职位体系设计方案2010[1]

职位体系设计方案20**-**-**2目录一、目的和意义................................................................................3（一）目的...............................................................................................................................3（二）意义...............................................................................................................................3二、基本思路和原则........................................................................3（一）基本思路.......................................................................................................................3（二）原则...............................................................................................................................3三、基本概念....................................................................................4（一）岗位...............................................................................................................................4（二）职位...............................................................................................................................4（三）职称...............................................................................................................................4（四）职位与职称的区别.......................................................................................................4（五）职位体系.......................................................................................................................4（六）职类...............................................................................................................................5（七）职级...............................................................................................................................5四、职位体系框架............................................................................5（一）行政管理职类...............................................................................................................6（二）工程技术职类...............................................................................................................7（三）专业职类.......................................................................................................................7（四）技能职类.......................................................................................................................8五、职位体系的管理制度................................................................9（一）职位任职资格标准.......................................................................................................9（二）跨职类发展制度.........................................................................................................10（三）学历、职称补偿制度.................................................................................................10（四）评审管理制度.............................................................................................................113职位体系设计方案根据现代人力资源职业生涯发展设计理论，借鉴国内企业相关成功经验，结合******有限公司（以下简称****）的实际需要和现实可操作性，拟订****职位体系设计方案。一、目的和意义（一）目的：开辟****各类员工职业生涯发展通道，实现“长jia分离”，全面调动各类员工钻技术、学业务、练技能、增本领、提素质的积极性，加快****行政管理人员、工程技术人员、专业人员、技能人员四支队伍的建设，促进****愿景和发展战略的实现。（二）意义：职位体系的构建和实施，一是有利于鼓励各类员工在本职岗位上努力学习、刻苦钻研、提高素质、多做贡献，逐步实现“三百六十行，行行出状元”；二是有利于提高****人力资源素质水平并改善其结构，引导各类员工通过提高自身素质、能力向上发展，使各类各级职位形成科学合理的结构，各类高、中层素质人员明显增加；三是有利于打破“官本位”的固有羁绊，根本改变“千军万马走独木桥”的争相当官的局面，形成“长”和各种“家”①分别成长和发展的新局面；四是有利于****创建学习型、和谐企业目标的实现。二、基本思路和原则（一）基本思路：宽领域、多通道、多职级、明责权、定标准、严考评、勤激励。即多氟多员工职业生涯发展通道设计的范围是宽阔的，不限于某一个工作领域；多氟多各类人员分别有各自的发展通道，而且其发展通道是多职级的，以利于由低职级向高职级攀升。（二）原则：理念领先、战略牵引。本体系要以现代人力资源职业生涯发展理论为指导，摒弃旧有的行政级别、职务职称观念，树立新的职位体系观念，同时按照****的发展战略要求进行设计，职位体系的构建应服从、服务于实施发展战略的需要。整体研究、系统设计。构建****职位体系要着眼于****人力资源开发和管理体系整体，着眼于****的四支队伍的建设，统盘研究、系统设计，摆布好各类①“家”是对主要运用自然科学知识以及社会科学知识，对工程技术/专业/技能等工作事项进行研究、处理，且在本职工作领域具有较高权威性的工程技术/专业/技能职位的俗称。其工作对象是技术、业务、技能等事项，它的特点是强调知识、技术、技能以及个人能力。一般系指工程技术职类或专业职类、技能职类中相当于行政管理职类室主任职级及以上的职位。4人员职位系列的发展通道、空间及相互关系，衔接好职位体系和薪酬制度、绩效考评等方面的关系，使之成为一个有机整体。着眼创新、立足实际。构建****职位体系是一个新事物，因此要敢于打破旧体系、旧制度的束缚，着眼于创新，使职位体系在理念、制度、方法等方面都有所创新。细化政策、稳妥推进。构建****职位体系是一个政策性强、敏感度高的工作，涉及到各类员工及其位置的调整，因此，要细化评聘办法、实施程序和步骤，同时做好相关宣传工作，使这项改革顺利稳妥地推进。三、基本概念（一）岗位岗位是职位的构成要素，是由工作内容相同或相近、工作方式相同或相近、所需知识技能相通的一组工作任务组成的劳动位置，岗位是每一职位序列的起点，若干工作性质相通或相近的岗位组成同一职位。（二）职位职位是构成职位体系的基本单元，是指一组相通或相近岗位的集合。如三级工程师职位，是三级工艺工程师、三级设备工程师等若干相通或相近岗位的集合。评聘三级工程师职位，其岗位职责要求相近或相通，任职资格相通或相近。又如中级技师，可以是车工、钳工等高技能岗位的集合。评聘中级技师，其岗位职责要求相近，任职资格相近。（三）职称职称是指通过国家相关部门认证的工程技术人员或者专业人员的专业技术水平、能力的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力。职位与职称的区别是，职位要求事和人的有机结合，“事”涉及职责、权限，“人”要求具有与“事”相匹配的能力、素质，两方面结合构成工作位置即职位，再形成体系；而职称体只讲“人”，只以人的能力、素质高低作为评定职称的依据，不要求“事”，不形成具体实在的工作位置。因此，在****职位体系中，职称只是评价职位级别的标准之一。（四）职位体系职位体系是以职位为基本单元，将一个组织内全部职位横向按工作性质、内容等划分类别种属，纵向按工作复杂程度、工作责任等划分层级，由不同类别种属层级的全部职位所组成的有机整体，如下表1所示：5表1：职位体系框架示意表职类职级行政管理职类工程技术职类专业职类技能职类X级职位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位X级职位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位X级职位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位X级职位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位X级职位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位（五）职类职类是指根据职位工作性质、劳动方式、价值创造参与形式等方面的明显差异，对职位群进行基本分类的结果。****的所有职位划分为行政管理、工程技术、专业和技能四大职类。（六）职级职级是职位体系从纵向维度对各职位按照其承担工作任务的不同和技能水平高低进行职位排序的结果，所有职位从低到高可划分为若干职级。职级确定了每一个职位的基本价值度，同时也形成了职位的发展通道。但职级不等于岗位等级，岗位等级的高低要根据岗位评价结果确定。职级只是勾画了各职位在一个组织中位置高低的大体范围。四、职位体系框