TCL并购汤姆逊(超可爱版)

TCL并购汤姆逊一.TCL简介二.TCL并购历程三.TCL并购综合分析四.TCL并购失败原因分析五.借鉴与启示目录contentsTCL简介1.TCL简介1.TCL简介1.TCL集团股份有限公司（简称TCL）创办于1981年家电通讯信息电工王牌彩电手机TCL并购历程2.TCL并购历程2.TCL并购历程2.2002年9月2004年1月2004年6月TCL集团以820万欧元全资收购了德国的破产企业施奈德公司TCL集团和法国汤姆逊公司通过共同出资成立一家名为TCL—汤姆逊电子有限公司的方式来重组双方的彩电和DVD业务TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建TCL－阿尔卡特移动电话有限公司（简称T&A）TCL并购历程2.“蛇吞象”式的三次并购之后，在规模迅速扩张“光环效应”下的TCL集团实际上其经营绩效却大幅滑坡TCL并购历程2.TCL并购历程2.法国汤姆逊公司简介：庞大的僵尸汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的消费类电子生产商。汤姆逊为全球四大消费电子类生产商之一。TCL并购历程2.法国汤姆逊公司简介：内容网络消费产品零部件专利许可集团以Technicolor、GrassValley、THOMSON及RCA等品牌分销产品。TCL并购历程2.2003年集团开始出现亏损，2009年12月1日，汤姆逊表示，该公司已经获准进入破产保护程序，并将在明年2月前与债权人协商债务重组方案。TCL并购历程2.植物为何爱上僵尸？TCL并购历程2.TCL并购综合分析3.TCL并购综合分析3.并购动因并购绩效并购风险TCL并购综合分析3.并购动因TCL并购综合分析3.从地下到房顶欧美市场是一个成熟而又高端的大容量市场，选择跨国并购，TCL并购Thomson无疑是一个最快捷的方式。国内市场欧美市场并购动因TCL并购综合分析3.拓展全球业务的雄心绕开贸易壁垒实现本土化追求协同效应引入更先进的技术管理并购风险TCL并购综合分析3.一、成本风险TCL在并购过程中，输血过大，资金陷入短缺，加之在国外生产使原本具有的低成本优势丧失，TCL在并购过程中的成本风险很大并购风险TCL并购综合分析3.二、财务风险TCL预期过高，但实际上并没有达成，没有做提前的坏准备，财务亏损严重时，不能及时处理，而陷入财务困境并购风险TCL并购综合分析3.三、技术风险高端技术仍然掌握在法国公司手里，并没有放到合资公司里并购风险TCL并购综合分析3.风险总结TCL的这些潜在并购风险，成为了导致它并购失败的一部分原因。这些风险没有提前使风险最小化或得到好的预防，发生后也没有及时采取措施处理。这是并购之前的考虑不周、不详。最后的并购失败，无疑与这些风险相关。并购绩效TCL并购综合分析3.TCL年度每股收益0.35840.0948-0.1238-0.71960.1530.1737-0.8-0.6-0.4-0.200.20.40.6200320042005200620072008一季度年度EPSEPS并购Thomson后的绩效分析，出现亏损，且亏损幅度越来越大并购绩效TCL并购综合分析3.TCL回购法方阿尔卡特所持合资公司45%股份，法方获得TCL通讯（香港）4.8%左右的股份。这意味着TCL通讯买下了合资公司的大部分股份，而阿尔卡特退出合资公司阿尔卡特气球的破碎TCL失败原因分析4.TCL失败原因分析4.TCL失败原因分析4.1高端品牌低端品牌品牌战价格战国产品牌的低成本制造优势带来的低价格竞争优势已经荡然无存TCL失败原因分析4.2新TCL的组织以及企业文化与市场需求不合领导贵族化、员工民工化、管理权术化、用人帮派化、老大神仙化、下面诸侯化、加班义务化、前途愿景化……..TCL失败原因分析4.3高估了Thomson的专利技术忽视了专利技术也是有生命周期并购对象没有选好。进行并购后，人才的缺乏，对技术落后和市场需求的产品缺少认识本以为大喷菇其实只是小蘑菇TCL失败原因分析4.4资本隐患“造血”能力的不足，“输血”过量，便会引发资本黑洞——资金连断裂，导致企业“休克”或“死亡”。收购成本过大，资本输出过多，加之预期太高而没有达成，以使TCL资金供应不足，并且裁员安置的成本也较大TCL失败原因分析4.4321两者在组织文化方面融合的困难高估收购带来的经济效益收购代价太大企业没有认真考察收购对象原因总结TCL借鉴与启示5.TCL借鉴与启示5.TCL借鉴与启示5.1.选择合适的并购对象，避免因为注重“大”而忽略了并购的经济效益是他？也许应该只是它！TCL借鉴与启示5.是他？也许应该只是它！效益OR规模？理想的对象规模应该是规模较小、技术新且成长性好的企业；而TCL所选择的企业都是规模大且亏损的企业。TCL借鉴与启示5.就算需要并购的技术是急需的，也必须考虑被收购企业扭亏的可能性以及难度，否则其国外业务的长期亏损只能使中国企业背上沉重的包袱。是他？也许应该只是它！TCL借鉴与启示5.2.企业实施海外并购时，需要从战略上进行必要的知识和人力资源准备，才可能实现并提升并购的战略价值从地下到房顶国内市场欧美市场但是，你有它吗？TCL借鉴与启示5.3.加强风险意识，在并购的每一个关节上把风险降到最低也许风险不止有他还有他！他他他TCL借鉴与启示5.实践证明，一般并购的平均成功率只有40%，跨国并购的成功率只有20%～30%设立一个部门专门负责企业并购规模不大的并购目标有利于消化和吸收并购前充分的调研，详细的并购计划选择企业文化与本企业文化相近的企业选择企业文化与本企业文化相近的企业或许植物不应爱上僵尸谢谢TCLL汤姆逊