间以来，没有人可以清晰地回答这些问题。今天，本专刊试图去追求一下少数人的努力，尽力为大多数人做一点儿实际的事情。温故而知新。在二十年前，就已经有迹象表明：由CAD生成的数字化产品信息可能被利用到产品创生过程的各个阶段。这个想法首先在1984年由计算机集成制造而提出，当时的说法是：产品设计和制造的过程能够被集成到一个协同的、能相互操作的计算机网络中去。不幸地，限于当时的计算机技术以及人们的认识水平，这个愿景没有行得通。此后，诞生了产品数据管理（PDM）系统来存储、检验CAD文件以及设计文档。随着PDM的发展和成熟，人们寄希望于PDM要包含和支持系统和过程信息。但是，PDM这个词本身以及它的体系结构，都明显地变得不再具有人们所希望的这种能力。2000年，PLM作为一个专业术语被明确地提了出来。EDS敏锐地洞悉到了PLM的价值与潜力，率先成立了世界上唯一一家专业的PLM公司——EDSPLMSolutions。EDS联合世界知名的咨询公司，以对PLM解决方案的超前研究与实践，做出了经验性的判断与总结，试图给广大业界用户一个清晰的答案，因为这些个问题已经问得太久了。当然，这里我们给出了一系列的专门研究文章，回答了读者期待已久的绝大部分问题。近几年，企业信息化的呼声日益高涨。但是面对企业信息化认识的重重误区，人们难以决策对企业信息化方案的选择，因为很多片面的宣传是“企业信息化就是上ERP”！类似的误导，让企业家在付出了金钱的同时，也流下了失望的眼泪......。所幸的是，PLM解决方案已经发展到了比较成熟的阶段。经过验证的PLM解决方案脱颖而出。于是，在这里，读者将看到最优秀的PLM解决方案——Teamcenter的概要介绍，看到国外和国内用户基于Teamcenter所做的出色的工作和业已取得的成功经验。著名的“蝴蝶效应”说：太平洋上一只蝴蝶翅膀的振动，会引起某大洲的一场风暴。但愿这本专刊就像一只蝴蝶，以我们微薄的努力和不懈的毅力，能够在中国大陆广袤的土地上，逐渐“振动”起一场PLM风暴——我们心里一直在大声地呼吁：让暴风雨来得更猛烈些吧！（赵敏）刊首语目录目录编辑：EDSPLMSolutions中国市场部地址：北京市建国门外大街1号国贸大厦1座3218室邮编：100004电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]专刊2003年PLM与企业信息化3PLM与企业信息化——什么是PLM？6PLM与企业信息化——为什么要PLM？A9PLM与企业信息化——如何建设PLM系统？A12PLM与企业信息化——建设PLM系统的高级战略　　A15PLM与企业信息化——PLM，还是ERP？　　PLM解决方案19Teamcenter概述A22Teamcenter汽车行业解决方案简介A24Teamcenter高科技电子解决方案简介A25Teamcenter项目管理的主要功能A26Teamcenter航空/航天/国防解决方案简介28Teamcenter日用消费品解决方案简介PLM成功案例29波音民机DCAC/MRM项目A32ABBPDM项目A33数字化产品开发确立美洲虎赛车队领先地位用户专栏35实施PDM提升企业开发能力周玉明／范宏雷38用PDM系统开拓哈电企业信息化之路王艳秋／李宝江A42实施PDM掌控企业产品研发李红星【摘要】PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。一、引言以信息化带动工业化是中国制定的一个为期50年的长期发展战略。在中国加入WTO以后，西方经济低迷，神州一枝独秀，中国正在迅速成为世界制造业的中心。在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。君不见，满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费...。提升企业的核心竞争力已经成为企业首要的PLM与企业信息化——什么是PLM？任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，企业信息化正在成为企业行动的目标和市场上时髦的词汇。企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：企业资源规划（ERP）系统，供应链管理（SCM）系统，客户关系管理（CRM）系统和产品生命周期管理（PLM）系统。这四种信息系统的有机的结合应用，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。二、什么是PLM如何定义PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。1．CIMdata的观点PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。3PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其它系统上的商业解决方案。2．Aberdeen的观点PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是，要有一个纪录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问（例如：经常使用的三维视算功能）并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。3．CollaborativeVisions的观点PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化的和为用户量身定做的产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLMACTION”。这六个需求是：调整（Alignment）——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资协同（Collaboration）——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据技术（Technology）——获取新的技术来建立智力资产生态系统创新（Innovation）——开发客户驱动的、行业“杀手锏”类的创新产品机会（Opportunity）——致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会智力资产（iNtellectualProperty）——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。4．AMR的观点PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具或其它协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。在由AMR主持的一个名为“2001-2006PLM应用报告”的详细研究报告中，在解决方案分类里面，把PLM的内容大致分为四个应用部分：⑴产品数据管理（PDM）起着中心数据仓库的作用，它保存了产品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单（BOM）。⑵协同产品设计（CPD）让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。⑶产品组合管理（PPM）是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的纲要管理；用于理解产品如何共存于市场的组合管理。⑷客户需求管理（CNM）是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。当然，只由这四个部分还不足以组成PLM。这只是PLM四个主要的应用部分。5．Daratec的观点产品生命周期管理（PLM）是一个愿景，它把过程和信息内容与产品价值链连接起来的，使之合理化、集成化以及优化。PLM能使制造厂商解放信息并驾驭信息的力量来创造产品商务价值。如果实施完全成功的话，PLM能够使制造厂商来或多或少做到：改进盈利时间，更敏捷地、更快和更协同地工作。同时，PLM还可以让制造厂商来实现以下目的：挣钱（盈利）；交付新的、更好的产品；企业成长；控制风险；安全运作；业务可预测；工作有序；并且最终，大家都工作在职责和权限的范围之内，共同来为客户、为员工、为股民、乃至为全社会，做正确的事情。PLM由CAD、CAE（或称仿真）、PDM、MPM（或称数字化制造）、BOM、CRM、CAM这七个主要的支柱来支撑，共同形成了PLM核心解决方案集。没有这七个内容的支持，PLM将匍匐在地、无法站立。支持它的支柱越少，它的基础就越薄弱。以上各方面的观点，见仁见智，出入较大。仅供读者参考。6．EDS的观点从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从