新产品开发工作程序流程图

附录：产品研发中心新产品设计/开发工作流程图报外部信息组织项目评审任务下达技术部组织接下页7/9技术管理部技术分析·项目负责人组织技术分析·形成《技术分析报告》组织市场调研·确定项目负责人·组织调研组·编制《调研提纲》·完成《市场调研报告》方案设计项目负责人主持完成方案设计，应满足《设计/开发计划任务书》要求。输出：·设计任务·总体方案图·系统匹配方案等文件提出《设计/开发建议书》收集销售、计划等部门信息设计策划·中心办接收《设计/开发计划任务书》·确定任务研发室、项目负责人·经中心主任批准后，编制实施计划，控制进度·下发《产品研发中心工作任务联系单》方案初步评审由项目负责人提出，中心主任主持，提出修改方案方案评审技术管理部组织、项目负责人汇报，提出具体修改意见，重点评审满足《设计/开发计划任务书》要求程度项目立项评审参加技术部组织的评审产品研发中心接上页申请设计评审技术部组织组织评审下达试制工作令接下页8/9技术管理部方案批准公司主管领导批准方案技术设计·项目负责人编制《设计任务联系单》·完成图样设计及全套技术文件编制内部设计文件评审中心主任主持，评审输出文件的完整性、正确性设计文件评审技术部组织设计评审，提出修改意见设计文件验证·按规定权限设计、校对、审核，在各节点进行·工艺管理部工艺会签·技术部标准化会签技术设计批准按规定权限归档全部设计文件、图样、及验证、评审记录新产品试制·中心办接收《产品试制工作令》·试制现场服务人员记录设计问题·项目负责人汇总问题，进行改进设计评审·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审·技术管理部组织评审，对评定的问题进行改进接上页组织样车评审下达试验通知决定由协议用户进行试验的决定由公司进行试验的组织鉴定9/9技术管理部样车检验·向质量管理部提检验申请，项目负责人提供检验依据·质量管理部出具《检验报告》样车评审记录评审意见、执行评审结论执行试验···项目负责人策划并编制《试验任务书》···试制试验室编写《试验大纲》·记录、处理试验中出现的问题·试验人员编写、输出《试验报告》·提供试验过程中全部详细记录新产品试制工作总结·项目负责人编制《试制工作总结》，包括对新产品进行的全面评价，提出是否投放市场建议等新产品鉴定·项目负责人汇报《研制工作总结》·记录、并执行鉴定意见·负责续改进工作公告上报·应用工程室按程序进行公告上报·项目负责人提供公告上报参数技术管理部协调销售公司安排，派试验人员跟踪，做好试验记录产品试验结束