内蒙古招标有限责任公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文内蒙古招标有限责任公司发展战略研究姓名：黄赋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：逯宇铎20020601内蒙古招标有限责任公司发展战略研究作者：黄赋学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文袭著燕.刘向东.XIZhu-yan.LIUXiang-dong国际招标公司数据库管理系统-信息技术与信息化2005,(4)本文对利用PowerBuilder在Windows下开发的国际招标数据库管理系统进行了介绍,特别介绍了数据库的一些关键性的技术.2.期刊论文曹巧艳.陈铁东.孟刘青软件开发项目招标中的信号甄别模型设计-现代企业文化2009,(18)文章首先分析了高校实验室和IT公司的优劣势,然后对逆向选择进行了分析,最后以满足招标公司和投标公司收益效用最大化为目标,对各类参数进行假设,设计了信号甄别模型.帮助招标公司寻找合适的投标方.3.期刊论文越石对撞招标--记中化建国际招标有限责任公司-国际融资2001,(10)采访了几家招标公司,记者不由自主地对他们进行比较.走出中化建大楼时,记者对中化建国际招标公司有了第一印象:稳健、成熟、基础好.4.期刊论文金鑫.刘吉祥医院招投标网页的设计与使用-解放军医院管理杂志2009,16(1)1设计思想随着社会与市场经济的飞速发展,医院医疗仪器设备的采购工作也在不断完善.招投标工作讲求公开、公正、公平三大原则,由于委托第三方招标公司的成本较高,产生了医院自行组织开展的邀请招标方式.充分运用信息技术和网络平台,建设网络招投标系统,招投标系统应该能满足医疗仪器设备的信息收集、医疗仪器设备招标信息发布、投标厂商投标及交互等功能.系统应该做到人机界面友好、简洁、明了和易懂易操作.5.期刊论文章奕晖在世行贷款仪器设备采购执行中应注意的几个问题-中国现代教育装备2003,(4)近二十年来,为改善我国高等院校的教学、科研条件,教育部决定利用世界银行的教育贷款,引进国外先进的教学科研仪器设备,为此采用国际招标方式与国外厂商签定了大批购货合同.中国技术进出口总公司国际招标公司通过招标方式或外商草签合同后,根据我国政府规定,技术引进和重大设备进口合同必须经外经贸部或其授权批准的职能部门审查批准,合同才能生效.卖方在接到批准通知后,于30个日历日内通过北京中国银行向中国技术进出口总公司国际招标公司提供相当于合同总价值15%的履约保证金,履约保证金的有效期到货物质量保证期满为止.如卖方未履行其合同条款的任何义务,买方则在收到履约保证金后的30个日历日内,由中国银行向卖方国家的一个银行开立相当于合同总价值的不可撤消的信用证.卖方收到信用证后,就负责备货,租订舱位,并在合同规定期限内将货物运往约定的目的港.我处承担学校四个基础实验中心世行货款设备中报、审核、报关、接货等工作,本文谈论我们在合同执行过程中的认识和做法.6.期刊论文王彦彬浅谈专业化招标与水电建设-西部探矿工程2006,18(10)招标代理机构是市场机制下不可缺少的中介机构,随着市场竟争的激烈,招标代理机构要通过专业化招标来提高服务质量,立足于市场.7.期刊论文韩冰.章宏.HANBing.ZHANGHong推进招标代理制规范招标代理机构-应用能源技术2006,(12)阐述了目前招标工作中存在的问题,提出了推进招标代理制度及规范招标代理机构的建议.8.期刊论文毕耜林招标代理机构的内部管理与改革-现代商贸工业2007,19(4)由于国家对招标行业准入制度的调整,越来越多的招标公司进入市场竞争.因此,设立合适的改革目标和改革措施,加强和改进内部管理,进一步深化改革,不断发展,是目前机电设备招标中心需要解决的重要课题.9.期刊论文简宇华.JianYuhuaLNG电厂辅机设备招标特点与对策分析-电力建设2006,27(6)大型LNG电厂辅机设备招标,在我国是首次,无其他工程可参考.有必要仔细地研究其招标的特点,阐明实际工作中应注意的问题,针对LNG电厂辅机设备招标的特点提出相应的对策.10.学位论文胡勇招标公司项目经理绩效评估研究2007人力资源是“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。作为招标公司的核心力量，项目经理的能力及发挥程度直接影响着项目团队的战斗力，进而影响着招标公司的生存与发展。如何设计科学的评估指标体系，选择合理的绩效评估方法，对项目经理的绩效做出准确的衡量与评估，以此来调动项目经理及项目团队的积极性与创造性已成为各招标公司关注的重要问题。本文正是对招标公司项目经理绩效评估方法与对策进行的研究。论文首先对招标公司项目经理的绩效因素进行了分析，并在此基础上，总结了招标公司项目经理绩效评估指标体系。并以河北瑞和招标有限公司为例，采用层次分析法确定了评估指标的权重，采用模糊综合评判模型进行了绩效评估。最后，结合以往招标公司在项目经理绩效评估中可能出现的问题，提出了相应的应对策略。本文不仅在理论上研究了绩效评估方法和绩效评估指标体系的构建，而且在实践上也为解决招标公司项目经理的绩效评估问题提供了一些可借鉴、可操作的策略和建议，在一定程度上也可用于其他企业项目经理的绩效评估，具有十分重要的意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a196fa2c-f00a-4402-890b-9e25010d966e下载时间：2010年11月5日