2012.9.7一级建造师项目管理课件核心内容提示

建设工程项目管理一级建造师讲义邱国林2012大纲解释样题：一、单项选择题（1分）1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。A、必须履行B、设计文件及合同规定C、通常隐含D、满足明示二、多项选择题（2分）1、政府的工程质量控制，主要是抓（）等环节进行。A、工程报建B、施工图设计文件审查C、施工许可D、工程质量监督E、工程协调BBCDE•1Z201000建设工程项目的组织与管理25～35（36）•1Z202000建设工程项目成本控制11～16（11）•1Z203000建设工程项目进度控制15～20（17）•1Z204000建设工程项目质量控制25～32（26）•1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理14～20（18）•1Z206000建设工程合同与合同管理20～32（22）•1Z207000建设工程项目信息管理2～6（0）1Z200000建设工程项目管理样题1．关于信息管理的含义，正确的说法是（C）。A．知识、新闻、情报的传输B．声音、文字、数字的获得C．信息传输的合理组织和控制D．信息的获取、存储、交流2．信息化的中心是（C）。A．信息技术的应用B．信息化带动工业化C．信息资源的开发和利用D．制度创新和技术的创新3．项目管理信息系统与管理信息系统服务的（A）是不同的。A．对象和功能B．对象和目标C．目标和功能D．目的和作用4．应采取措施，是信息处理由传统的方式向（A）方向发展。A．基于网络的信息处理平台B．基于媒体的信息处理平台C．信息管理工作流程D．信息编码与解码本章核心内容提示一、建设项目管理概念（必考1～2题）1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材2、项目管理的任务—目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务增值3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务）4、工程管理与项目管理的区别：例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值工程管理与项目管理的区别决策任务：增值使用工程管理项目管理目标控制实施五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期管理的理解:目标---计划---实施----检查----总结组织、控制、指挥、协调持续改进工程总承包方项目管理的任务：“三控三管一协调”《建设项目管理工程总承包方管理规范》：P15,3，工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理总承包方指定分包分包管理连带责任样题1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制二、组织论（6～8分特别重要）1、组织结构模式—概念、特点的理解指令关系（2题）（1）职能组织结构（2）线性组织结构（3）矩阵组织结构2、组织分工—理解概念（2题）（1）工作任务分工（2）管理职能分工3、工作流程组织——注意概念逻辑关系及例如（2题）（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物资流程组织组织论的基本内容1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程概念：P17-181、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织关系（指令关系）。P235、工作任务分工表：应用---编制首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-296、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例：337、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例：P34（2）信息处理工作流程组织：例：P34组织：例（3）物资流程组织：例：P34线性组织结构图AB1B2B3……C22C21C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23职能组织结构AB1B2B3…C6…C5每一个工作部门有多个指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3…………一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作部门，因此其指令源有两个一种传统组织结构模式适于大项目多个矛盾指令4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题）注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。P23、35样题2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析细织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．没计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标三、建设工程项目策划1、项目决策阶段策划的工作内容2、项目实施阶段策划的工作内容注意：决策与实施两个阶段任务不同样题8．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设四、建设工程项目采购的模式：2～3分1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8）项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念—是否承担施工任务施工总承包-----------有作业层施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标）区别总承包管理总承包二者介入时间不同。。。。招标2招标1合同1合同21个总包合同分包选择认可：一般情况业主与分包签合同1、施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。2、施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。（1）注意P442.进度控制施工总承包建设周期长；（2）P454.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大）（3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%）优点：合同总价不一次确定分包招标有利节约投资分包合同价对业主透明4、物资采购的模式—要求、程序（1）基本要求、（2）采购计划、（4）采购招标或协商样题8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A．业主B．分包单位C．施工总包管理单位D．施工总包单位五、建设工程项目管理规划1、项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（…计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划2、在《项目管理规范》关于项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）～（8）如第8条关于价值工程的应用3、项目管理规划的编制—注意编制主体（业主方的范畴实施规划项目经理组织编）样题9、在《项目管理规范》关于项目管理规划大纲（…规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（）A.关于价值工程的应用,B.信息管理计划C.安全管理计划D.项目现场平面图E.不可预见事件的管理六、施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题）1、三类施工组织设计编制对象：施工组织总设计——一个项目如一个工厂。单位施工组织设计-----单位工程如一栋楼房、一段道路。分部（分项）工程施工组织设计----特别重要的、技术复杂的、“三新”如：大型土石方工程、的大构件吊装。2、施工组织设计的内容—注意3类施工组织设计的内容的差异。如：施工组织总设计与单位施工组织设计中都有主要技术经济指标；分部（分项）工程施工组织设计与单位施工组织设计中都有措施。3、施工组织设计的编制原则（7条3个重视）、依据（粗细如单位施工组织设计编制需要图集）程序（施工方案—施工进度—资源需要量计划）样题11.单位工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点B．施工方案C．作业区施工平面布置设计D．施工总进度计划E．单位工程施工准备工作计划七、目标的动态控制—控制论（必考1～3分）1、控制论：计划值—实际值—※比较—纠偏—调整（注意步骤）2、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划……一般的项目控制周期为一个月）（2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）核心样题12．项目目标动态控制的第一步是（D）。A．确定项目目标B．检查项目实际完成情况C．目标调整D．将项目的目标分解八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）1、项目经理的工作性质：是管理岗位2、项目经理的责任（5大责任即安全、质量、管理、经济、法律）3、项目经理的权限（9条中的参与）4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化（2）沟通过程5要素（3）沟通过程—即信息传递过程7各环节样题13、项目责任书应在（），有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目实施之前B.项目投标之前C项目实施之后D.项目结束之后九、人力资源管理（1题）1、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术）2、人力资源管理的目的（2点）项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。3、人力资源管理全过程----人力资源管理计划、控制、考核4、（新增）劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次；每季结清样题14.项目人力资源管理的目的是()。A.调动项目参与人的积极性B．建立广泛的人际关系C．对项目参与人员进行绩效考核D．招聘或解聘员工15.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，每（）结清劳动者剩余应得工资A.月B.季C.6个月D.一年十、风险管理（1～2）1、风险及风险量的概念（1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性（2）风险量=损失程度×概率（图中A处风险量最大，D处最小）2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。3、风险管理（1）风险管理要求----风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求•2、（2）风险管理过程（风险识别；评估；响应—对策：规避、自留、减轻、转移；控制；）样题16.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力十一、监理（1～2题）1、监理的定义：高智能有偿技术服务；4项准则：守