施工项目成本控制要点

施工项目成本控制要点在依靠施工企业强大的综合市场竞争能力基础上，公司总部及项目部通过不断地提高企业各项施工管理，进行标准化、科学性的施工现场管理程序、努力降低工程成本，向科学管理要效益，向科技要效益，大力促进开展节约、降低成本，不断地使企业获得进步和发展，提高企业的竞争能力。在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业竞争力。成本控制不仅要挖掘自身潜力，更要努力扩大成本的载体，从项目生产角度要追求成本与产值同步扩大的状况，更要追求产值扩大程度超成本扩大程度的状况，要尽量避免产值扩大程度低于成本扩大程度的状况，坚决杜绝成本扩大、产值固定甚至缩小的状况。成本控制是一种计划管理；成本控制以预防为主；成本控制应与项目生产状态相适应，动态控制；成本控制应有张有弛，突出重点。一、树立成本控制目标1、任何控制都是一种比较，控制的成果大小与比较的标准关系密切，判断成本控制成功与否的依据是成本计划的执行情况，成本计划根据现场实际情况由公司与项目部共同测定，由于现场不确定因素极多，计划也须应时而变，不断修订，必须严格执行成本计划。加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理，从源头降低工程成本。2、要牢牢树立任何工序、过程、环节都必须一次合格的思维观念，出现任何类型的返工、整改、延误等现象都属成本额外增加，从项目管理角度都必须尽量避免，质量是成本管理的起点。评论一个施工项目的成功或失败首先是设计的质量，包括设计水平的高下、图纸与现场的符合性、完善程度等反复面，施工角度主要追求图纸与现场尽量符合、尽量完善，确保了图纸的可操作性，成本控制工作才有保障，这是最大的预防。另外现场方面保证施工生产顺利开展的各种投入如安全防护、教育培训、高素质工人的引进、原材料的检定等也是预防措施。凡是在预防措施方面的开支都不能过于精打细算，须知在成本控制上，事先一分的预防投入的效果要远大于事后十分的整改投入的效果。3、项目生产是一个多方面的综合协调的复杂过程，影响项目生产的因素较多，各因素对项目生产影响的作用是有主次的，并且这种作用的主次不是一成不变的，而是时刻变化着。反映在生产上是质量、安全、进度、文明施工等目标轮番统领一切，而成本与效益作为项目生产的终极目标，其控制状态也必须反映项目生产的状态，须根据及时的目标进行相应调整，当某一目标方面的矛盾上升到项目生产的主要矛盾时，应在成本上加大该目标方面的投入，及时消除主要矛盾对生产的不利影响，不能机械被动地死扣成本计划而不作变通。4、从工程造价的构成而言，大致包括材料、人工、机械三大方面，但三方面对造价的影响程度是不一样的，一般说来，材料影响最大，其次是人工，最后是机械。但相对于不同工序，影响的主次顺序又是不一样的，贴面工序的成本构成以材料为主，油漆工序的成本构成人工和材料并重，拆除工序的成本构成以人工为主，吊装工序的成本构成以机械为主。进行成本控制，应遵循效率为先的原则，重点控制那些对造价影响较大的环节，对造价影响较小的环节可适当放松，这样才能有的放矢。二、成本控制的实施要点1、人工的因素：首先保证各岗位的人员都有响应的上岗资格，尤其是一线的生产工人；其次每道工序开始前都必须对生产工人进行交底，保证技术上满足工程质量要求、观念上树立一次合格的思想；再次工价应尽量向定额、计划靠拢，在保证工人既得利益的前提下适度从紧；最后的工价的确定应是可拆分的，组成工价的各个过程都要有明确的标准，过程的增减都要能明确计算工价。总之要建立一个透明的用工体系，能使一线工人各尽所能心情舒畅地工作。2、机具的因素：项目生产应使用满足要求的机具，包括机具的数量、质量等都必须满足要求。机具的维修、保养、租用费用也是项目成本的一部分。由于装饰工程的工序、材料、工艺繁多，现场机具的种类、数量也是庞大的，机具维护工作既繁琐又开支较大。如机具由项目提供，可根据工程的特点编制机具使用计划，对机具的进场、退场时间作明确安排，尽量减少机具的闲置和租赁费用，同时与专门协商后将机具的维护工作定价承包。如机具由工人班组自行提供，则项目可适当给予班组机具补贴并定期查看班组机具使用状态。3、材料的因素：由于装饰工程的档次主要体现在材料上，造价的重心也在材料上，因此材料应是成本控制的主体。对于我方付款的材料，应多方询价比价，在保证质量的情况下力求以市场最低价采购，推荐采取招标方式组织材料采购。对于业主付款的材料，则应尽量要求加工到位，将许多二次加工过程转移到材料进场前，以到达降低我方费用的目的。另外，任何材料的损耗都必须严格控制，对发生的不正常超损耗现象必须追究相关人员责任，控制损耗的同时要密切与设计、生产商配合，选择适当的材料尺寸，从先天上尽量避免损耗的产生。4、方法的因素：装饰工程工艺繁多，制作方式千变万化，而新材料、新工艺、新技术等也是层出不穷，具体采用何种工艺对成本的影响极大。在保证质量的前提下，尽量采用能省工省料的工艺组织施工。对能批量化加工的产品可采取外协方式委托专业厂家加工。5、管理的因素：主要指成本的风险处置。在完美状态下，项目的成本应在既定成本计划的严格控制下，但实际上成本控制受很多因素影响，成本计划也不断修改，不可能按原计划执行，会出现很多成本不受控的现象。此时应考虑风险转移的问题。对外，我方应尽量利用造成成本超支的原因如设计变更、现场不满足施工要求、任务量变更、业主特殊要求、工艺特殊要求等向业主进行签证或索赔，这是风险转移的主要方式。三、成本控制的措施成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程、全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。1、采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。要充分考虑运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。2、严密合理的施工现场管理1）加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。2）严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如因质量问题返工，会使成本成倍甚至成几倍的增加。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果来达到减少返工造成的工费、料费的浪费和不可控因素。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。3）加强对成品及半成品的保护，采取防护措施，避免破坏和损坏。4）加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。采取合理的施工方案保证措施，对拟定的施工组织设计进行认真的分析，做到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制1）材料计划控制。根据采购管理程序，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制材料采购和进场计划表，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，要提前把公司采购的材料样品提请甲方监理鉴定，保证材料提前确认，提前采购，提前进场。2）产品采购控制。供应部门根据材料采购计划和进场计划，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。3）材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用。材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。根据项目石材、木墙板工程量大的特点，对这些材料定尺加工，把材料消耗量消化在加工工厂，现场只进行按排号部位进行安装，即能保证施工效果和进度，又能大大节省材料的现场施工过程中的损耗量，保证材料的损耗预控。充分利用加工厂家提供的服务，比如异形加工、运输、包装、装卸等过程，一次包死价格，减少因意外事端发生的材料破损而导致购料成本加大和不和控性，严格把控材料定货过程的合同条款的签订，做到材料采购管理各环节无漏洞、无盲点保证材料的控制成本。4）材料使用中的节约：在单价数量都有效控制的情况下，技术上的完美控制则是节约成本的有效途径，这就要求施工管理人员要有丰富的施工经验，及对规范的透彻理解，在工程优量的数据范围内做好节约文章。5）材料的储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。a正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。b保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。c材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。按使用周期提出施工用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。4、对劳动力消耗的控制根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。精选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。劳动力保障有力、及时。从施工队伍的管理上要效益，降低队伍素质的参差不齐导致的工艺调整和人工费的增加。本工程为保证施工的连续性，根据施工部署，我们选择技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的高素质的施工队伍来进行该工程的施工，分别负责施工区域的装修施工。5、加大索赔和清欠力度如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，首先必须吃透招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。6、加强科技攻关，增长经济效益科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。装饰施工阶段，安装预埋不占用