房地产企业不同发展阶段及人力资源管理-20110328

房地产企业不同发展阶段特点及人力资源管理重点类型阶段界定公司基本特点公司主要任务与问题团队状态人力资源主要任务与挑战公司人力资源重点工作总部人力资源重点工作进入获取项目，组建团队，直到一期开发项目入伙之前的阶段公司刚组建，新进入当地市场，各种资源处于初步建立阶段，知名度等较弱，寻求建立品牌知名度，做好第一个项目总原则：站稳脚跟，确保第一个项目开工、开放、开盘、开门红；外部：创造资源，特别是政府资源等；内部：需要建立规范创业阶段（开拓者+管理者+操作者）；辛苦、繁忙，有激情、压力大；外派人员较多，各类专业人员缺乏；处于磨合阶段，分工模糊组建团队；建立基本的人力资源管理规范；招聘专业人才；团队融合，建立企业文化；外派员工管理等结合总部要求及当地情况，建立基本的人力资源管理体系；招聘人员，组建各业务团队；关注基础专业能力建设；团队融合、建立企业文化，关注外派员工生活领导团队及人力资源团队配置；关键人员外派与招聘支持；日常人力资源业务辅导与支持；绩效管理与高管激励成熟一期开发项目入伙到最后一期项目入伙阶段公司在当地逐步建立起知名度与美誉度，各期陆续开发，各种资源相对巩固总原则：整合资源，确保实现总部对公司的定位与要求；外部：整合资源，为我所用内部：精细化管理深耕阶段（管理者+操作者）；团队融合，逐步有条不紊；人才结构逐步优化，但员工成长问题逐步突出；本地化人才增加，外派人员回流压力大团队组合优化，人才结构优化；把握好分工明确和保持创业激情的平衡；重视员工培养与发展，特别是本地化人才培养和外派人员回流安排；人力资源管理细致深入招聘关键人员，优化人才结构；重视人才发展与核心能力建设；关注绩效管理与激励；重视团队建设，尤其是解决如何保持创业激情；解决外派人员回流问题领导团队考察与配备；关键人员招聘支持；人力资源体系建设辅导与监督；绩效管理与高管激励退出项目全部入住之后公司将逐步撤出，项目处于后期维保阶段，处理售后服务及与相关政府部门成为公司主要工作（项目转交物业公司管理）总原则：平稳撤出，不留后遗症；外部：做好业主与政府部门工作，平稳撤出；内部：工作善后，解决好员工分流工作激情下降，关注个人未来发展稳定团队情绪，保持良好心态；关键人才留任与员工分流处理重视员工关系工作，保持员工心态稳定，确保各项工作顺利进行；关注员工个人发展意愿，积极疏导，按计划解决关键人员留任与员工分流工作关注关键人员思想动态；解决关键人员留任；协助解决人员分流；离任审计项目公司类型阶段界定公司基本特点公司主要任务与问题团队状态人力资源主要任务与挑战公司人力资源重点工作总部人力资源重点工作进入获取第一个项目，组建团队，直到第一个项目一期入伙之前第一个项目尚未入住，同时需要拓展其他项目；因第一个项目开盘建立了一定知名度，尚未形成美誉度总原则：确保第一项目进度，确保新项目获取；外部：巩固政府资源，优化专业资源；内部：优化内部流程，明确专业分工创业阶段（开拓者+管理者+操作者）；辛苦、繁忙，有激情、压力大；外派人员较多，各类专业人员缺乏；处于磨合阶段，分工模糊组建团队；建立基本的人力资源管理规范；招聘专业人才；团队融合，建立企业文化；外派员工管理等结合总部要求及当地情况，建立基本的人力资源管理体系；招聘、组建业务团队；关注基础专业能力建设；团队融合、建立企业文化，关注外派员工生活领导团队考察与配备；关键人员招聘支持；人力资源体系建设辅导；绩效管理与高管激励发展第一个项目一期入伙到获取第四个项目公司在当地逐步建立起知名度与美誉度，逐步积累各种资源总原则：整合资源，确保实现总部对公司的定位与要求；外部：整合资源，拓展市场内部：精细化管理与体系化建设深耕阶段（管理者+操作者）；团队融合，逐步有条不紊；人才结构逐步优化，但人才梯队建设问题逐步突出；本地化人才增加，外派人员回流压力大团队组合优化，人才结构优化；把握好分工明确和保持创业激情的平衡；重视员工培养与发展，特别是本地化人才培养和外派人员回流安排；人力资源管理细致深入招聘关键人员，优化人才结构；重视人才发展与核心能力建设；关注绩效管理与激励；重视团队建设，尤其是解决如何保持创业激情；解决外派人员回流问题及与本地人才间的关系领导团队考察与配备；关键人员招聘支持；人力资源体系建设辅导与监督；绩效管理与高管激励；人力资源品牌建设指导成熟同时开发三个及以上的项目多个项目同步开发，外部资源、内部管理均有较好的基础，管理规范，建立了较好的品牌知名度与美誉度，争取和保持市场领先地位总原则：从优秀到卓越，保持市场领先外部：拓展各方面资源，形成良性循环；内部：优化体系，提高效率成熟阶段（领导者+管理者）；积累了较为丰富的人力资源；团队成员配合默契；本地化人才成为主流，形成了良好的人才发展机制根据公司战略目标进行人力资源规划；根据各项目进度进行人员调配与结构优化；关注人才梯队建设与员工职业生涯发展规划；重视绩效管理与激励；长期人力资源品牌建设围绕战略发展，关注组织与战略的匹配（组织与人力资源规划）；完善人力资源体系；人力资源内部分工细化；人员调配、人才梯队、人才培养、绩效管理与成熟的激励体系等；因地制宜塑造人力资源品牌；结合公司特点，变革企人力资源战略导向；领导团队考核与配备；人力资源资源平台建设与最佳实践分享；人力资源体系优化；绩效管理与高管激励；人力资源品牌建设指导；定期人力资源审计城市公司/新城市公司