课程顾问绩效考核表

课程顾问KPI绩效考核表考评人姓名：校区：岗位：考核时间：序号考核项目KPI及考核权重目标指标要求考核评价标准目标结果预计完成实际完成1指标性工作(20分）当月邀约数600（以系统校宝回访邀约数为准）A：电话邀约数600以上20分B：电话邀约数400-600以上10分C：电话邀约数400以下6分2现有学员续费情况A：流水任务万以上20分B：流水任务完成60%-90%10分C：流水任务400以下6分3收集新学员有效数6常规性工作（65分）邀约到访人数7参与学校宣传、协助其它工作、活动和执行情况8团队合作9行为规范符合要求10临时性工作（10分）完成校区领导交办的其他工作11系统学员信息登记规范标准12学员后续跟进服务工作13其它（5分）地推工作结果14竞争对手调查15额外加分/减分项(10分）加分/减分原因简述（根据贡献值评分，不得超过10分）主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等实事阐述：总分考核成绩本人签字：HR签字：执行校长签字：注：自我评估：权重占20%，HR评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由学校领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。