Cesim商务模拟小组报告材料材料

实用标准文案精彩文档目录致股东函...................................................................................................................................................................2公司概况...................................................................................................................................................................3财务业绩回顾...........................................................................................................................................................3财务指标.............................................................................................................................................................3分项成本分析.....................................................................................................................................................5股票价格指数...........................................................................................................................................................6经营管理的讨论和分析...........................................................................................................................................6竞争对手的分析.......................................................................................................................................................8经营前景展望...........................................................................................................................................................9模拟学习成果...........................................................................................................................................................9备注.........................................................................................................................................................................10实用标准文案精彩文档致股东函EliteMoblie小组向各位股东汇报：我们公司是世界领先的移动电话供应商。EliteMoblie小组已成为一个一流的跨国公司，其股市价格，盈利率和产权收益率在市场竞争者中处于中上游水平。在前四个回合中，我们小组经营的是五星手机公司，顽强地度过了全球经济衰退，价格战和产业投资过剩的危机。五星手机在亚洲，欧洲和美国三大市场上的市场均有一定的市场份额，因而有能力向其客户提供技术最先进的移动电话。后四个回合中，我们团队接手了EliteMoblie公司，根据市场的不同变化，对原有的产品和市场定位以及市场分布做出了战略性的调整，虽有波折，最终在激励的市场竞争中稳住市场占有率，为公司和各位股东赢得经济回报。我们EliteMoblie小组的成功可归因与其倡导的公司使命：“利用灵活的全球性生产模式和有效的产品组合管理，向不同区域及不同需求的客户，提供全面完整移动电话技术组合，同时致力于最大限度地增加股东回报。”遵循这一使命，EliteMobile小组能以一个整体组合去运作，用其在某些技术上的优势去弥补其在其他方面的弱点。移动电话行业就好比是一个国际象棋比赛的棋盘，各公司竞争剧烈；EliteMobile小组的这种运作方式使得公司能在这种比赛中成为赢家。EliteMobile小组注重通过稳定的增长来最大限度地增加股东回报。不同于其竞争对手们，EliteMobile小组的财务业绩是可预知的。EliteMobile小组公司的收益波动性在同行业是最低的，向其股东提供收益回报也是稳定的。这种稳定性是通过周密的策划来达到的。由于注重于策划，EliteMobile小组可以将风险降低到最低限度。下面举几个例子来证明。EliteMobile小组的周密策划使其避免了由于产业投资过剩带来的毁灭性影响。公司的工厂规模扩大也保持在和市场增长同步的水平，这样EliteMobile小组的产能利用率从未低于百分之六十的水平。在技术3和技术4产品的发展上，EliteMobile小组也注重于策划，EliteMobile小组早在几年前就对这些技术的研究开发作了预先策划，因而避免大规模的不必要的资本支出;相反，我们的竞争对手们就对此措手不及。EliteMobile小组在将技术4产品的生产安排到亚洲和美国时也做了周密的策划。当其他小组将生产单一地集实用标准文案精彩文档中在亚洲来迅速降低生产成本曲线时,EliteMobile小组却将生产安排到亚洲和美国两地,因为EliteMobile小组认识到这一技术将很快在美国形成市场。EliteMobile小组能够达到稳定的业绩,还归功于其对知识的创新和交流的注重.通过用详细的书面总结将隐性知识梳理成形式知识，EliteMobile小组已创建了一个形式知识的数据库。这个数据库有助于决策者在遇到类似的经营状况时作出相应的决定。这样,EliteMobile小组就不会像其他公司那样不停地犯同样的错误,而是保证过去犯过的错误决不会重犯.EliteMobile小组的注重知识的作风有其渊源可追溯。在公司经营到第三个年头时，EliteMobile小组曾犯过一个严重的错误。由于忽视研发，EliteMobile小组发觉自己在技术2产品首次推出的竞争中落伍了两年之久。这一错误给EliteMobile小组带来了一系列难题,困扰了公司好几年。经历过了这场艰难困苦，EliteMobile小组开始注重吸取经验教训，于是在公司形成一种注重知识创新的氛围。正如援引DavidGavin在《BuildingaLearningOrganization》中指出的“一个有利的失败可以增强洞察力和理解力，所以能够成为一个机构共识的一部分”。在将来，EliteMobile小组计划还是把重点放在扩大销售额而不是利润的增长。把焦点放在销售额的增长上有两个明显的优势。第一，它有助于进一步提高EliteMobile小组已经很大的市场占有率。第二，可以比其竞争对手更快地降低生产成本曲线。随着生产成本的降低和市场占有率的提高，EliteMobile小组可以促进产业合并。由此将产生一个更稳定的，更具有竞争性的产业环境。在此环境中，EliteMobile小组能够获取目前尚未得到的那部分利润。凭借最低的生产成本，最先进的移动电话技术，最高的市场占有率，EliteMobile小组处于有利地位,继续保持其在移动电话行业的领先地位。通过继续顷力于周密策划和知识创新，EliteMobile小组将确保其领先地位。公司概况EliteMobile小组是全球化的多样化的移动电话制造商，致力于以最低的成本生产出最创新的产品。作为全球一流的跨国集团，EliteMobile小组已将生产能力均匀地分布在美国和亚洲。这赋予EliteMobile小组灵活性和敏捷的反应力，这两种能力是在多变的全球环境中经营所必备的。实用标准文案精彩文档为了最大限度地增加股东回报，EliteMobile小组已将精力集中于维护稳定的可持续的发展。为了实现这个目标，EliteMobile小组采用产品组合管理的方式来管理每个单项的技术。对产品组合中的每个单项技术而言，随着它在产品生命周期的阶段的变化，采取的管理方式也随之相应的变化。而且，各项技术的产品生命周期在各个市场是不同的。例如，当某项特定的技术的生命周期在亚洲市场已经是成熟期时，在美国它也许才是引进期。对企业采用产品组合管理模式的公司，可以用其在某一成熟期市场中获得的高额利润来资助同一技术在其他市场处于引进期时的资金不足。这种交叉资助方式使得EliteMobile小组能更好地管理商业风险，有助于公司的长期策划。EliteMobile小组今年的技术4产品就是公司侧重产品组合管理的一个例子。不同于那些只在亚洲开发技术4以获取短期生产成本优势的竞争对手，EliteMobile小组在亚洲和美国同时生产技术4产品。通过在两个地区的生产，技术4产品在美国市场上引进时，EliteMobile小组将获得竞争优势。由于在美国已投入了技术4的生产能力，EliteMobile小组就无需将产品从亚洲运到美国。每件产品从亚洲运至美国要花费多于30美元的成本。避免了这部分成本使得EliteMobile小组可以在价格战中取胜。如果不严格遵守EliteMobile小组的公司使命宣言，EliteMobile小组很可能也仿效竞争对手，仅在亚洲生产技术4产品，而这样做就违背了跨国公司运作的一个关键因素：灵活性。正如Bartlett和Ghoshal指出的，跨国公司的三个重要因素之一就是灵活性。一个跨国公司必须足够灵，才能够有效地应对全球商务环境的变化。去年，当亚洲的生产成本提高了20%，那些只在亚洲生产4号技术的企业的生产成本也不可避免的提高了。而EliteMobile小组却能够迅速将技术４生产转移到美国从而避免了这些高成本。财务业绩回顾经过多年的奋斗，EliteMobile公司的财务现状已经趋于稳定，我们通过资产收益率、盈利率、资金周转率三个指标来体现。实用标准文案精彩文档盈利率正如前方所提到的，EliteMobile小组通过第5回合的转型后，各方表现走入低谷，曾经遭遇短时间的亏损，但我们把握住了后4个回合市场回暖的最佳时机，逐渐扭亏为盈，在第8回合末，盈利率为2.35%，市场处于中等水平。EliteMobile公司并没有加入在最后“混乱”的价格战中，我们的定价在市场中一直处于中等水平，然而我们利润微薄，这其中的主要原因是我们的收益一半都用于支付短期贷款利息，我们的利润直在被高额的财务费用压榨，资金周转率EliteMobile小组注重扩大销售额。销售额的增长是衡量公司资产经营效率的尺度。每一元资产产出的销售量越大，公司的经营效率就越高。通常，一些组织过于重视盈利率而忽视了资金周