SM机械厂资产重组方案设计

广西大学硕士学位论文SM机械厂资产重组方案设计姓名：王耀钰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭怀忠20080601SM机械厂资产重组方案设计作者：王耀钰学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文刘向先.杨崇惠.LIUXiang-xian.YANCong-hui关于山西军工企业改制与资产重组的设想-华北工学院学报（社科版）2002,(1)由于历史的原因,我省不少军工企业因种种重负,陷入了程度不同的困境.为从根本上扭转其存在的被动困难局面,必须走企业改制和改组的路子.企业改制的总体目标是设立规范的公司制企业,实现机制创新,并以改制为契机进行企业管理和技术创新.企业改制的组织框架构想为:纵向两级法人,横向若干部门,过渡四阶段,逐步走向完善.企业改制分两个层次,一层为公司级改组,另一层为二级机构改组,内容涉及债务重组、资产重组和二级机构的分立方式.2.学位论文张秀兰兴达电器公司资产重组绩效评价2005本文选取兴达电器公司资产重组为研究对象，结合国外较为成功的战略业绩评价方法—平衡记分卡对资产重组进行绩效评价，分析了兴达电器公司资产重组的状况及面临的主要问题，并在文中提出了对优化兴达电器公司资产重组的绩效的对策。兴达电器公司作为一家国有军工企业，肩负着特定的使命，同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上，都取得了一定的成绩，但处在竞争日益激烈的市场上，公司应关注如何取得更为长足的发展。本文对公司资产重组前的背景和面临的机遇及问题，以及资产重组的过程以及对资产重组后的绩效进行了详细的分析。论文总结、分析了兴达电器公司资产重组目前取得暂时成功的原因在于以节约融资的经济成本和时间成本成功实现了买壳上市，并采取剥离不良资产，注入优良资产的方式，利用国家大力发展航天事业的良好环境取得了一定的成功。同时指出目前公司面临的主要问题，并就兴达电器公司优化资产重组的绩效提出了建立更为合理的绩效评价模式，进一步发挥核心竞争力，提高企业资源的组织能力，建立以人为本的企业文化并探索建立公司内部激励机制等优化资产重组绩效的对策。通过对兴达电器公司资产重组的个案研究，本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪，从战略高度看待目前我国资产重组所带来的作用及不成功的原因，建立更为合适的资产重组模式，不断加强资产重组后的组合，以提高国有企业的竞争力，为稳定经济发挥作用。3.学位论文刘有源贵州三线军工企业成长中的管理变革2003论文简述了三线建设的背景;对贵州三线军工企业成长中的问题进行了较深入地探讨;指出主动变革是企业成长的必经之路;对有关组织变革理论进行了整理和分析,并探讨其对企业实施变革的指导意义;最后运用变革理论,提出了从宏观和微观两个层面同时进行变革的战略,即宏观上整合:打破条块分割、各自为政的格局,成立在黔三线军工企业集团公司.通过大范围的资产重组、军民品分线经营管理、向贵州中心城市集中,使企业走出山沟;微观上变革:聘用或选拔、培养一支懂经营、会管理、有事业心的企业家队伍,运用ISO9000的变革思想和方法,加强和规范企业管理.该文试图结合MBA理论课程的学习、实际观察、调研和工作体会,分析其生存与发展中的问题,探讨其变革理论和变革方案,为贵州三线军工企业走出团境,重铸辉煌提供一种可资借鉴的战略思路.4.期刊论文宋清.李志祥我国军工企业资产重组的模式选择-集团经济研究2006,(7)一、引言军工企业是国防科研生产活动的主体,是国家战略性产业的重要组成部分,也是国民经济和科学技术发展的重要推动力量.近年来,随着我国经济体制改革的不断深入和国防工业体制改革的不断深化,我国军工企业的改革调整取得了很大成就.5.学位论文张成甘肃银光化工集团有限公司分立破产方案2005军工企业长期以来为我国国防建设和国民经济的发展做出了重大贡献，当前仍然承担着十分繁重的任务。但是，设备陈旧，基础设施老化，科研生产设施和技术得不到及时改造和更新；企业债务负担过大，企业办社会负荷沉重；人才引不进，留不住，职工队伍素质下降，企业发展后劲严重不足。同时存在部门封锁，缺乏适度竞争；企业对市场反应慢、活力不足、效率较低。种种弊端，导致企业发展缓慢。国发[2002]7号文对军工企业改革脱困工作进行了战略部署和全面安排，提出了明确的任务、目标和要求。本文通过对银光公司现状的分析及改制后生产经营情况的预测，并结合银光公司建立现代企业制度的要求，运用《公司法》和《破产法》相关理论，设计了银光公司分立破产的方案，并对方案的实施提出配套措施和建议。银光公司是国家重点保军企业，可实施分立破产，即先军民品分立、后对民品部分实施政策性破产。通过分立，可以使军品公司精干主体，更好地履行保军职责；通过破产，可以最大限度地减轻企业债务负担，使企业参与市场竞争的能力大大增强，生存发展的空间及环境得到根本的改变，职工得到妥善安置。通过资产重组，建立一个规范的按照现代企业制度运行的市场主体，新的机制将为重组企业注入生机和活力，摆脱目前的困境，进而加速发展。本文采用理论与实践相结合的研究方法，综合运用法学、经济学、管理学等学科的理论和观点，指出了一条适合银光公司实际情况的改革发展道路。6.学位论文贾晨阳国防工业企业军转民战略研究2006在知识经济背景下,在当今快速变化的社会环境中,我国企业特别是国防军事企业中军转民企业的发展面临严峻的挑战.就当代企业而言,其生存竞争的环境变化越来越快,越来越复杂,越来越不确定,技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争的能力.军转民企业目前面临的困境很多,利用目前国外先进的管理成果并结合我国实际情况对其进行探索、分析、研究,无疑具有重要的意义.基于此,本文从管理的角度探索、分析在当今变革时期军工企业军转民过程中存在的一些问题,并在此基础上就军转民企业如何走出困境,提出若干粗浅的对策和建议.首先,本文在分析军工企业目前现状的基础上,着重讨论了入世后国内外政治形势、经济环境、军品发展、长远战略、体系调整等环境方面的变化对军工企业所造成的深刻影响,随即阐述了军企业在机制调整、行业冲击、人才流失、市场化进程、向外发展等方面所面临的巨大挑战,从而表明了对当前军工企业存在问题做进一步深入分析思考的客观必要性.其次,本文结合Sw0T理论,从优势、劣势、机会和威胁等方面对当前军工企业面临的主要问题进行了分析.同时,力图站在国防工业的全局高度来查找一下军工企业管理水平低下的深层次原因,并从国防工业布局、管理体制、政策环境、行业分割、配套改革等几个方面展开了相关分析.最后阐明国有军工企业为适应入世后市场竞争所要采取的刘策,指出应进一步端正思想,抓好资产重组,并着重阐述了寓军于民,和共同发展的基本思路,分析了如何培养军工企业的核心竞争力,切实重组和加强企业文化和人力资源的开发与管理.7.会议论文艾银生大型军工企业与资本运营1997该文简要介绍了市场经济条件下，大型军工企业如何运用资本运营搞活企业，并结合军工企业当前结构调整，资产重组，“规范破产，鼓励兼并实施再就业工程”等项工作，加快向资本运营迈进。同时又阐述了资本运营决策是大型军工企业经营的核心和大型军工企业如何把握住资本运营决策的策略原则。使大型军工企业尽快的参与国际市场竞争，更好的为国防事业做出贡献。8.学位论文范靖我国军转民战略实施的现状及对策研究2003在知识经济背景下,在当今快速变化的社会环境中,中国企业特点是军转民企业的发展面临严峻的挑战.就当代企业而言,其生存竞争的环境变化越来越快,越来越复杂,越来越不确定,技术的、竞争的、需求的、法律的、政治的等等因素都影响着企业运营及竞争的能力.军转民企业目前面临的困境很多,利用目前国外先进的管理成果并结合中国实际情况对其进行探索、分析、研究,无疑具有重要的意义.基于此,该文从管理的角度探索、分析在当今变革时期军工企业军转民过程中存在的一些问题,并在此基础上就军转民企业如何走出困境,提出若干粗浅的对策和建议.首先,该文在分析军工企业目前现状的基础上,着重讨论了入世后国内外政治形势、经济环境、军品发展、长远战略、体系调整等环境方面的变化对军工企业所造成的深刻影响,随即阐述了军企业在机制调整、行业冲击、人才流失、市场化进程、向外发展等方面所面临的巨大挑战,从而表明了对当前军工企业存在问题做进一步深入分析思考的客观必要性.其次,该文结合swot理论,从优势、劣势、机会和威胁四个方面对当前军工企业面临的主要问题进行了分析.同时,力图站在国防工业的全局高度来查找一下军工企业管理水平低下的深层次原因,并从国防工业布局、管理体制、政策环境、行业分割、配套改革等几个方面展开了相关分析.最后阐明国有军工企业为适应入世后市场竞争所要采取的对策,指出应进一步端正思想,抓好资产重组,并着重阐述了寓军于民,共同发展的基本思路,分析了如何培养军工企业的核心竞争力,切实重视和加强企业文化和人力资源的开发与管理.9.期刊论文尹玉霞.景希朝职代会——企业实施破产的关键环节-中国军转民2005,(8)加快推进军工企业改制破产工作,是当前国防科技工业的战略性任务,而军工企业实施破产工作极为关键环节之一就是召开职工代表大会,审议通过破产方案以及资产处置、资产重组等方案.10.学位论文封燕我国军工上市公司的财务风险研究——基于Z计分模型的实证分析2008随着中国经济体制改革的深入,军工企业的股份制改造已经成为我国经济改革的焦点。国防科工委关于《军工企业股份制改造实施暂行办法》的出台,标志着军工企业的改制已由过去的试点阶段进入全面推进阶段,资本市场将迎来军工企业改制上市的高潮。市场经济本身就是风险经济,上市公司作为资本市场的活动主体,面临极大的风险和挑战。军工企业的财务状况如何,是国家国有资产管理部门,军工集团,企业投资者,企业的债权人以及企业监管部门等利益主体高度关注的问题。国防经济理论界关于军工企业财务状况的研究甚少,因此,对军工企业的财务状况进行研究具有很强的理论价值和实用价值。文章在回顾总结了财务风险基本理论之后,结合我国军工企业的改革历程,分析了军工企业特有的财务环境。军工上市公司除了受一般企业都有的财务风险影响外,还要受国际政治格局变动、世界军火市场走势和国家政策导向等方面的影响。同时,军工集团内部的资产重组,企业的对外并购,军工企业市场化进程中的经营风险,也会给军工企业带来巨大的财务风险。文章采用西方财务理论中著名的财务预警模型Z计分模型分析了我国军工上市公司的财务风险状况。为了预测我国军工上市公司的财务风险状况,文章以我国近60家军工类上市公司中43家A股市场的上市公司为样本,并结合我国证券市场的特殊情况,对Z计分模型中的指标进行了调整。通过实证研究,得出以下结论：Z计分模型同样适用于我国证券市场上市公司的财务风险预测,在所取样本中,除一支股票Z值偏高(亦在可控范围内)外,其他基本支持Z计分模型在我国A股市场的有效性。从特定军工行业财务风险的判定来看,Z计分模型也没有表现出异常,对43家上市公司财务状况的预测,与实际状况基本一致。我国军工类上市公司存在一定的财务风险隐患,只有近半数企业处于无财务风险状况。由于国家自2005年以来积极推动军工企业的股份制改造,军工类上市公司的财务状况整体有所好转,并有继续好转的趋势。各军工集团下属的军工上市公司财务状况差异很大。航天、航空、船舶工业等领域的上市公司财务状况良好,基本无财务风险。但原兵器工业部旗下的上市公司财务风险不确定性很大,尤其是兵器装备集团下属企业,基本都处于财务困境中。文章认为各行业财务风险差距很大,除了企业内部运作管理的差异外,还与国家的国防科技工业发展战略和所处行业的市场竞争激烈程度有关。文章针对实证分析中存在的问题,从四个方面对军工企业的财务风险控制与防范提出了对策。就政府而言,要为军工企业发展提供良好的外部环境,加快相关领域的法制建设,同时要制定切实可行的国防科技发展战略；就军工集团而言,要发挥自身行业优势,统筹全局,合理配置国防资源,同时还要加强集团内部的控制管理,加强监督和指导；就军工