供应商评定标准

文件名称：供应商业绩评定标准文件编号WI-06-001版本号A/00页码1/3文件修订履历版次修订内容修订页次修订日期A初版发行无文件名称：供应商业绩评定标准文件编号WI-06-001版本号A/00页码2/3表单编号/版次：QR-08-077/A/001.目的1.1建立稳定的合格的供应商网络1.2建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系1.3为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。2.范围本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。3.定义供应商交付业绩评估：是指本公司在与原被评定为合格供应商，并与其进行相关采购后，对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。文件名称：供应商业绩评定标准文件编号WI-06-001版本号A/00页码3/34.职责与权限4.1采购部：负责编写新供应商开发计划，供应商的初步选择、联系、向供应商发出《供应商调查表》与供应商联系样品需求，参与对新供应商的综合评估工作，将新的合格供应商登录到《合格供应商名单》中。按照《采购控制程序》进行采购。主导供应商交付业绩的考核工作，编制《供应商评览表》。参与对供应商的定期体系评估，对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。4.2品质部：负责主导对供应商的综合评估工作，负责编写《供应商体系评估表》、《供应商辅导计划》、《供应商体系辅导报告》。参与供应商交付业绩考核工作，提报《供应商交付业绩统计表》给采购部。负责对供应商品质问题的辅导。主导供应商的定期体系评估工作。4.3技术部：负责提出新供应商的开发需求。负责样品的确认，并将《新材料确认书》（内附化工材料类《分析测试报告》或者《塑胶、五金材料检测报告》）交采购部一份。5.内容供应商交付业绩评审标准：1．1交期得分-30分交期得分=达交批数/交付批数*100%*301．2品质得分-50分品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数*100%*301．3合作态度、价格、服务等得分-20分1.3.1价格得分-10分a)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过10%，得10分；b)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过5%，得8分；c)当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整（应下调），得6分；d)当材料市场存在供应紧张时，供应商价格上调不超过10%，得4分；e)当材料市场供需基本平衡，供应商上调价格，不得分；1．4合作态度、运输服务等得-10分1.4.1当在材料交付过程和售后服务中，有1次存在供应商不配合扣2分，（没有及时回复本公司的不良投诉1次扣2分），扣完为止；1.4.2其他可根据具体情况扣分。文件名称：供应商业绩评定标准文件编号WI-06-001版本号A/00页码4/3统计结果记录于“供应商交付业绩统计表”6、相关文件6.1《采购控制程序》6.2《供应商开发与管理控制程序》7、相关表单7.1《供应商评鉴表》