如何做一个合格的财主管

提振服务体能·释放终端力量王永秀2012年3月21日如何做一个合格的财务主管提振服务体能·释放终端力量内容纲要角色定位职业素养基本能力主要业务日常管理能力提升提振服务体能·释放终端力量角色定位一、会计的角色（一）具备会计专业知识、资格、技能、阅历与经验；（二）能够设计、参与并能够指导会计工作。二、财务的角色（一）公司价值管理的主导者；（二）对问题的判断，要兼顾商业角度和整体利益而不是单纯从会计角度。提振服务体能·释放终端力量角色定位三、管理的角色（一）财务管理是围绕财务团队而展开的管理活动；（二）财务主管要具备综合管理的素质，掌握管理的方法。四、监控的角色财务主管具有代理人（办理事务）和受托人（监管财产）双重身份。提振服务体能·释放终端力量角色定位四、教练的角色（一）培育人，让每一个财务人员都尽快成长是财务总监的重要使命。（二）对财务人员要在思想上多沟通，技术上多指导，生活上多关心。提振服务体能·释放终端力量职业素养一、基本素养（一）态度乐观，正向，担当，谦卑，自我批评。（二）品格善良，宽容，诚恳，严谨，自信。提振服务体能·释放终端力量职业素养二、职业品德（一）诚信诚实，正直，平等，坦率，保密。（二）敬业爱岗敬业，渴望进步，激情工作。提振服务体能·释放终端力量职业素养（三）自律公私分明，不贪不占，遵纪守法，清正廉洁（四）公正坚持原则，实事求是，公平公正（五）服务服务态度，服务质量，换位思考。提振服务体能·释放终端力量职业素养三、职业意识（一）个人品牌意识（二）自我保护意识（三）风险意识（四）执行意识（五）主动意识（六）责任意识提振服务体能·释放终端力量职业素养四、基本理念（一）遵循法规（二）经济效益（三）时间价值（四）风险价值（五）财务协调（六）个人形象提振服务体能·释放终端力量基本能力一、理财能力（一）理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备的基本功。（二）理财的基本原则是要以最少的资金占用或投入，带来最大的价值回报。（三）财从何处来，财向何处去，财的使用效果，以及对财的监督都要全面关注。提振服务体能·释放终端力量基本能力二、沟通能力（一）沟通能力是财务主管应该具备的基本能力。（二）财务主管要有主动沟通的意识与习惯，掌握沟通的技巧，对上、对下，对内、对外，都能够做到及时沟通。提振服务体能·释放终端力量基本能力三、领导能力（一）领导能力是指信任、训练、指导他人，通过自己的努力控制自己命运的能力。（二）要适当指导下属，给下属足够的发展空间，并允许下属犯小的错误，对下属要多鼓励、表扬，少指责。提振服务体能·释放终端力量基本能力四、时间管理能力（一）管理好个人的时间和下属的时间，分清事情的轻重缓急，每天在做最有价值的事情。（二）适当授权与分层负责，给自己留点空闲与思考的时间。提振服务体能·释放终端力量基本能力五、总结能力（一）总结是一种学习和提升，总结力也是一种创新力。（二）个人的进步、工作的变化和业绩都需要总结。（三）学会经常总结，形成模式、案例和理论，便于推广学习。提振服务体能·释放终端力量基本能力六、创新能力（一）要用发展的眼光，变化的观点看世界。（二）敢于接受新的思想，敢于采用新的方法，敢于改变一成不变的东西，能够不断推行新的做法。提振服务体能·释放终端力量主要业务一、会计工作设计（一）会计流程、会计制度与内部控制的设计；（二）完善会计基础，保证会计核算与会计测算及时、准确，对会计报告和利润客观真实负责；（三）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。提振服务体能·释放终端力量主要业务二、信息化建设（一）根据管理需要，全面推进电子商务，建立采购管理系统、生产管理系统和销售管理系统，并不断完善。（二）不断推进财务系统的信息化与网络化建设，做到及时、方便、效率。（三）有计划、有步骤实行财务集中核算。提振服务体能·释放终端力量主要业务三、报表管理（一）根据需要，设计经营管理报表与指标，并不断完善。（二）组织财务人员学习总部报表和片区（事业部）报表。（三）对报表的填列与上报实行分工负责制并跟踪考核，保证报表的及时、准确上报。提振服务体能·释放终端力量主要业务四、财务管理的全面深入（一）月初的财务预算（准确、及时、组织）1、销量与产品结构的预算；2、成本与费用的预算；3、利润的预算。提振服务体能·释放终端力量主要业务（二）月中（5、10、15、20、25）的财务测算1、做好测算的财务基础工作；2、完善财务测算的分工与协作；3、对财务测算及时跟踪分析。提振服务体能·释放终端力量主要业务（三）月末的财务分析1、财务层面的分析费用、成本与利润分析2、管理层面分析原料价格、物流管理、质量管理、生产指标、效率分析等提振服务体能·释放终端力量主要业务3、经营层面的分析产品结构、经营预测、量本利、产品价格与附加值、客户结构与贡献、销售政策分析等4、片区内部对标公司间对比、重点公司对比、重点指标对比提振服务体能·释放终端力量主要业务5、片区间对标与规模相近的公司对6、平时关注保持与有关公司人员的经常沟通，关注各公司经营业绩与关键指标的变化。提振服务体能·释放终端力量主要业务五、成本费用控制（一）制定成本费用定额，并不断完善。（二）对标管理，包括内部对标管理与外部对标管理。（三）严格成本费用审批流程，实行双签管理。（四）落实对成本费用控制的考核，奖罚分明。提振服务体能·释放终端力量主要业务六、资金管理（一）控制赊销（二）资金有偿使用（三）流动资金定额管理（四）资金集中收付款和收支两条线管理（五）执行严格的内部控制制度，确保安全提振服务体能·释放终端力量主要业务七、参与经营管理（一）参与制定经营管理制度与办法1、原料采购管理办法2、业务提成与计件工资管理办法3、销售政策的制定4、物流管理办法5、经营业绩考核办法提振服务体能·释放终端力量主要业务（二）参与重大管理活动1、调研活动2、6S检查活动3、重要会议4、重要培训5、技能大比武提振服务体能·释放终端力量主要业务（三）提出改善经营管理的建议1、通过5日测算分析，提出问题与建议2、通过月末财务分析，提出问题与建议3、在日常调查、观察、沟通中，发现问题，提出建议提振服务体能·释放终端力量主要业务八、税收筹划（一）学习税法，研究与公司有关的税收条款。（二）规避税收风险，掌握合理避税的基本途径与方法。（三）及时了解税法的变化以及对公司的影响。提振服务体能·释放终端力量日常管理一、总结与计划（一）对过去的做法、案例与问题进行总结。（二）对下一步财务的各项工作进行筹划、安排，保证工作有步骤，有重点的进行。（三）根据需要不同，可分别按周、月、季、年进行总结与计划提振服务体能·释放终端力量日常管理二、会议与培训（一）会议与培训是财务日常管理的重要方法，不仅可以传达工作意图和计划，而且能够学习知识、推广做法、解决问题，使财务人员共同提升。（二）根据需要不同，会议与培训要有连续性，并且主题明确、丰富多彩，保证效果。提振服务体能·释放终端力量日常管理三、团队活动（一）团队活动可以增强凝聚力，提高团队热情与素质。（二）团队活动的方式可以多种多样，如拓展训练、技能比武、考察学习、知识竞赛、体育活动等。提振服务体能·释放终端力量日常管理四、内部检查（一）财务内部检查可以相互学习，取长补短，及时发现问题。（二）内部检查，可以在片区公司间进行，也可以在片区间进行，可以是全面的也可以是专项的。提振服务体能·释放终端力量日常管理五、财务考核（一）考核是保证财务工作质量的重要手段，也是对财务人员工作质量的评价。（二）考核要采取量化为主、重点考核的原则，采取月度考核与季度考核结合的方式。提振服务体能·释放终端力量能力提升一、文化修养境界胜于能力。不断加强自身文化的修养，提升境界，开阔胸怀。二、不断学习（一）与时俱进，不断学习新知识，时刻走在专业的前沿。（二）学习的方式很多，如读书、上网、考察、培训、会议等。提振服务体能·释放终端力量能力提升三、多到一线（一）一线是指企业的终端、前沿和基层，内部的一线是车间、仓库等，外部的一线是市场、客户。（二）一线有神灵，经常到一线中去，可以发现问题，产生灵感，开阔思路。提振服务体能·释放终端力量能力提升四、关注时事（一）企业的发展离不开社会的大环境，受国内与国际形势的影响。（二）关注形势与政策尤其是金融、税收方面的政策变化，会增强对未来的预见性，更好地把握好本职工作。提振服务体能·释放终端力量能力提升五、经常反思（一）在工作中出现问题、失误都是难免的，重要的是敢于否定自己，“不二过”。（二）在工作之余，多思考过去的失误，反思自己的不足，本身就是一种进步。提振服务体能·释放终端力量结束语天下难事必做于易天下大事必做于细——《道德经》