JY房地产集团成本管理体系研究

分类号学号M200973675学校代码10487密级硕士学位论文JY房地产集团成本管理体系研究学位申请人：张占辉学科专业：工商管理指导教师：鲁耀斌教授答辩日期：2011.10.26AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyontheCostManagementSystemofJYRealEstateGroupCandidate:ZhangZhanhuiMajor:MasterofBusinessAdministrationSupervisor:Prof.LuYaobinHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan,430074,P.R.ChinaOctober,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于I华中科技大学硕士学位论文摘要我国房地产行业正经历赢利模式的根本性转变和空前恶劣的市场环境，转变观念、苦练“内功”，构建适合企业自身的先进、高效的成本管理体系、提升企业的成本竞争力是新形势下诸多企业面临的必然选择。本文第二章简要介绍了JY房地产集团成本管理体系改造前的现状及存在的问题，主要从组织机构、制度流程及核心管理方法三个方面对原有的成本管理体系进行了分析说明，同时也描述了这些问题在房地产开发的各主要阶段的具体表现，并指出了解决问题的必要性和紧迫性。针对JY房地产集团成本管理体系的现状并结合企业的三年战略为企业量身打造了以战略成本管理理论为指导、目标成本法为核心、动态成本管理为手段、责任成本管控为保障的新成本管理体系，说明了新成本管理体系的核心思想、设计原则和建立过程，并从成本管理的基础子体系、核心管理方法子体系和项目成本控制子体系三个层面介绍了新成本管理体系，其中重点介绍了成本管理的核心管理方法子体系并详述了主要成本管理方法的运行步骤和流程。最后以XZDD项目为例介绍了新成本管理体系在项目上的实施过程，为说明问题，在本章中例举了新成本管理体系在实施过程中所产生的表单和数据并进行了相应的解释说明，通过对新体系在项目上的实施过程进行记录、总结和评价，既对新体系在成本控制中发挥的积极作用给予了肯定也指出了新体系存在的不足并给出了改进建议。在文章的收尾，对房地产成本管理体系的研究发展方向进行了展望和讨论。在本文的写作中使用了文献法、观察研究法等研究方法，通过多种方法的综合应用，对成本管理体系的研究取得了预期的成果，也希望本文能给其它房地产企业的成本管理体系构建提供借鉴和参考。关键词：房地产成本管理体系战略成本目标成本法II华中科技大学硕士学位论文AbstractChina'srealestateindustryisexperiencingfundamentalchangeofgainmodelandunprecedentedharshmarketenvironment.Itisaninevitablechoiceforenterprisestochangetheirideaandimprovetheinternalefficiencygreatlyinordertobuildtheirownadvanced,efficientcostmanagementsystemandenhancetheenterprisecostcompetitivenessunderthenewsituation.ThesecondchapterofthispaperbrieflyintroducestheJYrealestategroupcostmanagementsystemofthestatusquoandexistingproblemsbeforeitsreformation,whicharemainlyanalyzedfromthreeaspectsoftheorganizations,systemandthecoremanagementmethodoftheoriginalcostmanagementsystem.And,atthesametimethepaperalsodescribestheseproblemsinrealestatedevelopmentofspecificperformanceatthemainstagesandpointsoutthenecessityandurgencytosolvetheproblem.AtJYrealestategroupcostmanagementsystempresentsituationandwiththethreestrategies,thecompanyhasformulatedthenewcostmanagementsystem,whichisbasedonthestrategiccostmanagementtheoryasaguide,targetcostsystemasthecore,thedynamiccostmanagementasthemeans,liabilitycostcontrolfortheprotection.Thepaperillustratesthenewcostmanagementsystem,thecoreideaofprincipleofdesignandbuildingprocess,andfromthecostmanagementsystem,thecoremanagementsystemandprojectcostcontrolsystemofthreelevelsandintroducesnewcostmanagementsystem,whichfocusesonthecostmanagementofthecoremanagementsystemanddescribesthemainmethodsofcostmanagementoperationstepsandprocessindetail.Then,takingXZDDprojectasanexample,thepaperintroducestheimplementationprocessofthenewcostmanagementsystemintheprojects.Inordertoexplaintheproblem,thischapterliststheformanddataresultedfromthenewcostmanagementsystemintheimplementationprocessandgivesthecorrespondingexplanation.Throughtherecord,summaryandevaluationofthenewsystemintheprojectimplementation,thepaperpointsoutthatthecostcontrolnotonlyplaysapositiverolebutalsohasitsdeficienciesandgivessuggestionsforimprovement.Intheend,thepaperprospectsanddiscussestheresearchanddevelopmentdirectionIII华中科技大学硕士学位论文ofthecostofrealestatemanagementsystem.Thispaperhasusedliteraturemethodandobservationmethod,andthroughavarietyofintegratedapplicationofthemethod,theresearchoncostmanagementsystemhasachievedthedesiredresults.Ihopethatthispapercanbeappliedtothecostmanagementsystemandusedforthereferencebyotherrealestateenterprises.Keywords:RealestateCostmanagementStrategiccostTargetcostmethodIV华中科技大学硕士学位论文目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景...............................................................................................(1)1.2国内外对房地产成本管理的研究现状..............................................(4)1.3问题研究的目的和意义....................................................................(13)1.4本文组织结构....................................................................................(13)2JY房地产集团成本管理体系现状及问题分析2.1JY地产集团有限公司简介...............................................................(15)2.2成本管理体系改造前现状................................................................(16)2.3原有的成本管理体系存在的问题....................................................(18)2.4问题在项目开发各阶段的表现及原因分析....................................(19)2.5JY房地产集团成本管理体系改进的必要性与紧迫性...................(22)3JY房地产集团成本管理体系设计3.1成本管理体系的核心思想和战略成本管理....................................(23)3.2JY房地产集团成本管理体系设计的原则.......................................(25)3.3JY房地产集团成本管理体系建立的过程.......................................(26)