58上市企业标准化建设的具体细则

**上市公司标准化建设细则1.范围......................................................................................................................................................22.企业标准化工作的基本要求与任务..................................................................................................22.1企业标准化工作的基本要求...................................................................................................22.2企业标准化工作的基本任务...................................................................................................23.标准化机构、人员素质和职责..........................................................................................................33.1标准化机构形式.......................................................................................................................33.2标准化管理委员会的职责...................................................................................................33.3标准化办公室的职责............................................................................................................33.4企业标准化检查员职责.......................................................................................................43.5各管理中心标准化小组职责..............................................................................................44.企业标准化工作规划与计划的管理..................................................................................................44.1制定标准化规划、计划的管理方面包括：...........................................................................44.2标准化工作规划与计划的分类和项目内容...........................................................................44.3制定标准化培训规划、计划...................................................................................................54.4标准文本有效性检查计划：...................................................................................................54.5检查与总结...............................................................................................................................55.企业标准的制修订管理......................................................................................................................55.1制修订程序...............................................................................................................................55.2企业产品标准编号...................................................................................................................55.3公司制定的各种标准的代号...................................................................................................65.4企业标准的制定范围...............................................................................................................65.5制定企业标准的一般程序.......................................................................................................65.6标准的复审与修订...................................................................................................................76.标准实施监督检查的管理..................................................................................................................76.1监督检查的管理体制...............................................................................................................76.2监督检查的内容.......................................................................................................................77.企业标准化成果的管理......................................................................................................................87.1标准化成果包括的范围...........................................................................................................87.2标准化成果的管理形式...........................................................................................................81.范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与岗位职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。2.企业标准化工作的基本要求与任务2.1企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。只有通过制定和实施一整套标准，规范各部门、各岗位按照流程标准各司其职、各尽其能，才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。通过制定企业技术标准、管理标准和工作标准，使企业达到生产标准化、管理科学化、工作程序化，实现按流程办事、按制度办事的管理要求，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。2.2企业标准化工作的基本任务2.2.1建立并实施符合企业发展需求的企业标准体系。2.2.2把企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的技术标准、管理标准和工作标准，并贯彻实施。2.2.3根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位。积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。2.2.4应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。2.2.5要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国内、国际标准化活动。2.2.6对各项标准的贯彻实施，要把监督检查的工作常态化。2.2.7实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。3.标准化机构、人员素质和职责3.1标准化机构形式3.1.1公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化办公室，由专职标准化人员主管企业标准化推进工作，业务上受公司最高管理者或代表直接领导,对内直接管理各管理中心的标准化管理工作。3.1.2标准化管理委员会由公司最高管理者任主任，成员有公司高管组成；标准化办公室主任有标管委指定，成员有固定工作人员和各管理中心标准化检查员组成。3.1.3各管理中心成立领导小组，组长由总监兼任，标准化检查员由本中心业务骨干担任。3.1.4不隶属于各管理中心的职能部门由标准化办公室统一管理，不另设领导小组。3.2标准化管理委员会的职责3.2.1贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和有关强制性标准。3.2.2确定企业标准化管理机构、人员及其职责。3.2.3审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。3.2.4组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。3.2.5负责对企业标准体系的评价与改进。3.3标准化办公室的职责3.3.1标准化办公室主要是监督、指导各中心标准化领导小组完成好标准化工作：3.3.2建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各管理中心做好此项工作。组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准的内部备案工作。3.3.3编制本公司企业标准化工作规划、计划。监督检查各管理中心完成情况并处理好相关工作。3.3.4对各管理中心实施标准情况组织监督检查，并对其标准化工作计划的编制进行检查。3