关于如何管理人财物

关于如何管理人财物一个企业少不了人财物这几个要素，但是细化下来又如何管理呢？“人”是企业的塔尖最高组成要素，发挥员工的劳动积极性，就是实施“人本关怀”，这就是当今企业管理的最佳方式，企业就是因人而生，所以成为“企”。因而员工是企业的第一要素。企业的员工就是企业的第一资源，企业员工的“智力”水平的发挥，就是我们平常说的员工积极性的发挥，包括高层管理人员的积极性的发挥，就是企业管理的最佳境界。所谓的财和物，总起来说都是企业的资源。下面更详细的来说一下人财物：一、企业的人力人是生产力当中最活跃的因素，也是所有事务中最重要的要素，具有能动性和创造性，同时也具有破坏性。若能够很好对员工进行起用、培训和监督就会拥有无限的增值空间，反之，不仅会贬值还具有破坏力。人的成长有一定的轨迹可循，研究他走过的轨迹，并为其设计科学的发展轨迹，在企业的平台中帮助其设计健康完美的职业生涯规划并使其实现，人力资源管理则成为企业管理的第一条主线。建立长线稳定的人才队伍，不断进步的学习型组织，有蜕变和革新能力的组织是企业的第一功能。一个人是做不了什么大事的，因此一个企业的长期发展需要一个团队，而且是一个稳定的，长期共赢的核心团队。“铁打的营盘，流水的兵。”兵士虽可以流动，但核心骨干、将军必须稳定。人力资源管理则成为企业发展最首要的管理。对每一个员工的教育成长经历进行调研，因才施用在本企业中设计合适的岗位，进行职业生涯规划，离职后的联络，让其发挥最积极的作用。用信息化管理、数据化管理、人文管理全方位的管理方法与资源去做人事管理将有事半功倍的效果。所以坚守岗位、从我做起从小事做起，正所谓的“国家兴亡匹夫有责”、“从我做起、从小事做起”就是这个意思。所以，作为公司的一员，一定要遵守公司的各项制度，充分发挥自己的主观能动性，为公司的发展增砖添瓦。二、企业的财力企业的财力，除了平常所说的资本金之外，还有财务部门获得的融资举借外债的能力，以及财务人员运用其资金的周转次数的能力。当然，财务对现金流控制，至少不让它飞效率地损失目前是最基本，否则就是财务管理不会的“管家”不合格。所以要充分的用好公司的每一分“财”，不浪费每一分，将每一分都用到实处。三、企业的物力企业的真正资产全部是以物的形式存在的，设备、产品、车辆原材物料等。财务是对企业资产进行金额性描述的，以资金的方式记录资产的，那么仓储则是对企业资产是以物化形式进行数量描述的，物品不会因市场价格的变化而进行数量变动，但是物品状态的变化及属性的改变又会影响它价值的改变。所以要爱护公司的每一个物品，不损坏任何一物，爱惜每一物。让每一物都发挥它应有的作用。最后就是要员工有充分的归属感和发展动力，充分发挥员工的工作积极性。将公司的每一分财物都用在实处，爱护好公司的每一物，同时也不断努力，为公司的发展增砖添瓦。外贸部于春梅2016.9.11、根据组织目标授权原则，与组织目标无关不设立，避免官僚主义人浮于事。2、职能界限原则，上级授予下级的职权不能相互交叉和重叠，彼此之间要有明确的界限，避免多头领导，部门冲突、表面人人负责实际无人负责的局面。3、职权与职责对等的原则。职责是完成任务的义务、职权是完成任务的手段。职权小于职责，无法发挥职能，职权大于职责，造成瞎指挥外行领导内行。无权则无法履行职责，权大于责，生产瞎指挥的想象4、职权分层的原则。职权做出它所负责的管理层次的决策，不应把问题提交上级，上级也不能替下级决策。5、职责绝对性原则。职责作为一种应该承担的业务，是不能授予他人的，授权，并不意味可以放弃或者逃脱授权后的对等责任，下级也负有执行该任务授权的绝对责任。6、统一指挥的原则。表明一个成员职能受一个上级的领导，其他人员不应参与指手画脚。直线职权和参谋职权的关系。