惠普电脑营销方案

HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG1我的青春我做主惠普电脑营销策划方案HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG2营销策划总纲1.执行概要和目的2.策划书的目的3.惠普HP电脑市场营销状况4.SWOT分析5.惠普2010年财务展望6.惠普电脑营销策略方案HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG31.执行概要和目的1.1惠普总公司简介惠普（HP）在全球拥有约150,000名员工、分支机构遍及170多个国家，年营业收入达488亿美元的信息产业巨擎。今天的HP，作为全球范围内的IT领导厂商，在2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高出5名，2009年度该企业品牌在全球最大500家公司排名第32位。而中国惠普有限公司成立于1985年，HP在中国拥有九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院和惠普中国实验室。中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳客户体验。惠普旗下产品繁多，UNIX服务器、Linux服务器、Windows服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域占据领先地位。其中惠普电脑在中国市场已经形成了一股不可小觑的风潮HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG41.2中国惠普公司及惠普电脑简介中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在二十多年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。中国惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。从创立之日起，中国惠普便将做优秀的企业公民作为立身中国之本，积极履行自己对社会所承担的义务，致力于为中国的经济增长和社会发展做出贡献。目前，中国惠普在履行企业社会责任的重点集中在商业道德、环境保护、公益事业以及员工权益四个方面。中国惠普是北京外资企业十大纳税大户，并连续多年被全国外商协会评为十佳合资企业。从2001年起，中国惠普已连续六年荣获中国最受尊敬企业称号。HP惠普电脑作为国际品牌，自进入中国市场以来，以其优质的产品质量，专业的销售队伍，放心的售后服务，很快在国内市场取得领先地位，一举打破国产品牌引领中国的局面，并以第一的市场份额在2005年一季度率先超过联想，其势头业界瞩目。惠普电脑一直以来奉行的口号是:买得放心，用得舒心，服务更省心。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG52.策划书的目的只有在充分了解掌握竞争者的状况前提下，全面了解分析惠普电脑在中国市场的现状与前景，正确认识到中国电脑行业在未来的发展和存在的风险，惠普才能制定实施有效的、针对性的产品策略，从而扩大惠普的市场占有率，提高惠普电脑的市场份额。正如HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀多次讲到的：HP在中国的目标是培养一流国际人才、提供全面客户体验、与中国共同成长。HP将通过在中国的本地研发、生产制造、经验分享和服务网络，实现这一目标，实现高科技、低成本和最佳全面客户体验的战略。这份策划书的目的不仅是了解惠普在中国市场的机会风险，同时也是通过这次市场调查进一步扩大惠普电脑中低端产品的市场。目前从消费者的普遍购买意愿来看，中低端产品受到青睐。这个潜在市场的开发也可以暂时缓解一下经济危机带给电脑行业的冲击。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG6并且，将惠普电脑的价值观、企业文化推广到广大的消费者间，塑造良好的企业形象。惠普相信多样性和包容性的创造力是创新和发明的主要动力。在整个世界，惠普一直努力在市场连接，工作场所和社会上每个人的技术力量。建立一个多元化，包容性的环境，一直是多年来持续不断的行动之旅。它已被根深蒂固的价值观为指导的旅程。.今天，惠普的多样性的目标是全球性的之一。一个需要勇气，许多人的大胆行动在世界各地。惠普电脑价值观理念是：我们把我们的客户在第一，我们做的一切我们共同创造一个信任，尊重和尊严兴建的包容一切的文化我们争取在我们所做的一切追求卓越，每个人的贡献，是我们成功的关键我们有效地合作，以不断为更有效的方式为我们寻找客户我们是足智多谋和适应，我们更快地产生结果比我们的竞争对手。我们是技术公司，发明了有益和重要的。我们公开，诚实和直接的交往。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG73.惠普HP电脑市场营销状况3.1惠普电脑市场状况及盈利2008年全球经济危机对于电脑行业影响很大，但是随着全球经济的复苏，电脑市场又逐渐回暖。最近，市场研究机构IDC公布的报告指出，全球五大计算机制造厂电脑出货量，除戴尔上一季有所下滑，其他四家均呈现增加的态势。惠普在这场激烈的争夺战中，同样积极地调整战略。惠普亚太及日本地区总裁薛进德表示，惠普将强化中国市场的销售渠道。到今年年底，中国市场的销售网点覆盖城市将从当前的700个增加到2000个。由于电脑行业具有同质性和高竞争性，电脑行业的利润差异是很大的。一般来讲，家用电脑利润在20到500左右，而商务机则在500到2000不等。2009年惠普公司发布的最新财务报表显示，惠普电脑（信息产品及商用渠道集团）的发货量增长了8%，继续在全球PC市场保持领导地位。与去年同期相比，信息产品及商用渠道集团的收入为99亿美元，比去年同期下降了12%。本财季笔记本收入下降了8%，台式机收入同比下降16%。商用客户收入同比下降15%，消费类客户收入同比下降了8%。运营利润达到4.60亿美元，占收入的4.7%，去年同期运营利润为6.16亿美元，利润占收入5.5%。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG83.2惠普电脑产品介绍惠普电脑分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是HPPavilion（畅游人）系列，中低端则是HPCompaqPresario（自由人）系列。原本属于Pavilion系列中的HDX近期被独立出来，成为家用产品线的第三大系列，定位高端市场。之前惠普在商用领域只有Compaq一个系列，但由于该系列的价格区间过大，不利于塑造出高端产品的形象，于是又进一步细分出EliteBook系列，主打中高端市场，矛头直指联想的ThinkPad系列。惠普电脑针对不同层次消费者的需求，因此在产品生产和价格制定上采取了高端、中端、低端策略。通常来讲，高端惠普电脑价位在7000以上，配备先进技术；中端电脑则在4500到7000元；低端电脑则是在4500一下。这样定价可以吸引更多顾客眼球。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG93.3惠普电脑主要竞争者3.3.1电脑行业总体竞争状况我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处绝招来抢占中国市场。目前在我国主要集中有电脑品牌是：IBM(十大品牌机,1976年美国,世界品牌,领导品牌)联想Lenovo-IBM(1984年北京,中国驰名商标,中国名牌,国家免检)惠普HP(十大品牌机,1939年美国,世界品牌)戴尔DELL(十大品牌机,1984年美国,世界品牌)方正Founder(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大品牌机)宏碁Acer(十大品牌机,于1976年台湾,领先电脑品牌)华硕ASUS(十大品牌机,于1989年台湾,领先电脑品牌)海尔Haier(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大品牌机)索尼Sony(日本品牌,一线品牌/牌子,十大品牌机)HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG10图.各大电脑品牌的市场关注度HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG113.4惠普电脑销售渠道1、早期―――以传统的分销渠道模式为主，零售商占主导地位20世纪90年代初，鉴于当时中国开放不久的市场背景，一个外国公司要在这个时候进入市场，并以最少的人力、资金销售产品，利用传统的分销手段是最为简单而又最有效率的方法。在此阶段，中国的IT市场还不是很成熟，IT产品的用户集中在政府、军队及银行和电信等国有大型企业，个人消费还未启动。利用中国的电脑贸易公司来建立营销渠道，并利用它们在这个领域的业务经验与特殊关系，可迅速打开市场。惠普公司借助其在国外长期拥有的“HP”，从数千种产品中精心挑选了部分适合中国用户的产品，建立了一个较窄但专业业务能力强大的营销渠道。在这个阶段，惠普的客户目标是大企业，目标市场是一类城市，销售方式是分销与经销结合HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG122、当代―――多种模式共同发展的复合渠道90年代后期，随着科技产品的大众化和普及化及产品价格的不断下降，中小企业及家庭用户对PC的需求增大，IT市场的容量越来越大。国外企业同类产品纷纷进入中国市场，国内企业同类产品也迅速崛起，市场竞争变得日益复杂和激烈。在这种情况下，惠普公司的营销渠道策略做出了新的调整：第一，惠普继续使用传统的分销手段，但是目标市场从一级市场拓展到了二、三级市场，并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。在分销商没有增加的情况下，二级经销商迅速扩展到各中小市场，并在全国建立了近1000家惠普专卖店。在二、三级市场中，惠普请了核心经销商去开发三、四级市场，并且惠普直接对三、四级市场进行特殊活动支持，比如有惠普帮助开店的计划，就是专门帮助核心经销商去开一个惠普的店面。总之，随着市场目标的扩大，惠普的营销渠道也进一步扩大了。第二，惠普积极开创并发展直销模式，是营销渠道结构扁平化。惠普公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理，他们每天直接向用户提供产品信息，提供应用的解决方案和技术培训。他们近距离与最终用户沟通，直接从客户手中得到大量的订单。惠普客户销售经理把这些订单悉数交给分销商或经销商，并指导他们来执行和完成这些订单，而不是自己直接做。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG133.惠普电脑改进后的渠道模式设计惠普在去年年底进行了大规模的渠道调整，把原来的全国总代理制变为八大区域分销管理，引起业界瞩目。渠道调整之后，惠普把全国划为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理，区域总经理可根据当地的情况选择产品和采用不同的渠道政策。渠道调整的目的正是为了贴近当地客户，进军中小企业和三到六级市场（城市）。据了解，惠普原来在一个区域内设置了两个团队，一个负责渠道，一个负责大客户，在生意机会出现的时候两个团队经常发生冲突，并造成渠道机会的丧失或利润降低。在新的区域分销模式下，惠普的两个团队合在一起，同时肩负渠道和大客户的业务，并由一个区域经理对业务进行总体协调，完全从客户的需求出发来协调两方面的业务。通过这种改变，惠普既提高了整个团队的运作效率，也减少了资源上的浪费。HP惠普电脑-掌控个性世界2010-12-25LIANGLIANG144.SWOT分析4.1惠普电脑的优点政策方面：作为全球最大的IT厂商，惠普的电脑业务在中国表现优异,并一直是中国政府采购所喜爱的电脑品牌之一。在政府采购领域，惠普电脑希望给政务信息化提供最“稳定”的感受，这也是由政府机构的特殊需求决定的。进入中国25年来，惠普始终把自己定义为中国市场的“耕耘者”，为了实现共同进步的美好愿景，惠普源源不断地将全球领先的技术资源、技术理念引入中国，大力支持中国现代化建设。随着