门窗管理人员考核方案

质检员6S考核办法1、班前会未按要求公布前一天质量情况、任务完成情况扣2分。2、未执行6S关于质量任务问题的评分每次扣2分3、未按规定进行巡检、专检出现质量事故扣1-5分4、库管员漏发、错发造成的质量事故未按规定出具质量处罚单据并交车间经理签字确认扣2分。5、对车间内出现的质量事故未及时填写质量事故整改单、做出奖惩并将单据上交车间主管扣2分6、未对工地退回和增补的产品及时判定做出处理并交车间经理签字确认扣2分。7、做好的成品未及时签发入库通知单每次扣1分8、未对所有出厂货物进行标识每次扣1-5分。9、未对对所有样品、料拐进行重点、专项检查出现质量问题扣1-4分10、作业单配件领用不及时每次扣1分11、所有加工好的零散客户窗户未监督领料压玻璃人员在一个工作日内放到指定位置扣1-3分12、未认真填写并上交工序质检表、每日生产考核表每次扣1-3分。13、月底对产量、自加工领料、代加工领料分工程进行统计、核对不及时每次扣1分14、每天未对型材车间产生的不合格料进行挑拣扣2分15、对优化玻璃单进行核对出现问题每次扣1-5分16、对代加工平方数的统计和加工费的收取建立专项台帐，及时开取代加工费。出现问题每次扣1-5分17、对代加工配件及时通知客户方送货，按规定领用发放，对代加工型材发货单的分批分工程审核。出现问题每次扣2分18、新工程未及时在指定位置树立标识牌扣2分19、未对外协玻璃、铝型材质量、数量，是否有损坏进行检验扣1-5分。20、对车间人员压扇和铝合金扇打胶核对数量并建立专项台帐，出现问题扣1-5分。21、协助仓库人员发货，对工地要求及时督促车间完成，督促仓库按工地要求发货。出现问题扣1-5分22、未及时完成领导安排的其他任务扣1-5分三、门窗生产部现场负责人6S考核办法1、按发货计划或月度计划完成生产任务。当天下午4：00前把第二天的任务下好（1-5分）2、不发生质量事故（1-5分）3、不发生较大安全事故，在组织管理车间生产过程中具体贯彻执行劳动保护法和安全管理制度。每月至少召开一次安全例会、检查分析安全工作，研究、解决存在的问题（有记录）（1-10分）4、没有外部投诉（经验证）（1-5分）5、掌握车间生产状况所需的各类工具物资状况，如因未及时申报工具或物资影响生产扣3-5分6、监督6S执行情况，对班长和质检员执行考核，未按要求执行考核扣1-3分7、、根据用户反馈信息，改进生产工艺，提高产品质量（加5-10分）。8、定期召开生产、质量分析会，分析质量状况，做出奖罚（有记录）（1-5分）9、经常检查生产设施、设备的安全、卫生。每周由门窗生产部主管组织一次检查，详细地填写检查记录（1-5分）10、监督现场卫生、产品摆放、产品标识等情况，出现问题扣1-5分。11、根据月度生产计划给售后服务部和型材车间下定尺单和不包膜型材单12、未及时完成领导安排的其他任务扣1-5分班长6S考核办法1、未组织班前会每次扣班长2分，未按要求组织班前会扣1分。2、合理组织人员、安排生产，确保生产顺利进行，加工不配套，影响生产效率扣1-5分。3、未及时完成生产任务扣1-5分4、掌握质量动态、按照质量标准完成生产指标。出现质量问题扣1分，出现质量事故扣1-5分5、监督6S执行情况，执行考核，未按要求执行考核扣1-3分6、班长每天必须安排人员负责餐厅、更衣室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫，如未及时清扫或清扫不干净的，扣班长1-3分。7、如实记录考勤情况，如未如实记录每人次扣班长3分。8、监督现场卫生情况，凡发现地面、桌面卫生不干净，或者现场物品摆放杂乱的，掉在地上的元件必须捡起、清理卫生的工具、垃圾放到指定位置、每次扣班组长1-5分9、各班组要将自己区域内的原材料、半成品、成品、废品、配件按要求摆放整齐，保持通道畅通。未按要求摆放的，扣班长1-2分。10、监督生产设备维护保养情况，并严格按照操作规程正确操作设备，凡没对设备进行保养或保养不到位，或者违反安全操作规程，并因此造成人生伤害、设备损毁事故的扣班组长1-4分。11、保证料头按共挤、白料分开，铝合金每天及时入库，未按要求做扣班长1-2分12、塑料布、料沫、玻璃纸的整理及按规定存放于废料库指定位置、并整齐摆放好，未按要求做扣班长1-2分13、未及时完成领导安排的其他任务扣1-5分门窗设计人员工作职责1、未及时完成门窗设计工作扣5分2、门窗设计出现错误扣3分3、未及时完成工程预算单扣1-5分4、工程预算单出现错误扣1-5分5、未及时完成门窗工程生产及安装配件用量明细表扣1-5分6、门窗工程生产及安装配件用量明细表出现错误扣1-3分7、未及时提供门窗工程型材及钢衬明细表扣1-5分8、门窗工程型材及钢衬明细表出现错误扣1-3分9、未及时提供门窗工程玻璃尺寸单扣1-3分10、门窗工程玻璃尺寸单出现错误扣1-3分11、玻璃单固定玻璃和扇玻分开打印，出现问题扣2分12、玻璃单一式四份，车间两份，仓库一份。出现问题扣1分13、每月第一个工作日上午提供上月工程设计量明细表扣3分。14、未及时完成完成公司领导安排的其他各项工作扣5分。五、门窗机修岗位职责5.1在生产班长的领导下工作，并对其负责。5.2对生产设备、工具的使用、维修、保养负责，保障设备的完好状态。5.3有权制止设备操作、维护和保养中的违章行为。5.4认真填写设备维修保养记录机修人员6S考核办法门窗生产设备实行“三级保养制”，即日常保养、一级保养、二级保养。一、日常保养：它的主要内容是在班前班后对设备进行清洁，紧固已松动的螺丝。日常保养的项目和部位较少，大多数是在设备的外部。1、对于日常使用的设备由门窗生产车间各工序责任人自己负责完成，由门窗生产车间各跟班设备维修人员指导，由门窗生产车间各生产班长检查。对于没有按照要求进行保养的生产班长有权要求限期整改，在整改期限内没有完成任务的，生产班长有权对相关人员进行处罚，一次每人处罚5元。门窗生产车间现场负责人在例行检查中发现各工序没有按照要求日常保养的对各工序责任人进行处罚，每次每人5元，当班班长承担连带责任。2、对于不常使用的设备（在一个班次不用的设备）由各班跟班设备维修人员进行保养。各班根据本班生产任务情况合理使用设备，对于本班内不需使用的设备，生产班长通知当班设备维修人员，设备维修人员根据具体情况合理安排时间，在当班内对设备进行日常保养。由门窗生产车间各生产班长进行检查。对于没有按照要求进行保养的，生产班长要做好记录，将记录交给生产车间现场负责人。由生产车间现场负责人将记录汇总后一并交给公司设备科主管处理。下料锯（包括压条锯、直角锯）设备的保养、维修下料人员每班应对锯上的料头、料沫及时清理干净，机修人员应经常检查各机构组件及气缸上面的紧固件防止松动；润滑两锯头轴承，3000小时更换一次润滑脂；水槽铣；备料人员每班次进行屑渣清理；擦拭各运行部件间的灰尘；机修人员经常检查电机的电路是否安全可靠，每工作800——1000小时应松电刷高度，并及时更换；V型锯备料人员V型锯内锯末每班清理一次。锯表面保持清洁卫生；机修人员润滑电机滑座两侧设孔每班加20号机械油一次；调速。气缸速度均可以调整在电气、气动箱内的消声节流阀调整，这些节流阀安装在二位五通电磁阀上可参考气动原理图根据需要酌情调整；四角焊、六角焊（三位焊）焊接人员定位板、型材靠板及上下压钳工作表面应保持清洁无油污，以免降低焊接质量或弄脏型材表面，其它部位也应保持清洁，每班擦拭；包在加热板上的聚四氟乙烯焊布，必须保持完好无损，干净平整，否则应予更换，更换焊布时应该在断电后进行。焊布塑料残渣应及时刮掉；电控柜内应保持清洁干净机修人员经常检查各机构组件气缸上紧固连接件防止松动；焊机各滑动机构均选择用无油润滑轴承，气源处理器中的油雾器的润滑应按要求维护，否则电磁阀的功能可靠性受到影响；轴、轴承必须经常清洗并稍加润滑，在正常情况下，直线轴承不需任何润滑，因为轴承内润滑脂的数量已能满足使用要求；焊机所在场地供电系统，每检修一次应检查焊机供电相、中线关系；数控清角机清角人员清角机锯末每班清理干净；清角机上锯屑应每班用气吹干净；机修人员：以下各润滑点每个班次必须用油枪添加20号机械油一次。(1)主铣刀轴轴承（注油点位于铣刀上部压注油杯处）；(2)Y轴滚动丝杠及螺母（注油点位于滚珠螺母上设置的注油杯处）；(3)Y轴丝杠支承轴（通过轴承座法兰空隙用油枪注入）；(4)Y向导杆及直接轴承（直接往直线轴承与导杆间注油）；(5)X轴丝杠及螺母（注油点位于滚动螺母上设置的压注油杯处）；(6)X轴丝杠支承轴承（直接往轴承座法兰空隙内注油）；(7)X向导杆及直接轴承（直接往直线轴承与导杆间注油）；(8)定位机构定位块导板槽及滚子（直接往导板槽内和定位块轴承内注油）；(9)定位机构铰支点（直接向连杆两端铰点处注油）；以下部位每半年清洗并更换润滑脂一次(1)主铣刀轴轴承（清洗后添加2号锂基脂[ZL-2]填充至轴承间隙的1/2——1/3）；(2)Y向滚动丝杠支承轴承（添加2号锂基脂[ZL-2]填充至轴承间隙的2/3——1/2）；(3)X向滚动丝杠承轴承（添加2号锂基脂[ZL-2]填充至轴承间隙的2/3——1/2）；二、一级保养：它主要内容是，根据设备使用情况，对部分零件进行拆卸、清洁、润滑；对设备某些配合间隙进行适当调整；清除设备表面锈迹、油污，防止泄漏等。“一级保养”由各班维修人员完成。由门窗生产车间现场负责人监督检查。三、二级保养：它的主要内容是，根据设备使用情况，对设备进行部分解体检查和清洗；对电气系统进行检查、整修；检查、调整设备的精度和水平等。“二级保养”，由公司设备科安排专人承担，由门窗生产部主管负责检查。六角焊维护与保养机器隔离良好的维护保养及正确的使用对保证机器的性能和安全性非常重要。注意：..在所有的维修、润滑及清洁过程中，机器必须处于静止状态，而且要关闭电源和气源。..气动元件为自润滑元件，不需要注入润滑油等润滑质。一旦给油后，应持续地给油，否则因润滑脂已被洗掉，容易发生故障并损坏气动元件。..所有违规操作将由相关责任人负责。..与操作无关的人为避免危险应远离设备现场。..工作开始前一定要确认已经采取了安全措施。..在维修或对设备进行其它操作前，请通知其它操作员。..在设备启动前，要确认所有的钥匙，工具和清洁用具已放在旁边。定期检查定期做如下检查，对保持机器的稳定性和安全性是非常必要的。在每次换班工作前：..检查是否所有的防护和安全设施都是正常工作状态。..工作前请擦去定位板、型材靠板及下压钳工作表面的切削碎屑和油污，以免降低焊接质量或弄脏型材表面，其它部位也应保持清洁，每班擦拭下压钳。..包在加热板上的聚四氟乙烯焊布，必须保持完好无损，干净平整，否则应予更换，更换焊布时应该在断电后进行。焊布上的塑料残渣应及时刮掉。..清洁导轨并通过安装在移动座上的注油器对其进行润滑(见7.4,“推荐润滑剂”)。每工作100小时..全面检查一下各关键件紧固螺钉、防止松动。..检查气动系统的气管和管接头以确定磨损和漏气的位置。每工作200小时..检查气源处理器的空气过滤器中冷凝物的水平。..检查警告和危险信号，应该清晰完整并且放在醒目的位置。推荐润滑油直线轴承推荐使用：ROLARM68EP二联体：透平1号油（ISOVG32）常见故障及其排除方法双轴水槽铣维护和保养注意！!..在所有的维修、润滑及清洁过程中，机器必须处于静止状态，而且要关闭电源和气源。..在设备通电时不要做以上任何工作。..所有违规操作将由相关责任人负责。..与操作无关的人为避免危险应远离设备现场。..工作开始前一定要确认已经采取了安全措施。..在维修或对设备进行其它操作前，请通知其它操作员。..在设备启动前，要确认所有的钥匙，工具和清洁用具已放在旁边。·将电源开关拨至“OFF”的位置来断开电源·将气源关闭后，气源处理器中压力表的指针应归零7.2定期检查机器应定期做如下检查，这样对保持机器的稳定性和安全性是非常必要的。在每次换班工作前：·检查是否所有的防护和安全设施都是正常工作状态。·清洁导轨。建议每工作100小