电力行业解决方案

电力行业信息化管理解决方案用友软件股份有限公司职务姓名2008年月日电力行业现状和发展趋势输电和配电：集中经营发电：引入竞争机制。电网运营管理机构：电能的交易和管理、电网的调度和安全稳定运行。向零售竞争模式方向发展。发电、输电、配电和用户相互分离竞价上网、消费者对电力商品有差异购买。进入WTO基本告别电力短缺年代厂网分离电力监管委员会成立行业目标客户五级层次：国调、网调、省调、地调、县调。两大电网公司和五大发电集团各地电力企业(集团)电力工业的重构新的电力行业市场发电输电配电售电电网公司配电公司大客户零售公司其他授权的供应商电力市场结算最终客户发电公司/发电公司/发电公司/发电公司/电网公司ERP建设关键点一、财务管理的集成化；集团公司与下级单位的信息流通二、财务管理的决策化；财务分析、绩效管理对集团战略的支撑三、财务管理的协同化；电力企业与上下游企业的协作或联盟四、财务业务的一体化消除信息孤岛电力行业的管理信息系统公司管理集中财务核算风险及内控统一资金管理预算与业绩评估商务智能数据仓库KPI客户关系管理呼叫中心市场营销销售管理服务管理发电输电、配电用电管理计费与结算电费管理基建、工程燃料管理系统设备维修和工作票管理集成的第三方DCS系统、报价系统基建、工程运行管理设备维修和工作票管理集成的第三方SCADA、EMS、GIS工程费用接入和安装管理服务管理集成的第三方读表计量、负荷管理系统售电管理服务协议启用、停用电费通知单电量数据采集与管理能源交易批发市场帐单对帐与结算集成的第三方电量采集与结算系统发票管理应收和客户信用管理第三方结算电力市场技术支持系统业扩、报装业务支持人力资源管理采购管理库存管理固定资产管理工作流项目管理电力集团信息化建设目标按照现代化电力企业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，财务与业务高度集成，系统内信息实时共享的完全或分布式集中ERP信息系统，为实现电力企业现代化提供技术支撑。电力行业信息化建设蓝图财务集中核算实现目标：1、集团集中、统一、实时的核算体系；2、内部交易的自动识别；3、集团账薄数据的联查；4、多会计主体、多会计准则的支持；5、快速方便地复制集团财务管理模式；6、集团业务协同、集团对账管理；7、与财务核算相关的内控制度的执行；8、与报表、合并报表集成应用；9、易部署、易维护。资金管理模式：三算合一集中监控关键点：1、掌控集团完整的资金流；2、维持资金流动的均衡性，防范资金风险；3、降低资金占用和使用成本；4、充分利用商业银行的金融服务。财务会计核算A资金管理中心现金流入现金存量现金流出内部员工销售(应收款)内部费用计划控制采购（应付款）财务会计平台内部结算支出计划控制收入计划考核评价网银系统网上报账集团总部下属企业主管下属企业供应商客户商业银行资金集中管理预算分析预算调整预测预算体系预算目标预算编制可裁减、工作流驱动战略与目标管理BPMKPIERPFI/SCM//HR预算执行预算考核电子表格无缝集成预算考核评价全面预算管理建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理、控制系统财务分析与决策支持供应链管理解决方案—集中采购管理--全局控制，协同采购购电业务通过信息集成，发挥集约化优势，实时动态掌握上网电价及其趋势，在购电预算的控制下，动态预测分析购电成本，及时准确的进行购电业务处理和结算，控制和降低购电成本；通过数据交换平台实现与电调系统数据整合，提升电网公司成本分析能力。售电业务不改变营销部门现有管理流程，通过数据交换平台，建立与电力营销系统的信息集成，实现对电费营销数据（分区、分片、分户明细的电费数据）的实时采集和共享，同时以财务口径对采集来的信息进行整理、加工，及时进行电费、电量分析、异动分析，对电费客户进行合法性检查，对电价执行情况进行监控，为对电费收入的分析、决策、异动监控提供依据，实现财务营销业务一体化。全生命周期的设备管理技术数据的管理同财务的联系同文档管理系统的联系同流程控制系统的联系–SCADA接口同地理信息系统的联系(GIS)资产结构和组织关系管理同计划数据的联系历史数据和分析技术文档管理提高效率提高维修技改质量累积知识库GIS系统领先的技术和平台ERP应用布署建立基于电网公司组织结构体系的ERP信息系统部署体系，满足电网公司各级管理层和业务运作层的需要，实现“一个平台、二级部署、三层应用”的管理需求。天津市电力公司是国有大型企业，担负着整个天津地区电网规划建设和供电服务任务，供电面积1.19万平方公里。截至2005年底，公司资产总额达到207.43亿元，年销售电量达到317.6亿千瓦时，员工2万余人。天津电力工业起始于1888年，至今已有百余年的历史。新中国成立以后，特别是改革开放以来，天津电力工业得到了长足发展，电源分布及电网结构日趋合理，供电可靠性不断提高。截至2005年底，天津电网共接入各类发电厂27座，发电装机容量601.35万千瓦；建成500千伏变电站3座，220、110、35千伏公用变电站分别建成33、66、209座，主变总容量2635万千伏安，形成了500千伏单环网和220千伏西部和中东部两个双环网。天津市电力公司坚持“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的宗旨，建成了覆盖全市的天津电力客户服务中心和“95598”电话服务系统，在“国家电网”品牌的引领下，全面推进“天津电力心连心”工程，不断提高优质服务水平，为天津市经济建设和社会发展提供了坚强有力的电力保障天津电力—全面网上金融服务应用产品：集团财务、资金管理、资产设备管理价值体现：集中财务：建立了统一的会计核算和财务管理信息平台，形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核，建立了内部绩效考核体系，实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。集团资产设备：三峡电厂的ePMS(用友IFS)系统已经成功地实现了物资管理、设备管理、文档管理、财务管理、计划合同管理、运行管理、人力资源管理、安全与可靠性管理等子系统的全部上线，满足了三峡电厂现阶段生产管理各项工作的需要。三峡总公司—集团财务、资产设备管理中国三峡总公司肩负“建设三峡，开发长江”的历史使命，涉及“工程建设、水力发电、金融服务、工程咨询服务”等四大业务板块。4个电站的装机容量达3850万千瓦。是世界上最大的水利枢纽工程。财务管理执行统一的企业会计制度，对基本建设和生产经营并帐并轨核算，组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心中国60万家企业运行着用友管理软件每年有4万家企业选择用友ERP超过1500家大中型集团企业使用高端NC系统电力行业典型客户名单长江电力集团天津电力河北电力宁夏发电集团华润电力徐州电厂华润电力郴州鲤鱼江电厂中国国投靖远二电广东粤电浙江秦山核电公司中国国电常州电厂国电大同二电华电邹县电厂华电哈热电厂华电潍坊电厂上海吴泾第二发电江苏利港湖北襄攀电厂华电昆明二电……